歷年一級建造師考試真題答案pdf下載

　　建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

　　1.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)，項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和( )兩類文件。

　　A.項目管理計劃

　　B.項目管理實施細則

　　C.項目管理操作規劃

　　D.項目管理實施規劃

　　【答案】D

　　【解析】《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)中，把項目管理規范分成兩個類型：“項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件”。

　　2.關于建設工程項目管理規劃的敘述，正確的是( )。

　　A.建設項目的其他參與單位不需要編制項目管理規劃

　　B.業主方可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃

　　C.建設工程項目管理規劃屬于業主方項目管理的范疇

　　D.建設工程項目管理規劃涉及項目從施工階段至保修期

　　E.建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整

　　【答案】BCE

　　【解析】建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需編制項目管理規劃;建設工程項目管理規劃涉及項目的整個實施階段，屬于業主方的項目管理范疇。所以B、C、E正確。

　　3.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)，項目管理規劃大綱的編制依據包括( )。

　　A.項目文件

　　B.相關法律法規和標準

　　C.項目建議書

　　D.類似項目經驗資料

　　E.實施條件調查資料

　　【答案】ABDE

　　【解析】項目管理規劃大綱的編制依據：

　　(1)項目文件、相關法律法規和標準;

　　(2)類似項目經驗資料;

　　(3)實施條件調查資料。

　　2.編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：①分析項目具體特點和環境條件;②了解相關方的要求;③實施編制活動;④熟悉相關的法規和文件。正確的編制程序是( )。

　　A.①→②→③→④

　　B.②→①→④→③

　　C.①→②→④→③

　　D.②→①→③→④

　　【答案】B

　　【解析】項目管理實施規劃的編制工作程序：(1)了解相關方的要求;(2)分析項目具體特點和環境條件;(3)熟悉相關的法規和文件;(4)實施編制活動;(5)履行報批手續。

　　1Z201070 施工組織設計的內容和編制方法

　　1.施工組織設計的基本內容包括：工程概況;施工部署及施工方案;施工進度計劃;施工平面圖;主要技術經濟指標，其中施工部署及施工方案的內容包括(　)。

　　A.合理安排施工順序

　　B.確定主要工程的施工方案

　　C.編制資源需求計劃

　　D.繪制施工平面圖

　　E.全面部署施工任務

　　【答案】ABE

　　【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

　　2.依據我國標準，屬于大型房屋建筑工程的有( )。

　　A.單體建筑面積3萬平方米及以上的某住宅樓工程

　　B.28層的寫字樓工程

　　C.單項建安合同額1.2億元的某酒店

　　D.建筑面積9萬平方米的住宅小區

　　E.單跨跨度36m的體育場館

　　【答案】ABCE

　　【解析】在我國，大型房屋建筑工程標準一般指：25層以上的房屋建筑工程;高度l00m及以上的構筑物或建筑物工程;單體建筑面積3萬平方米及以上的房屋建筑工程;單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;建筑面積10萬平方米及以上的住宅小區或建筑群體工程;單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。由此可知答案為ABCE。

　　3.施工組織總設計的內容主要包括( )。

　　A.工程概況

　　B.總體施工部署

　　C.施工總進度計劃

　　D.主要施工方案

　　E.總體施工準備與主要資源配置計劃

　　【答案】ABCE

　　【解析】施工組織總設計的主要內容如下(參考《建筑施工組織設計規范》GB/T50502—2009)：(1)工程概況;(2)總體施工部署;(3)施工總進度計劃;(4)總體施工準備與主要資源配置計劃;(5)主要施工方法;(6)施工總平面布置。D屬于單位工程施工組織設計的內容。

　　4.項目施工過程中，發生以下( )情況時，施工組織設計應及時進行修改或補充。

　　A.某施工中的項目，設計單位應業主要求對工程設計圖紙的樓梯部分進行了細微修改

　　B.某在建大橋，由于政府對預應力鋼筋進行了新的規范調整修改導致需要重新調整工藝

　　C.某在建鋼混結構大樓，由于國際鋼材市場的大幅度調整導致采用的進口鋼材無法提取，嚴重影響工程施工

　　D.在建項目，由于自然災害導致工期嚴重滯后

　　E.某工程在施工時，施工單位發現設計圖紙存在嚴重錯誤，無法正常施工

　　【答案】BCDE

　　【解析】項目施工過程中，發生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：(1)工程設計有重大修改;(2)有關法律、法規、規范和標準實施的修訂或廢止;(3)主要施工方法有重大調整;(4)主要施工資源配置有重大調整;(5)施工環境有重大改變。所以B、C、D、E正確。

　　1Z201080 建設工程項目目標的動態控制

　　1Z201081項目目標動態控制的方法及其應用

　　1.項目目標動態控制過程中，屬于事前控制內容的有( )。

　　A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　B.定期進行目標計劃值和實際值的比較

　　C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

　　D.發現目標偏離時采取糾偏措施

　　E.分析目標偏離產生的原因和影響

　　【答案】AC

　　【解析】本題考查的是施工項目動態控制的方法。事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　2.應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的有( )。

　　A.調整進度管理的方法

　　B.調整招標工作的管理職能分工

　　C.將橫道圖計劃改為網絡計劃對目標進行控制

　　D.改進施工方法

　　E.調整合同管理任務分工

　　【答案】AC

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　1Z201082動態控制在進度控制中的應用

　　1.運用動態控制原理進行進度動態控制中，對于大型建設工程項目應通過( )的編制對項目進度目標進行逐層分解。

　　A.各子系統進度計劃

　　B.工程總進度計劃

　　C.工程總進度規劃

　　D.各單位工程進度計劃

　　E.總進度綱要

　　【答案】ABC

　　【解析】運用動態控制原理進行進度動態控制中，對于大型建設工程項目應通過編制工程總進度規劃、工程總進度計劃、項目各子系統和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

　　2.項目進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一個月

　　D.兩個月

　　【答案】C

　　【解析】項目進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

　　1Z201083動態控制在投資控制中的應用

　　1.在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括( )。

　　A.工程概算與工程合同價的比較

　　B.工程預算與工程合同價的比較

　　C.工程概算與工程決算的比較

　　D.工程合同價與工程款支付的比較

　　E.工程概算與工程預算的比較

　　【答案】ABCD

　　【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程概算與工程合同價的比較;2)工程預算與工程合同價的比較;3)工程概算與工程款支付的比較;4)工程預算與工程款支付的比較;5)工程合同價與工程款支付的比較;6)工程概算、工程預算和工程合同價與工程決算的比較。E屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較。

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