1. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()
A. 分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)
B. 分析并確定影響投資控制的因素
C. 進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值
D. 收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
答案：C
解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資首先要對項(xiàng)目投資目標(biāo)逐層分解。
2. 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價(jià)，稱為()
A. 持續(xù)改進(jìn)
B. 管理評審
C. 系統(tǒng)評審
D. 內(nèi)部審核
答案：D
解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)。
3. 建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是()
A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷
B. 進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)
C. 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
D. 辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證
答案：B
解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式中，項(xiàng)目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)外，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)和物資采購任務(wù)。
4. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是()
A. 調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性
B. 建立廣泛的人際關(guān)系
C. 招聘或解聘員工
D. 對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核
答案：A
解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
5. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是()
A. 反饋機(jī)制
B. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
C. 動(dòng)力機(jī)制
D. 約束機(jī)制
答案：C
解析：進(jìn)行機(jī)制是質(zhì)量控制系統(tǒng)的生命，是質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。
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