1Z201040 建設工程項目策劃

　　1Z201041項目決策階段策劃的工作內容

　　1.下列關于建設工程項目策劃的說法，錯誤的是( )。

　　A.旨在為項目建設的決策和實施增值

　　B.工程項目策劃是一個開放性的工作過程

　　C.其實質是知識管理的過程

　　D.其實質是知識組合的過程

　　【答案】D

　　【解析】工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。即D錯誤。

　　2.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是( )。

　　A.確定如何組織該項目的開發或建設

　　B.定義項目開發或建設的任務和意義

　　C.項目立項

　　D.編制施工組織設計

　　【答案】B

　　【解析】建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發或建設的任務和意義。

　　3.下列建設工程項目決策階段的工程內容中，屬于組織策劃的是( )。

　　A.業主方項目管理的組織結構

　　B.生產運營期經營管理總體方案

　　C.編碼體系的建立

　　D.實施期組織總體方案

　　【答案】D

　　【解析】建設工程項目決策階段組織策劃的主要內容：

　　(1)決策期的組織結構;

　　(2)決策期任務分工;

　　(3)決策期管理職能分工;

　　(4)決策期工作流程;

　　(5)實施期組織總體方案;

　　(6)項目編碼體系分析。

　　1Z201042項目實施階段策劃的工作內容

　　1.下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有( )。

　　A.投資目標的分解和論證

　　B.進度目標的分解和論證

　　C.確定質量目標

　　D.建筑面積分配

　　E.項目實施環境調查

　　【答案】ABCD

　　【解析】本題考查項目實施階段策劃的工作內容。項目目標的分析和再論證的主要工作內容包括：(1)投資目標的分解和論證;(2)編制項目投資總體規劃;(3)進度目標的分解和論證;(4)編制項目建設總進度規劃;(5)項目功能分解;(6)建筑面積分配;(7)確定項目質量目標。

　　2.建設工程項目實施階段組織策劃的主要工作內容包括( )。

　　A.實施期組織總體方案

　　B.項目編碼體系分析

　　C.建立編碼體系

　　D.確定項目質量目標

　　【答案】C

　　【解析】建設工程項目實施階段組織策劃的主要工作內容包括：業主方項目管理的組織結構、任務分工和管理職能分工、項目管理工作流程、建立編碼體系。所以C正確。AB屬于決策階段組織策劃的內容;D屬于項目實施階段目標的分析和再論證的工作內容。

　　建設工程項目采購的模式

　　1.在國際上，業主方項目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有( )。

　　A.業主方自行項目管理

　　B.業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務

　　C.業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理

　　D.業主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務

　　E.業主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務

　　【答案】ABC

　　【解析】在國際上，業主方項目管理的方式主要有以下三種：1.業主方自行項目管理;2.業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務;3.業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

　　2.我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是( )。

　　A.設計競賽

　　B.設計招標

　　C.直接委托

　　D.設計競賽與設計招標結合

　　【答案】B

　　【解析】我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯系。

　　1.建設項目工程總承包的意義主要在于( )。

　　A.通過項目“交鑰匙”方式建設，實現項目專業化管理的目的

　　B.通過設計與施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的

　　C.通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的

　　D.通過項目總價包干，實現業主效益最大化的目的

　　【答案】B

　　【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　2.采用建設項目工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目建設綱要或設計綱要

　　C.進行設計評審

　　D.進行合同洽談

　　【答案】B

　　【解析】建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括：1.業主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。2.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。3.設計評審。4.合同洽談，包括確定合同價。

　　施工任務委托的模式

　　1.屬于施工總承包在質量控制方面的特點的是( )。

　　A.質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

　　B.質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平

　　C.質量的好壞在很大程度上取決于業主方的管理水平和技術水平

　　D.分包工程任務符合質量“他人控制”原則，對質量控制有利

　　【答案】A

　　【解析】施工總承包模式下，建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　2.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。

　　A.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險

　　B.不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，有利于提前開工，有利于縮短建設周期

　　C.各分包工程之間的關系由施工總承包管理單位負責協調，這樣可以減輕業主方的管理的工作量

　　D.在開工前有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制

　　E.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查施工總承包管理模式的特點。D項正確說法：在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險。E項正確說法：多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。

　　3.下列關于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

　　A.采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式下，業主方招標和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設周期

　　D.施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設周期

　　【答案】C

　　【解析】與施工總承包模式相比，可以提前開工，縮短建設周期。“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項A錯誤。施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。故選項B錯誤。一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。故選項D錯誤。

　　4.施工總承包管理模式從投資控制方面來看其特點有( )。

　　A.限制了在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用

　　B.一部分施工圖完成后，業主就可單獨進行該部分工程的招標

　　C.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險

　　D.業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，合同管理工作量將會減小

　　E.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險

　　【答案】BCE

　　【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面：(1)一部分施工圖完成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據;(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險;(3)多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。即答案為BCE。

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