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　　1[單選題] 風險對于工程項目管理而言，是指可能出現的影響(　　)的不確定因素。

　　A.項目目標實現B.項目風險控制C.項目團隊建設D.項目組織建設

　　參考答案：A

　　◆◆參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程項目管理風險的內涵。風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

　　2[單選題] 某工程在第10周末顯示的成本數據為：已完工作實際費用33萬元，已完工作預算費用23萬元，計劃工作預算費用22萬元，按照贏得值原理，得出的結論是(　　)。

　　A.進度拖后，預算節支B.進度拖后，預算超支C.進度提前，預算節支D.進度提前，預算超支

　　參考答案：D

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是贏得值法的應用。費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=23-33=-10萬元。當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=23-22=1萬元。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3[單選題]某工程雙代號時標網絡計劃如下圖(時間單位：天) ，工作A的總時差為( )天

　　A.0B.1C.2D.3參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　答案：B

　　解析：本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。雙代號時標網絡中的總時差等于本工作的自由時差加上后續線路波形線之和的最小值，所以A的總時差為1.參見教材P140

　　4[單選題] 關于業主和參與各方進度控制任務的說法，正確的是(　　)。

　　A.控制的目標相同，但控制的時間范圍不同B.控制的目標不同，但控制的時間范圍相同C.控制的目標和時間范圍均相同D.控制的目標和時間范圍各不相同

　　參考答案：D

　　◆◆參考解析：

　　【考點】建設工程項目進度控制。

　　建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理者都有進度控制任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。

　　【解析】業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，從設計準備階段到項目動用前的準備階段;設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，并使之與招標、施工、物資采購等工作進度相協調;施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度;供貨方控制的任務是根據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

　　因此，正確選項是D。

　　5[單選題] 用產值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是(　　)。

　　A.相關比率法B.構成比率法C.動態比率法D.靜態比率法

　　參考答案：A

　　◆◆參考解析：

　　本題涉及的考點是相關比率法的運用。由于項目經濟活動的各個方面是相互聯系，相互依存，相互影響的，因而可以將兩個性質不同且相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞，這種方法即相關比率法。如：產值和工資是兩個不同的概念，但它們是投入與產出的關系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產值。因此，用產值工資率指標來考核人工費的支出水平，可以很好地分析人工成本。

　　6[單選題] 按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，分包商合同在簽約前必須得到(　　)的認可。

　　A.監理單位B.業主方C.設計單位D.施工總承包方或施工總承包管理方

　　參考答案：D

　　◆◆參考解析：

　　本題涉及的考點是施工方的項目管理。按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可。因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

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