31、反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是( 　)。

　　A.項目組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.WBS

　　D.工作流程組織

　　答案：A

　　解析：項目組織結構圖應反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

　　32、反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是( 　)。

　　A.項目管理任務分工表

　　B.項目管理職能分工表

　　C.項目組織結構圖

　　D.項目結構圖

　　答案：B

　　解析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　33、( 　)是指導項目管理工作的綱領性文件。

　　A.項目組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.WBS

　　D.建設工程項目管理規劃

　　答案：D

　　解析：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

　　34、建設工程項目管理規劃屬于( 　)方的項目管理的范疇。

　　A.設計

　　B.施工

　　C.供貨

　　D.業主

　　答案：D

　　解析：建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。

　　35、建設工程項目管理規劃的編制應由( 　)負責。

　　A.項目經理

　　B.設計方

　　C.施工方

　　D.總承包方

　　答案：A

　　解析：建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

　　36、我國業主方主要通過( 　)的方式選擇設計方案和設計單位。

　　A.設計競賽

　　B.設計招標

　　C.直接委托

　　D.行政指令

　　答案：B

　　解析：我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

　　37、工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是( 　)。

　　A.設計施工-總承包

　　B.E PC總承包

　　C.CM 總承包

　　D.三角承包

　　答案：A

　　解析：“設計一施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”( 引自建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，建市[2003 ]30號)。

　　38、工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是( 　)。

　　A.設計施工總承包

　　B.E PC總承包

　　C.CM 總承包

　　D.三角承包

　　答案：B

　　解析：“設計采購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”( 引自建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，建市[2003 ]30號)。

　　39、設計方項目管理的目標包括( 　)。

　　A.設計的成本目標

　　B.設計的進度目標

　　C.設計的質量目標

　　D.項目的投資目標

　　E.項目的范圍目標

　　答案：ABCD

　　解析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

　　40、施工方項目管理的目標包括( 　)。

　　A.施工的成本目標

　　B.施工的進度目標

　　C.施工的質量目標

　　D.項目的投資目標

　　E.項目的質量目標

　　答案：ABC

　　解析：施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。