三、案例題(5題，共100分。請根據背景材料，按要求作答)

　　1、某村地處山區，村委會決定開山修路，通過公路將本村與外界連接起來，使村民們更多地了解外面的世界，同時借交通運輸帶動本村莊經濟發展。施工隊進駐施工地點后發現要修筑道路的路基存在大量巖石。技術人員遂決定對路基石方進行爆破。

　　問題：

　　(1)路基石方工程常用爆破方法有哪些?

　　(2)分別簡述它們的優點。

　　(3)最后技術人員選定用藥壺炮法爆破，此法的特點是什么?

　　2、一路橋公司在某河灘處進行橋梁基礎的施工。該河灘表層為大量砂卵石，河灘一定深度以下為砂土層。該公司準備在河灘處用鉆孔灌注樁法施工，在進行鉆孔灌注樁試灌時發生了斷樁。

　　問題：

　　(1)簡述鉆孔灌注樁適用范圍。

　　(2)為確保鉆孔灌注樁施工順利進行，對于斷樁應如何防治?

　　3、某公路工程建設項目，其初步設計已經完成，建設規劃和籌資也已落實，某300人的路橋建設公司，憑借公路工程施工總承包一級資質的雄厚實力，以及近5年來的優秀業績，通過競標取得了該項目的總承包任務，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細的項目總體施工組織設計的編制，內容包括：

　　①、工程概況(包括明確工期、質量、安全目標及技術規范和檢驗標準等);

　　②、人員、物資、機械物資動員周期及進場方式;

　　③、擬定有效的施工方案，選擇適當的施工機具和施工方法。尤其對施工任務中長度為3500m的隧道工程制訂了詳細的施工方案;

　　④、質量安全保障體系

　　⑤、冬、雨期及農忙時節的施工安排

　　⑥、施工現場的平面布置

　　⑦、反應所采用的施工方案合理性的技術(如分項工程生產率和施工周期表，工程管理曲線，分項工程進度計劃等)。

　　問題：

　　(1)此工程由該企業承包是否可行，為什么?

　　(2)施工企業的項目總體施工組織設計的編制的內容有無不妥，為什么?

　　(3)如果指定某項目經理部負責該工程項目的建設，請說明項目總體施工組織設計編制的方法與步驟?

　　4、某城市的公路改建項目，業主為了控制工程造價，與設計方詳細研究了各種成本控制措施，要求通過成本管理的各種手段，不斷促進降低施工項目成本，盡可能地以最低的成本達到設計要求。施工方在面對業主提出的要求后也采取了一系列措施，選擇適宜的施工方案，降低材料成本，提高機械利用率，以降低施工成本獲得最大的收益。

　　問題：

　　(1)簡述公路工程造價由哪些部分構成?

　　(2)工程施工項目成本管理的原則有哪些?

　　(3)為什么降低材料成本是施工項目成本控制的主要途徑之一?其具體采取的措施包括哪些?

　　5、某大型公路改建項目，竣工完成后，竣工驗收由批準工程設計文件的地方交通主管部門主持，主要是全面考核建設成果，對建設項目進行綜合評價，確定工程質量等級。竣工驗收主持單位在收到建設單位申請驗收報告后，詳細核查了交工驗收的工程及竣工文件，發現質量有缺陷，未能完全符合設計要求。

　　問題：

　　(1)公路工程驗收分為哪兩個階段?

　　(2)公路工程竣工驗收應具備哪些條件?

　　(3)在交工驗收過程中出現的質量缺陷，應該怎樣處理?

　　(4)竣工驗收委員會為全面掌握工程建設情況，應聽取和審議哪些報告?

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