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　　1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制

　　1Z202020 施工成本計劃

　　1、關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算性質(zhì)和編制依據(jù)的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

　　B.施工預(yù)算的編制以概算定額為主要依據(jù)

　　C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系

　　D.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位

　　參考答案：C

　　參考解析：施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大 。 1.編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) 。 而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施 工方法以及所需勞動工 日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求 。 2. 適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的-種文件，與發(fā)包人元直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既 適用于發(fā)包人，又適用于承包人 。 3. 發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、 進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責 任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。

　　2、關(guān)于實施性成本計劃編制依據(jù)和作用的說法，正確的是(　　)。

　　A.以合同標價為依據(jù)

　　B.選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃

　　C.工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃

　　D.以項目實施方案為依據(jù)

　　參考答案：D

　　參考解析：實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。

　　3、關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是(　　)。

　　A.指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細

　　B.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃

　　C.指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的

　　D.競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略

　　參考答案：D

　　參考解析：指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃;實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃;競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，總體上較為粗略。

　　4、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按(　　)分解的。

　　A.成本組成

　　B.項目組成

　　C.工程類別

　　D.工程性質(zhì)

　　參考答案：B

　　參考解析：按項目組成編制成本計劃，施工總成本分解次序：單項工程→單位工程→分部工程→分項工程。

　　5、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在(　　)范圍內(nèi)。

　　A.固定成本

　　B.目標成本

　　C.預(yù)算成本

　　D.實際成本

　　參考答案：B

　　參考解析：一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標成本的范圍內(nèi)，并建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

　　6、對大中型工程項目，按項目組成編制成本計劃時，其總成本分解的順序是(　　)。

　　A.單項工程成本—單位(子單位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分項工程成本

　　B.單位(子單位)工程成本—單項工程成本—分部(子分部)工程成本—分項工程成本

　　C.分項工程成本—分部(子分部)工程成本—單位(子單位)工程成本—單項工程成本

　　D.分部(子分部)工程成本—分項工程成本—單項工程成本—單位(子單位)工程成本

　　參考答案：A

　　參考解析：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。因此A正確。

　　7、關(guān)于在編制成本計劃時對預(yù)備費考慮的說法，正確的是(　　)。

　　A.編制成本支出計劃時，不需在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費

　　B.編制成本支出計劃時，不需在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費

　　C.編制成本支出計劃時，需要在不必要的分項工程中安排不可預(yù)見費

　　D.編制成本支出計劃時，需要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費

　　參考答案：D

　　參考解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。所以D正確。

　　8、采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計劃是(　　)。

　　A.指導(dǎo)性成本計劃

　　B.競爭性成本計劃

　　C.實施性成本計劃

　　D.預(yù)測性成本計劃

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查對實施性成本計劃的理解。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。 所以C正確。

　　9、如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對(　　)的要求。

　　A.成本目標

　　B.項目目標

　　C.成本分解

　　D.項目劃分

　　參考答案：D

　　參考解析：在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。

　　10、某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于(　　)。

　　A.競爭性成本計劃

　　B.指導(dǎo)性成本計劃

　　C.實施性成本計劃

　　D.戰(zhàn)略性成本計劃

　　參考答案：B

　　參考解析：指導(dǎo)性成本計劃是在選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。

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