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　　1Z201000 建設工程項目的組織與管理

　　1Z201050 建設工程項目采購的模式

　　1、根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以(　　)。

　　A.指定生產廠

　　B.指定供應商

　　C.提出質量要求

　　D.指定具體品牌

　　參考答案：C

　　參考解析：《中華人民共和國建筑法》對物資采購有這樣的規定按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。故選項A、B、D錯誤，選項C正確。

　　2、屬于施工總承包在質量控制方面的特點的是(　　)。

　　A.質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

　　B.質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平

　　C.質量的好壞在很大程度上取決于業主方的管理水平和技術水平

　　D.分包工程任務符合質量“他人控制”原則，對質量控制有利

　　參考答案：A

　　參考解析：建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　3、建設項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用(　　)。

　　A.變動總價合同

　　B.單價合同

　　C.成本加酬金合同

　　D.視情況而定

　　參考答案：A

　　參考解析：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。所以A正確。

　　4、采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，可由(　　)負責支付。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業主方

　　D.施工總承包管理單位或業主方

　　參考答案：D

　　參考解析：對分包單位的付款：對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付,也可以由業主直接支付。如果由業主直接支付,需要經過施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包模式時,對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。

　　5、與發達國家不同，我國業主方選擇設計方案和設計單位主要通過的方式是(　　)。

　　A.設計競賽

　　B.設計招標

　　C.設計評審

　　D.專項委托

　　參考答案：B

　　參考解析：我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位，而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯系。設計競賽的范圍可寬，也可窄，如設計理念、設計方案、某一個設計問題的設計競賽。

　　6、根據《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358—2005，工程總承包單位可以受業主委托，按合同規定對工程建設項目的(　　)等實行全過程或若干階段的承包。

　　A.決策、設計、施工

　　B.勘察、設計、施工、采購、試運行

　　C.決策、設計、施工、采購

　　D.設計、施工、采購、試運行、運行管理

　　參考答案：B

　　參考解析：工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

　　7、關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有(　　)。

　　A.項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平

　　B.開工日期不可能太早，建設周期會較長

　　C.不利于投資控制

　　D.與平行發包模式相比，組織協調工作量大

　　E.業主選擇承包方范圍小

　　參考答案：AB

　　參考解析：選項C、D、E錯誤。其中，選項C，在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制，進而有利于投資控制;選項D：與平行發包模式相比，業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利;選項E：施工總承包模式，業主選擇承包方范圍很大的。

　　8、施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現在(　　)。

　　A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標與設計無關

　　C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

　　參考答案：ADE

　　參考解析：選項B、C錯誤。其中，選項B，施工總承包管理模式工作開展程序是：對施工總承包管理單位的招標，不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行，并不是對施工總承包管理單位的招標與設計無關。選項C，施工總承包管理模式下，可以將工程實體化整為零，分別進行分包單位的招標，每完成一部分工程的施工圖就招標一部分。

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