案例四：

　　某承包商中標某高速公路的機電系統。該高速公路的管理體制為二級：收費站→收費分中心。其中收費系統的收費視頻監視子系統作為分項工程進行施工，并采用收費站和收費分中心二級監視方式。該子系統的攝像機包括遙控攝像機(即廣場攝像機)、車道攝像機、收費亭攝像機、金庫攝像機、監控室攝像機，并配有監視器、視頻切換控制矩陣、數字錄像設備等。

　　問題

　　1、請根據上述包括的設備，簡述其收費視頻監視子系統的功能。

　　2、對遙控攝像機檢測的內容是什么?

　　參考答案

　　1、由于此項目包括的攝像機較齊全，相應的收費視頻監視子系統的功能也較全面。收費視頻監視子系統的功能為：

　　便于收費時的交通管理。

　　實時監視收費員工作情況、車輛通過收費車道、收費廣場情況，防止漏費，制止作弊。

　　實時監視金庫情況，保證金庫的安全。

　　實時監視收費站監控室監控員的工作情況，實現多級監視，防止監控員與收費員勾結進行集體貪污等。

　　收到車道報警信號，自動切換圖像，便于重點監控。

　　實時記錄圖像資料，為進行收費工作的動態分析、隨機管理、善后處理和稽查等提供正確依據。

　　2、對攝像機檢測的內容：檢測攝像機、鏡頭、防護罩、支撐裝置、云臺、解碼器等的安裝質量與緊固情況;攝像頭的解像度、靈敏度、視頻輸出、信噪比等;防護罩的雨刷動作;遙控操作云臺旋轉的自由度、跟蹤速度、調焦功能等。

　　案例五：

　　某單位中標承建一20km高速公路項目，其中包括大橋一座。包括施工過程中發生了如下事件：

　　1、某項目經理在一次“加強成本管理，控制項目成本”的會議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話：

　　(1)成本管理原則：在該工程的成本管理中要實行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求;要實行全面成本管理，即建設單位、監理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中;要實行成本責任制，使各部門、各班組和個人都來關心項目成本管理。

　　(2)成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認真編制施工圖預算，以施工預算控制成本支出;要加強質量管理，按規范要求組織施工，嚴格控制質量成本，也就是控制未達到質量標準而產生的損失費用;要定期開展“三同步”檢查，即進度、質量、成本要同步。

　　2、大橋工程在開工前，施工單位編制了詳細的施工組織設計，以確保工程進度、質量、成本、施工現場等目標的實現，并擬定了現場生產要素管理的具體要求和措施。

　　問題：

　　1.關于成本管理的原則，該項目經理的講話有哪些不當之處?成本管理的原則還有哪些?

　　2.關于成本控制的方法，該項目經理的講話有哪些不當之處?

　　3、施工現場材料工作流程包括哪些內容?

　　4、為了降低材料采購成本，應選用哪種材料采購方式?

　　5、材料驗收包括哪些程序?

　　參考答案：

　　1.成本管理的原則中，關于全面成本管理的解釋不正確，應該是全企業、全員、全過程的管理。同時，這些成本管理工作主要是對項目部而言。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學化。

　　2.成本控制方法中，關于質量成本的解釋不對，質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和;關于“三同步”的解釋也不對，應該是統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”。

　　3、施工現場材料工作流程包括材料采購、運輸、驗收、保管、發放和回收過程的管理。

　　4、推行招標采購有利于降低材料采購成本。

　　5、材料驗收的程序：驗收準備、核對證件、檢驗實物、驗收注意事項、驗收中問題的處理及辦理入庫手續。

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