21建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。下列選項中，不能反映項目建設增值的是(　　)。

　　A.有利于人類生活和工作的環境保護

　　B.有利于建筑環境的改善

　　C.有利于項目的使用功能和建設質量的提高

　　D.有利于施工單位的發展

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點】建設工程項目策劃。

　　【解析】建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：

　　(1)有利于人類生活和工作的環境保護;

　　(2)有利于建筑環境的改善;

　　(3)有利于項目的使用功能和建設質量的提高;

　　(4)有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系;

　　(5)有利于提高社會效益和經濟效益;

　　(6)有利于實現合理的建設周期;

　　(7)有利于建設過程的組織和協調等。

　　因此，正確選項是D。

　　22某工程單代號搭接網絡計劃如下圖所示，節點中下方數字為該工作的持續時間，其中的關鍵工作為(　　)。

　　A.工作A、工作C和工作E

　　B.工作B、工作D和工作F

　　C.工作C、工作E和工作F

　　D.工作B、工作E和工作F

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點】單代號搭接網絡計劃關鍵工作的識別。

　　【解析】該單代號搭接網絡有三條線路，A—B—D—F，A—B—E—F，A—C—E—F，其長度分別為27，11，29，但是由于B工作出現最早時間為負的情況，需要與起點相連，這樣工作A就有機動時間，因此最終的關鍵工作是工作B、D、F。

　　因此，正確選項是B。

　　23合同價格分析，不包括(　　)。

　　A.違約合同責任

　　B.合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍

　　C.工程計量程序，工程款結算方法和程序

　　D.合同價格的調整，即費用索賠的條件，價格調整方法，計價依據，索賠有效期的規定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點】建設工程施工合同價格分析的內容。

　　【解析】對合同的價格，應重點分析以下幾個方面：

　　(1)合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍;

　　(2)工程量計量程序，工程款結算(包括進度付款、竣工結算、最終結算)方法和程序;

　　(3)合同價格的調整，即費用索賠的條件、價格調整方法，計價依據，索賠有效期規定;

　　(4)拖欠工程款的合同責任。

　　因此，正確選項是A。

　　24下列工作中，不屬于項目決策階段的是(　　)。

　　A.項目目標的分析和再論證B.項目環境和條件的調查與分析C.項目定義和項目目標論證D.組織策劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點】項目決策階段策劃的工作內容。

　　【解析】項目決策階段策劃的工作內容包括：項目環境和條件的調查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃。選項A屬于項目實施階段策劃的工作內容。

　　因此，正確選項是A。

　　25關于施工總承包管理模式下質量控制的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

　　B.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利

　　C.各分包之間的關系由施工總承包管理單位負責，這樣可減輕業主方管理的工作量

　　D.項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點】施工任務委托的模式。

　　【解析】施工總承包管理模式質量控制的特點：

　　(1)對分包人的質量控制由施工總承包單位進行;

　　(2)分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利;

　　(3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責。

　　因此，正確選項是D。

　　26關于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.施工總承包模式的工作程序是先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工

　　B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標

　　C.施工總承包管理模式時，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可

　　D.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業主方認可

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點】施工總承包管理與施工總承包模式的比較。

　　【解析】一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，業主方認可。施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可進行施工總承包管理的招標。

　　因此，正確選項是D。

　　27關于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.業主只需要進行一次招標

　　B.業主與施工總承包商簽約

　　C.招標及合同管理工作量會比較小

　　D.業主需要進行多次招標

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點】施工任務委托的模式。

　　【解析】施工總承包模式下，業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標與合同管理工作會減小。

　　因此，正確選項是D。

　　28下列成本分析中，屬于定期的、經常性的中間成本分析的是(　　)。

　　A.分部分項工程成本分析

　　B.年度成本分析

　　C.月(季)度成本分析

　　D.竣工成本分析

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點】綜合成本的分析方法。

　　【解析】月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。

　　因此，正確選項是C。

　　29在建設工程項目決策階段，建設單位職業健康安全與環境管理的任務是(　　)。

　　A.對環境保護和安全設施的設計提出建議

　　B.辦理有關安全和環境保護的各種審批手續

　　C.對生產安全事故的防范提出指導意見

　　D.將保證安全施工的措施報有關管理部門備案

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點】建設工程職業健康安全與環境管理的要求。

　　【解析】在建設工程項目決策階段，建設單位應按照有關建設工程法律法規的規定和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續。對需要進行環境影響評價或安全預評價的建設工程項目，應組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環境影響評價和安全預評價。

　　因此，正確選項是B。

　　30應用動態控制原理控制建設工程項目目標，調整項目管理班子人員，屬于(　　)措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經濟

　　D.技術

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點】項目目標動態控制的糾偏措施。

　　【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　因此，正確選項是A。

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