2011年一級建造師《工程項目管理》模擬練習2

　　1.年度成本分析的重點是(　 )。

　　A.分析當年的成本降低水平

　　B.分析目標成本的落實情況

　　C.分析成本總量的構成情況

　　D.針對下一年度施工進展情況規劃提出切實可行的成本管理措施

　　2.承包人無權要求追加合同價款的情況為(　 )。

　　A.發包人提出變更

　　B.承包人原因變更

　　C.工程師確認增加的工程變更款

　　D.工程師提出的變更

　　3.某分項工程計劃工程量2000m3，預算(計劃)成本15元/m3，實際完成工程量1500m3，實際成本10元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為(　 )。

　　A.拖后7500元

　　B.提前7500元

　　C.拖后12500元

　　D.提前5000元

　　4.施工成本分析中的綜合分析的方法包括(　 )。

　　A.分部分項工程成本分析

　　B.月(季)度成本分析

　　C.年度成本分析

　　D.竣工成本的綜合分析

　　E.單位工程成本分析

　　5.FIDIC合同條件下的工程變更，在(　 )情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。

　　A.工程量變動小于10%

　　B.工程量變動大于10%

　　C.工程量變動小于5%

　　D.單位成本的變動大于1%

　　6.施工成本考核制度，包括(　 )。

　　A.施工成本考核的目的

　　B.施工成本考核的對象

　　C.施工成本核算的獎懲原則

　　D.施工成本考核的指標

　　E.施工成本考核的原則

　　7.在工程施工實踐中，施工進度控制必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是(　 )。

　　A.不能只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整

　　B.進度控制必須堅持動態控制的原則

　　C.在確保工程質量的前提下，控制工程的進度

　　D.進度控制必須堅持全面控制的原則

　　8.項目信息門戶中的進度計劃系統中不包括(　 )。

　　A.總進度綱要

　　B.一級進度計劃

　　C.二級進度計劃

　　D.三級進度計劃

　　9.建設工程項目進度控制的內容不包括(　 )。

　　A.進度目標的分析和論證

　　B.在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃

　　C.進度計劃的跟蹤檢查與調整

　　D.投資計劃的編制

　　10.業主方進度控制的任務包括控制設計準備階段的工作進度和(　 )。

　　A.施工進度

　　B.物質采購工作進度

　　C.項目動用前準備階段的工作進度

　　D.編制實施性的施工計劃

　　E.設計工作進度

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