2020一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》預(yù)習(xí)試題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說法，正確的是(　)。

　　A、施工成本計(jì)劃是對(duì)未來的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)

　　B、施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況

　　C、施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

　　D、施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本

　　2、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是(　)。

　　A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

　　B、過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差

　　C、指標(biāo)控制程序則是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)

　　D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

　　3、關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)

　　B、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵

　　C、過程控制的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

　　D、用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)

　　4、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是(　)。(2015年真題)

　　A、定額控制

　　B、計(jì)量控制

　　C、指標(biāo)控制

　　D、包干控制

　　5、下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是(　)。

　　A、材料的采購運(yùn)輸

　　B、材料領(lǐng)用的指標(biāo)

　　C、材料的投料計(jì)量

　　D、材料消耗量的大小

　　6、施工成本的過程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行(　)方法。

　　A、量化管理

　　B、量價(jià)分離

　　C、彈性管理

　　D、指標(biāo)包干

　　7、對(duì)總量1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為(　)。

　　A、0.430

　　B、0.930

　　C、0.953

　　D、1.075

　　8、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為(　)。

　　A、0.6萬元;0.80

　　B、-0.6萬元;0.83

　　C、-0.48萬元;0.83

　　D、0.48萬元;0.80

　　9、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為(　)萬元。(2015年真題)

　　A、-30

　　B、-25

　　C、-22

　　D、-20

　　10、某建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約(　)元。

　　A、35000

　　B、32000

　　C、18000

　　D、15000

　　11、某項(xiàng)目已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為：BCWS>ACWP>BCWP。這說明該項(xiàng)目(　)。

　　A、效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后

　　B、效率較高，進(jìn)度較快，投入超前

　　C、效率較低，進(jìn)度較快，投入超前

　　D、效率較低，進(jìn)度較慢，投入超前

　　12、某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示(圖中時(shí)間均表示月底)，從圖可知，該工程預(yù)測(cè)完工時(shí)間與計(jì)劃完工的時(shí)間的間隔△H和預(yù)測(cè)的該工程完工時(shí)的費(fèi)用偏差(CV)分別為(　)。

　　A、1個(gè)月，-50萬元

　　B、4個(gè)月，80萬元

　　C、4個(gè)月，-80萬元

　　D、5個(gè)月，250萬元

　　13、偏差分析可采用不同的方法，但不包括(　)。

　　A、橫道圖法

　　B、表格法

　　C、網(wǎng)絡(luò)圖法

　　D、曲線法

　　14、應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工(　)。

　　A、進(jìn)度累計(jì)偏差

　　B、進(jìn)度局部偏差

　　C、成本局部偏差

　　D、成本累計(jì)偏差

　　15、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的(　)。

　　A、進(jìn)度累計(jì)偏差

　　B、進(jìn)度局部偏差

　　C、成本累計(jì)偏差

　　D、成本局部偏差

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、【正確答案】D

　　【答案解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤;施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。參見教材P78～79。

　　2、【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目施工成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的”。參見教材P96、98。

　　3、【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)。參見教材P97～98。

　　4、【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。參見教材P99。

　　5、【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)由招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。參見教材P100。

　　6、【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。參見教材P99。

　　7、【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=410/430=0.953。參見教材P102。

　　8、【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。計(jì)算過程如下：進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=2000×12-2400×12=-4800元;進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=2000×12/2400×12=0.83。參見教材P102。

　　9、【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。參見教材P102。

　　10、【正確答案】D

　　【答案解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。此題的計(jì)算過程為：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=500×350-500×320=175000-160000=15000元。因計(jì)算結(jié)果為正值，則表示施工成本節(jié)約15000元。參見教材P102。

　　11、【正確答案】D

　　【答案解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。贏得值法：BCWS>ACWP>BCWP的關(guān)系說明效率較低，進(jìn)度拖后，投入超前。參見教材P102~103。

　　12、【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。本題考查的是偏差分析表達(dá)法中的曲線法。CV=BCWP-ACWP=220-300=-80(萬元)，△H=日歷時(shí)間-計(jì)劃完工時(shí)間=2010年4月-2009年12月=4個(gè)月。參見教材P105。

　　13、【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法、曲線法。參見教材P104。

　　14、【正確答案】D

　　【答案解析】本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。費(fèi)用偏差(CV)=已完工預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，故兩條曲線的豎向距離表示成本的累計(jì)偏差。參見教材P105~106。

　　15、【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。CV=BCWP-ACWP，由于兩項(xiàng)工作均以已完工作為計(jì)算基數(shù)，所以兩者之差反映的是項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。在曲線法中，檢測(cè)的某一時(shí)間點(diǎn)上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計(jì)偏差。參見教材P104。

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