單選題：

　　1.答案：D

　　解析：建設工程項目管理的時間是項目實施階段。故選項A錯誤。建設工程管理的時間是項目的全壽命周期。故選項B錯誤。建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。故選項C錯誤。

　　2.答案：D

　　解析：建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段，該階段項目管理的主要任務是通過管理使項目目標得以實現。即答案為D。

　　3.答案：A

　　解析：費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。即B錯誤;安全管理是業主方項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。即C錯誤;業主方的項目管理工作(1)安全管理; (2)投資控制; (3)進度控制;(4)質量控制;(5)合同管理; (6)信息管理;(7)組織和協調。即D錯誤。

　　4.答案：B

　　解析：組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。即AC正確;B錯誤;工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。即D正確。

　　5.答案：D

　　解析：(1)提出問題通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;(2)籌劃加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較;(3)決策從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業;(4)執行落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。

　　6.答案：B

　　解析：建設工程項目決策階段策劃的內容包括:項目環境和條件的調查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃以及技術策劃。

　　7.答案：A

　　解析：在國際上，項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。所以選擇A。

　　8.答案：B

　　解析： 建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。所以B正確。

　　9.答案：D

　　解析：單位工程施工組織設計的主要內容：工程概況;施工部署;施工進度計劃;施工準備與資源配置計劃;主要施工方案;施工現場平面布置。施工安排屬于施工方案的內容，即D錯誤。

　　10.答案：B

　　解析：投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　11.答案：C

　　解析：建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。A正確。承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。B正確。在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。C錯誤。項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。D正確。

　　12.答案：C

　　解析：項目管理目標責任書應在日實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商制定。

　　13.答案：B

　　解析：公平性，工程監理單位受業主的委托進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了工程監理的公平性。

　　14.答案：A

　　解析：B屬于施工階段的質量控制的任務;C屬于竣工驗收階段建設監理工作的主要任務;D屬于施工階段的安全生產管理的任務。

　　15.答案：C

　　解析：成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。16.答案：B解析：該題考查實施性施工成本計劃的特點。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。即答案為B

　　17.答案：B

　　解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。

　　18.答案：C

　　解析：進度報告提供了對應時間節點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。即答案為C。

　　19.答案：A

　　解析：管理行為控制程序就是為規范項目成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，包括:①建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序;②建立項目成本管理體系運行的評審組織和評審程序;③目標考核，定期檢查;④制定對策，糾正偏差。

　　20.答案：B

　　解析：AC屬于統計核算內容;D屬于會計核算內容。

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