11.建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由( )。

　　A.項目負(fù)責(zé)人主持編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　B.項目負(fù)責(zé)人主持編制，建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　12.建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)是( ) 。

　　A.施工成本預(yù)測 B.施工成本計劃

　　C.施工成本核算 D.施工成本分析

　　13.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比分析的說法，錯誤的是( ) 。

　　A.編制施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量

　　B.施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計價定額綜合確定的

　　C.施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的

　　D.施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的

　　14.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從( )開始直到( )的全過程。

　　A.招標(biāo)階段，竣工驗收 B.投標(biāo)階段，竣工驗收

　　C.招標(biāo)階段，保證金返還 D.投標(biāo)階段，保證金返還

　　15.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3，預(yù)算單價為 550 元/m3，計劃 4 個月內(nèi)均衡完

　　成。開工后，混凝土實際采購價格為 560 元/ m3。施工至第二個月月底，實際累計完成

　　混凝土工程量為 1800m3，則此時的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為( )萬元。

　　A.-1.8 和-11 B.-1.8 和 11

　　C.1.8 和-11 D.1.8 和 11

　　16.按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由( )組成。

　　A.人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤和稅金

　　B.人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金

　　C.分部分項工程費、其他項目費、措施項目費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金

　　D.分部分項工程費、其他項目費、措施項目費、規(guī)費和稅金

　　17.分部分項工程成本分析采用“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是( )的比較。

　　A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本

　　C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本

　　18.某商品混凝土目標(biāo)成本為 443040 元，實際成本為 473697 元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為( )元。

　　因素

　　單位

　　目標(biāo)

　　實際

　　混凝土使用量

　　m3

　　600

　　630

　　混凝土單價

　　元

　　710

　　730

　　混凝土損耗率

　　%

　　4

　　3

　　A.13104 B.22152

　　C.30657 D.35256

　　19.對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( ) 。

　　A.論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 B.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

　　C.制定進(jìn)度控制措施 D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

　　20.在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間是( ) 。

　　A.總時差 B.自由時差

　　C.時距 D.持續(xù)時間

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