點擊查看：2019一級建造師《項目管理》練習題匯總

　　1、在合同結構圖中，兩個單位之間的合同關系用(　)聯系。

　　A.直線

　　B.雙向箭線

　　C.單向箭線

　　D.彎折線

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭線聯系。

　　2、建設工程項目信息編碼由一系列(　)組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。

　　A.符號和數字

　　B.字母和數字

　　C.字母和符號

　　D.文字和符號

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】 建設工程項目信息編碼由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。選項BCD均不正確。

　　3、根據《建設工程監理規范》，對中型及以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則，并必須經(　)批準后執行。

　　A.監理單位技術負責人

　　B.總監理工程師

　　C.專業監理工程師

　　D.業主代表

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 工程建設監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準。

　　4、在事件風險量的區域中，若某事件經過風險評估，處于風險區A，則應采取措施降低其概率，可使它移位至(　)。

　　A.風險區B

　　B.風險區C

　　C.風險區D

　　D.風險區E

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】 若某事件經過風險評估，它處于風險區A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區C。風險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區D。

　　5、項目投資的動態控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是(　)。

　　A.工程預算

　　B.工程支付款

　　C.工程決算

　　D.項目估算

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】 相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。附注：前面為實際值，后面為計劃值。

　　6、運用動態控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是(　)。

　　A.分析并確定影響投資控制的因素

　　B.分析投資構成，確定投資控制的重點

　　C.收集經驗數據，為投資控制提供參考值

　　D.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 項目目標動態控制的準備工作第一步：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　7、工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入(　)。

　　A.施工進度計劃

　　B.施工總平面圖

　　C.施工部署和施工方案

　　D.工程概況

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 施工部署及施工方案包括：(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。

　　8、根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2006)，項目管理實施規劃應由(　)組織編制。

　　A.項目技術負責人

　　B.項目經理

　　C.企業生產經營負責人

　　D.企業技術負責人

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。

　　9、(　)在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　A.建設單位

　　B.項目經理

　　C.項目法人

　　D.監理工程師

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　10、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是(　)。

　　A.定義如何組織項目建設

　　B.定義項目開發或建設的任務和意義

　　C.定義如何組織項目開發

　　D.定義項目開發的程序和內容

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發或建設的任務和意義。

　　11、根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326—2006)，項目管理實施規劃應由(　)組織編制。

　　A.項目技術負責人

　　B.項目經理

　　C.企業生產經營負責人

　　D.企業技術負責人

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。參見教材P51。

　　12、下列建設市場主體中，其工作性質屬于業主方項目管理范疇的是(　)。

　　A.設備供貨單位

　　B.建設監理單位

　　C.工程施工總承包單位

　　D.工程設計單位

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 我國的工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

　　13、建設工程項目管理的內涵是：建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(　)使項目目標得以實現。

　　A.項目策劃和項目組織

　　B.項目控制和項目協調

　　C.項目組織和項目控制

　　D.項目策劃和項目控制

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

　　14、項目結構的編碼依據是(　)。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.合同結構圖

　　D.工作流程圖

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】 項目結構的編碼依據項目結構圖。參見教材P22。

　　15、資產、負債、所有者權益等會計要素指標進行的核算屬于(　)。

　　A.業務核算

　　B.會計核算

　　C.統計核算

　　D.成本核算

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 會計核算中，資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。

　　16、施工單位年度成本分析的重點內容之一是(　)。

　　A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況

　　B.通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑

　　C.針對下一年度施工進展情況，規劃切實可行的成本管理措施

　　D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

　　17、下圖中單代號網絡圖的總工期為(　)。

　　A.24

　　B.27

　　C.32

　　D.44

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 Tc=5+7+10+10=32。

　　18、在工程網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則(　)。

　　A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始

　　B.該項工作的延誤會影響工程總工期

　　C.該項工作會變成關鍵工作

　　D.該項工作對后續工作及工程總工期無影響

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】 總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間;自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。故選項BCD錯誤。

　　19、若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時間，這種邏輯關系可表示為(　)。

　　A.STS

　　B.FTS

　　C.FTF

　　D.STF

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 相鄰兩工作，當緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進行。這種結束工作時間之間的間隔就是FTF時距。

　　20、建設項目設計方進度控制的任務是依據(　)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。

　　A.設計任務委托合同

　　B.可行性研究報告

　　C.設計大綱

　　D.設計總進度綱要

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】 建設項目設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求，控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。

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