11、根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326—2006)，項目管理實施規劃應由(　)組織編制。

　　A.項目技術負責人

　　B.項目經理

　　C.企業生產經營負責人

　　D.企業技術負責人

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。參見教材P51。

　　12、下列建設市場主體中，其工作性質屬于業主方項目管理范疇的是(　)。

　　A.設備供貨單位

　　B.建設監理單位

　　C.工程施工總承包單位

　　D.工程設計單位

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 我國的工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

　　13、建設工程項目管理的內涵是：建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(　)使項目目標得以實現。

　　A.項目策劃和項目組織

　　B.項目控制和項目協調

　　C.項目組織和項目控制

　　D.項目策劃和項目控制

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

　　14、項目結構的編碼依據是(　)。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.合同結構圖

　　D.工作流程圖

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】 項目結構的編碼依據項目結構圖。參見教材P22。

　　15、資產、負債、所有者權益等會計要素指標進行的核算屬于(　)。

　　A.業務核算

　　B.會計核算

　　C.統計核算

　　D.成本核算

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 會計核算中，資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。

　　16、施工單位年度成本分析的重點內容之一是(　)。

　　A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況

　　B.通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑

　　C.針對下一年度施工進展情況，規劃切實可行的成本管理措施

　　D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

　　17、下圖中單代號網絡圖的總工期為(　)。

　　A.24

　　B.27

　　C.32

　　D.44

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 Tc=5+7+10+10=32。

　　18、在工程網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則(　)。

　　A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始

　　B.該項工作的延誤會影響工程總工期

　　C.該項工作會變成關鍵工作

　　D.該項工作對后續工作及工程總工期無影響

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】 總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間;自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。故選項BCD錯誤。

　　19、若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時間，這種邏輯關系可表示為(　)。

　　A.STS

　　B.FTS

　　C.FTF

　　D.STF

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 相鄰兩工作，當緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進行。這種結束工作時間之間的間隔就是FTF時距。

　　20、建設項目設計方進度控制的任務是依據(　)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。

　　A.設計任務委托合同

　　B.可行性研究報告

　　C.設計大綱

　　D.設計總進度綱要

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】 建設項目設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求，控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。

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