21.【答案】ACD

　　【解析】施工組織設計按編制對象可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。

　　22.【答案】B

　　【解析】施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。

　　23.【答案】A

　　【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。所以A正確。

　　24.【答案】B

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。所以B正確。

　　25.【答案】C

　　【解析】項目目標動態控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。所以C正確。

　　26.【答案】ABCD

　　【解析】在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價和工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程決算與工程預算、工程決算與工程合同價的比較。所以A、B、C、D正確。

　　27.【答案】ABE

　　【解析】項目經理行使的管理權力包括：(1)組織項目管理班子;(2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;(4)選擇施工作業隊伍;(5)進行合理的經濟分配;(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。所以A、B、E正確。

　　28.【答案】ABCE

　　【解析】項目經理應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書規定的職責;(2)主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;(3)對資源進行動態管理;(4)建立各種專業管理體系，并組織實施;(5)進行授權范圍內的利益分配;(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;(7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　29.【答案】D

　　【解析】溝通過程包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。

　　30.【答案】ACD

　　【解析】溝通障礙主要來自三個方面：發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。

　　31.【答案】B

　　【解析】資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。

　　32.【答案】A

　　【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

　　33.【答案】C

　　【解析】工程環境風險包括：(1)自然災害;(2)巖土地質條件和水文地質條件;(3)氣象條件;(4)引起火災和爆炸的因素等。

　　34.【答案】ABCD

　　【解析】風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。所以A、B、C、D正確。

　　35.【答案】A

　　【解析】對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

　　36.【答案】BCD

　　【解析】項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與項目風險有關的信息、確定風險因素、編制項目風險識別報告。

　　37.【答案】D

　　【解析】建設工程監理是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監理屬于業主方項目管理范疇。

　　38.【答案】ACE

　　【解析】監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。

　　39.【答案】D

　　【解析】工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

　　40.【答案】BE

　　【解析】工程建設監理工作程序包括：(1)組成項目監理機構，配備滿足項目監理工作的監理人員與設施;(2)編制工程建設監理規劃，根據需要編制監理實施細則;(3)實施監理服務;(4)組織工程竣工預驗收，出具監理評估報告;(5)參與工程竣工驗收，簽署建設監理意見;(6)建設監理業務完成后，向業主提交監理工作報告及工程監理檔案文件。監理只能參與工程竣工驗收;監理應向業主提交工程建設監理檔案資料。所以B、E正確。

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