1. 運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是()

　　A. 分析投資構成，確定投資控制的重點

　　B. 分析并確定影響投資控制的因素

　　C. 進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

　　D. 收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　答案：C

　　解析：運用動態(tài)控制原理控制投資首先要對項目投資目標逐層分解。

　　2. 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為()

　　A. 持續(xù)改進

　　B. 管理評審

　　C. 系統(tǒng)評審

　　D. 內部審核

　　答案：D

　　解析：內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價。

　　3. 建設過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是()

　　A. 負責項目的征地拆遷

　　B. 進行并負責工程設計

　　C. 編制項目可行性研究報告

　　D. 辦理項目規(guī)劃許可證

　　答案：B

　　解析：在建設工程項目總承包模式中，項目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務外，還包括設計任務和物資采購任務。

　　4. 項目人力資源管理的目的是()

　　A. 調動項目參與人的積極性

　　B. 建立廣泛的人際關系

　　C. 招聘或解聘員工

　　D. 對項目參與人員進行績效考核

　　答案：A

　　解析：項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

　　5. 建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是()

　　A. 反饋機制

　　B. 持續(xù)改進機制

　　C. 動力機制

　　D. 約束機制

　　答案：C

　　解析：進行機制是質量控制系統(tǒng)的生命，是質量控制系統(tǒng)運行的核心機制。

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