案例1

　　[背景]東方路橋公司中標承包了某高速公路工程后，組成了以公司副總經理為項目經理的項目經理部，下設技術部、材料部、合同部、財務部等。

　　1.技術部在對收集的施工技術資料、施工定額及概預算資料、施工組織管理工作的有關政策規定、環境保護規定、公司對該工程施工的有關規定進行分析的基礎上，編制了路基工程、路面工程、橋梁工程的施工組織設計。

　　2.在路基工程的施工組織設計中，填土路堤的施工方法采用水平分層填筑法，要求每層填料布料均勻，松鋪厚度不超過50cm，施工程序為：取土→運輸→推土機初平→壓路機碾壓→平地機整平。(項目管理內容和路基、路面、橋梁等結合在一起出題)

　　3.為保證施工質量，對路基工程施工的質量控制關鍵點設置為：

　　(1)施工放樣與斷面測量;

　　(2)路基原地面處理;

　　(3)路基橫坡要滿足要求;

　　(4)分層填筑、分層壓實。

　　問題：

　　1.在編制施工組織設計前，技術部還應該收集哪些資料?[1B421011]

　　2.路基工程的施工組織設計中存在哪些問題?[1B421013]

　　3.完善路基工程施工的質量控制關鍵點的內容。[1B422012]

　　答案：

　　1.還應收集：工程設計文件、工程承包合同、自然條件和經濟調查資料2.存在的問題有：每層填料布料的松鋪厚度不超過50cm是錯誤的，應該為不超過 30cm(2分);施工程序中平地機整平應該在壓路機碾壓之前3.路基工程施工的質量控制關鍵點還有：使用合格的原材料，正確確定土的最佳含水量和最大干密度，每層松鋪厚度要滿足要求。

　　案例2

　　[背景]在大多數公路工程中材料費占工程成本的50%以上，如果加上預算材料費以外的材料消耗，則材料費占工程成本的比重更大。因此，對材料費的控制就成為公路施工企業成本控制的重點。施工企業應加強材料的計劃管理，認真查明材料的需要，經過對材料的供需平衡來編制各種計劃，確保材料費成本得到有效控制。

　　問題：

　　1.材料計劃主要包括哪些計劃?[1B423065]

　　2.有人說："材料采購計劃是材料部門根據材料需用量計劃編制的，是保證材料供應的主要措施。"你認為該提法是否正確?如不正確，則予以改正。[1B423065]

　　3.編制材料計劃的原則和要求是：[1B423065]

　　(1)做到經濟合理、切實可行;

　　(2)各部門對材料嚴格審校;

　　你認為編制原則和要求是否齊全?如不齊全，請予以改正。

　　答案：

　　1.材料計劃包括：

　　(1)材料需用量計劃;

　　(2)材料供應量計劃;

　　(3)材料采購計劃;

　　(4)材料用款計劃。

　　2.不正確。材料采購計劃是材料部門根據材料供應計劃編制的，而不是根據材料需用量計劃編制的。

　　3.不齊全。還應包括堅持勤儉節約和先清庫，后訂貨、采購的原則。

　　案例3

　　[背景] 某大橋為三孔一聯預應力鋼筋砼連續梁橋，孔徑布置為25+32+25 m ，采用就地澆筑方法施工，CKC門式鋼支架，使用組合鋼模板。

　　[問題]

　　1、支架、模板制作與安裝時應注意哪些事項?

　　2、施工預拱度的確定應考慮哪些因素?

　　3、哪些因素決定地基的處理方式?

　　4、支架是否需要預壓?說明理由。

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