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　　1Z201000 建設工程項目的組織與管理

　　1Z201030 建設工程項目的組織

　　1、于線性組織結構的說法，錯誤的是( )。

　　A.組織中，上下級呈現直線的權責關系

　　B.組織中，每個人只接受一個直接上級的指示

　　C.結構簡單，權責分明，次序井然

　　D.分工合理，對主管的知識面及能力要求不高

　　參考答案：D

　　參考解析：線性組織結構的缺點是：分工欠合理，橫向聯系差，對主管的知識面及能力要求高。 因此D選項錯誤。

　　2、為表現施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，應當編制( )。

　　A.任務分工表

　　B.項目結構圖

　　C.管理職能分工表

　　D.工作流程圖

　　參考答案：D

　　參考解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。所以，D正確。

　　3、反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系的是( )。

　　A.項目結構圖

　　B.組織分工圖

　　C.合同結構圖

　　D.組織結構圖

　　參考答案：C

　　參考解析：合同結構圖反映業主方與項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。因此選項C正確。

　　4、項目組織結構模式反映了一個組織系統中(　　)。

　　A.各工作部門的管理職能分工

　　B.各組成部門之間的指令關系

　　C.各項工作之間的邏輯關系

　　D.各子系統的工作任務

　　參考答案：B

　　參考解析：組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。

　　5、關于項目結構分解的說法，正確的有(　　)。

　　A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

　　B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務

　　C.同一個建筑工程項目只能有一個項目結構分解方法

　　D.項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構

　　E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統一的分解方案

　　參考答案：ABD

　　參考解析：選項C、E錯誤。其中，選項C，同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，不是“只能有一個項目結構分解方法”;選項E，項目結構分解并沒有統一的模式。

　　6、在項目管理的組織結構圖中，兩個單位之間的管理指令關系用( )聯系。

　　A.單向箭線

　　B.雙向箭線

　　C.矩形框

　　D.菱形框

　　參考答案：A

　　參考解析：如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭線聯系在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭線聯系。

　　7、編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是(　　)。

　　A.項目結構圖和項目結構編碼

　　B.組織結構圖和組織結構編碼

　　C.工作流程圖和項目結構編碼

　　D.工作流程圖和組織結構編碼

　　參考答案：A

　　參考解析：項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

　　8、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后(　　)。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結構模式

　　C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　參考答案：C

　　參考解析：工作任務分工表編制步驟是：項目管理任務分解—明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務—編制工作任務分工表。

　　9、關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是(　　)。

　　A.每一個任務只能有一個主辦部門

　　B.每一個任務只能有一個協辦部門和一個配合部門

　　C.項目運營部應在項目竣工后介入工作

　　D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分

　　參考答案：D

　　參考解析：選項A、B、C錯誤。其中，選項A，在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門，而不是“只能有一個主辦部門”;選項B，每一個任務不是只能有一個協辦部門和一個配合部門，可根據需要，設置多個協辦部門和配合部門;選項C，運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　10、為了加快施工進度，施工協調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件，組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　　)環節。

　　A.執行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　參考答案：A

　　參考解析：在多個趕工方案中選擇夜間趕工方案，并落實了有關夜間施工條件，組織夜間施工，屬于管理職能中的執行環節。

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