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　　1Z201000 建設工程項目的組織與管理

　　1Z201080 建設工程項目目標的動態控制

　　1[單選題]對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是(　　)。

　　A.論證進度目標是否合理B.制定進度控制措施C.論證進度目標實現的經濟性D.確定調整進度目標的方法

　　參考答案：A

　　◆◆2[單選題]某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的(　　)。

　　A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施

　　參考答案：A

　　◆◆3[單選題]應用動態控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是(　　)。

　　A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程預算C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值

　　參考答案：B

　　◆◆4[單選題]下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是(　　)。

　　A.工程概算和投資規劃的比較B.工程預算和投資規劃的比較C.工程概算和預算的比較D.合同價與工程概算的比較

　　參考答案：D

　　◆◆5[單選題]項目目標動態控制的糾偏措施中，應充分重視(　　)對項目目標控制的作用。

　　A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施

　　參考答案：A

　　◆◆參考解析：

　　組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。所以A正確。

　　6[單選題]項目進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為(　　)。

　　A.一周B.一句C.一個月D.兩個月

　　參考答案：C

　　◆◆參考解析：

　　項目進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

　　7[單選題]運用動態控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是(　　)。

　　A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調整C.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值D.進行工程進度的計劃值和實際值的比較

　　參考答案：C

　　◆◆參考解析：

　　項目目標動態控制的工作程序，第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。所以C正確。

　　8[單選題]在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態控制的(　　)。

　　A.技術措施B.管理措施C.經濟措施D.組織措施

　　參考答案：D

　　◆◆9[單選題]應用動態控制原理進行建設工程項目目標控制時，產生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是(　　)。

　　A.采取限額設計的方法B.調整管理職能分工C.采用價值工程的方法D.強化合同管理

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B選項是組織措施，所以B正確。

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