2011一級建造師《工程項目管理》模擬練習(3)

　　1.某項工程合同總價為600萬元，F(xiàn)IDIC合同規(guī)定保留金限額為5%。投標函附錄中標明的保留金百分率為8%。到第一個月末已完成的工程價值為200萬元，工程變更增加35萬元，成本改變增加25萬元，則第一個月應扣的保留金為(　 )萬元。

　　A.10

　　B.18.8

　　C.16

　　D.20.8

　　2.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2，計劃單價20元/m2。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m2，實際單價25元/m2，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為(　 )。

　　A.0.8

　　B.0.92

　　C.1.09

　　D.1.25

　　3.當三個參數(shù)滿足(　 )時，若偏離不大，可不采取糾偏措施，維持現(xiàn)狀。

　　A.BCWP>ACWP>BCWS

　　B.BCWP>BCWS>ACWP

　　C.BCWS>ACWP>BCWP

　　D.BCWS>BCWP>ACWP

　　4.某施工企業(yè)根據(jù)產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平，這是用(　 )來進行成本分析。

　　A.動態(tài)比率法

　　B.構成比率法

　　C.相關比率法

　　D.靜態(tài)比率法

　　6.在單代號網(wǎng)絡計劃中，設A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時間為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為(　 )。

　　A.9天

　　B.10天

　　C.11天

　　D.12天

　　7.為避免過多的合同交界面影響工程的進展，應從根本上對(　 )方面采取控制措施。

　　A.進度計劃編排

　　B.管理職能分工

　　C.合同結構選擇

　　D.現(xiàn)場協(xié)調會議

　　8.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而(　 )是組織和協(xié)調的重要手段

　　A.技術審查

　　B.會議

　　C.工程付款

　　D.驗收

　　9.某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延12天，則會影響工程計劃工期(　 )天。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.10

　　10.在網(wǎng)絡計劃中，當計算工期小于計劃工期時，關鍵線路上為零的是(　 )。

　　A.總時差

　　B.總工期的拖延時間

　　C.持續(xù)時間

　　D.總工期