一、單項選擇題

　　1.組織論主要研究系統的()、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學相關的重要基礎理論學科。

　　A.組織形式B. 組織管理C. 組織結構模式D. 施工組織

　　答案：C

　　解析：組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學相關的重要的基礎理論學科。

　　2.工作流程圖服務于()，它通過圖來反映系統中各種工作之間的邏輯關系。

　　A.工作組織B. 上級組織C.施工組織D. 工作程序組織

　　答案：D

　　解析：工作流程圖服務與工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

　　3.設計階段投資的計劃值與實際值的比較，即()比較，以及工程概預算與預算比較。

　　A 工程概算與投資估算 B 工程概算與竣工決算

　　C 工程概算與投資計劃 D 工程概算與設計預算

　　答案：C

　　解析：在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。

　　4.項目人力資源管理的目的是調動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現()。

　　A.質量目標B. 工期目標C.進度目標D. 項目目標

　　答案：D

　　解析：項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

　　5.旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即()。

　　A.停工B. 返工C.檢查D. 整改

　　答案：D

　　解析：旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改;發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。

　　6.在建設工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。

　　A.總承包商 B.總設計方 C.業主方 D.施工方

　　答案：C

　　解析：由于業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此，業主方的項目管理是管理的核心。

　　7.供貨方作為項目建設一個參與方，其項目管理工作主要在( )階段進行。

　　A.施工 B.設計準備 C.設計 D.動用前準備

　　答案：A

　　解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。

　　8.( )審批承建單位編制的年、季、月度施工進度計劃。

　　A.總監理工程師

　　B.專業監理工程師

　　C.業主委派的工程項目常駐代表

　　D.監理單位技術負責人

　　答案：A

　　解析：根據《建設工程監理規范》的規定，由總監理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。