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　　1Z202000 建設工程項目施工成本控制

　　1Z202010 施工成本管理的任務與措施

　　1、下列成本管理的環節中，設立目標成本依據的是( )。

　　A.成本預測

　　B.成本計劃

　　C.成本分析

　　D.成本核算

　　參考答案：B

　　參考解析：成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，即成本計劃是目標成本的一種形式。

　　2、項目管理機構對竣工工程成本核算的目的是( )。

　　A.考核項目管理績效

　　B.尋求進一步降低成本的途徑

　　C.編制項目成本報告

　　D.分析成本偏差的原因

　　參考答案：A

　　參考解析：對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。

　　3、施工成本管理的每一個環節都是相互聯系和相互作用的，其中()是成本決策的前提。

　　A.成本預測

　　B.成本計劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　參考答案：A

　　參考解析：成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。

　　4、成本管理的基礎工作之一是建立企業內部施工定額，并應保持其( )，為成本計劃的編制提供支持。

　　A.科學性

　　B.穩定性

　　C.準確性

　　D.適應性

　　參考答案：D

　　參考解析：建立企業內部施工定額保持其適應性、有效性、相對先進性，為成本計劃的編制提供支持。所以D正確。

　　5、一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。這兩項工作是()的關鍵。

　　A.組織措施

　　B.技術措施

　　C.經濟措施

　　D.合同措施

　　參考答案：B

　　參考解析：技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。所以，B正確。

　　6、施工成本一般以()為成本核算對象。

　　A.單項工程

　　B.分部工程

　　C.單位工程

　　D.分項工程

　　參考答案：C

　　參考解析：施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

　　7、項目管理機構加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的( )。

　　A.組織措施

　　B.技術措施

　　C.經濟措施

　　D.合同措施

　　參考答案：A

　　參考解析：施工成本管理組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、報考管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現象。所以A正確。

　　8、在成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是( )。

　　A.合同措施

　　B.經濟措施

　　C.技術措施

　　D.組織措施

　　參考答案：D

　　參考解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。

　　9、成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，其分析的基礎是( )。

　　A.成本預測

　　B.成本核算

　　C.成本計劃

　　D.成本控制

　　參考答案：B

　　參考解析：成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料(成本信息) ，與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況;同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入研究成本變動的規律，尋找降低項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發生原因，采取切實措施，加以糾正。

　　10、成本管理的根本、重要的基礎工作是( )。

　　A.明確成本管理的指導思想

　　B.科學設計成本核算賬冊

　　C.建立成本管理責任體系

　　D.建立企業內部施工定額

　　參考答案：C

　　參考解析：成本管理首先要做好基礎工作，成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中根本重要的基礎工作，涉及成本管理得一系列組織制度、工作程序、業務標準和責任制度的建立。

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