6、某工業建筑工程項目，按產品類別分為3個子系統，計劃投產時間各不相同;每個子系統均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統共用;整個項目由一個施工企業承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有( 　)。(二建2008年試題第72題)

　　A.考慮項目的組成

　　B.考慮項目進展的總體部署

　　C.考慮總、分包關系和合同結構

　　D.有利于工程交工驗收

　　E.有利于項目目標控制

　　【正確答案】ABCE

　　【答案解析】本題考查的是項目結構圖。項目結構的分解并沒有統一模式，但應結合項目特點并參考以下原則進行：考慮項目進展的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;有利于項目目標的控制;結合項目管理的組織結構等。參見教材P20。

　　7、下圖所示的項目組織結構模式的特點有( )。

　　A、每一個工作部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令

　　B、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令

　　C、每一個工作部門可能會有多個矛盾的指令源

　　D、上下級指令傳遞的路徑較長

　　E、矛盾的指令會影響項目管理機制的運行

　　【正確答案】ABCE

　　【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。該圖屬于職能組織結構，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，存在多頭命令的缺陷。選項D錯誤，因該組織結構模式的上下級指令傳遞路徑較短。參見教材P23。

　　8、下列關于組織和組織工具的說法，正確的有(　)。

　　A、組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工

　　B、工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系

　　C、工作流程圖是一種重要的技術工具

　　D、組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系

　　E、在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的

　　【正確答案】 ADE

　　【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。在線性組織結構中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。參見教材P23。

　　9、于管理職能分工的說法，正確的有( 　)。

　　A.編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執行”職能

　　B.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制

　　C.業主方和項目各參與方都應編制各自的項目管理職能分工表

　　D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環節

　　E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選項A，正確的表述應為施工質檢員包括計劃、執行等職能;選項B，正確的說法為管理職能分工表應針對質量、進度、成本等進行編制;選項E，正確的說法為在一個項目施工過程中，項目管理班子的職能分工應該視具體情況加以調整。參見教材P30～34。

　　10、下列關于工程項目策劃的說法，正確的有( 　)。

　　A.需整合多方面專家的知識

　　B.是一個封閉性的工作過程

　　C.旨在為項目建設的決策和實施增值

　　D.其過程實質是知識組合的過程

　　E.其過程的實質是知識管理的過程

　　【正確答案】ACE

　　【答案解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容。選項B，正確的表述應為“工程項目策劃是一個開放性的工作過程”。選項D，工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程。參見教材P38。

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