歷年一級建造師考試真題答案pdf下載

　　1Z201091 施工企業項目經理的工作性質

　　1.下列對施工企業項目經理的理解，正確的是( )。

　　A.項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同

　　B.項目經理應是企業正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理的勞動合同以及社保證明

　　C.項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理

　　D.項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協調

　　E.項目經理擁有項目的人權、財權和物資采購權

　　【答案】ABCD

　　【解析】項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同，A正確。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。B正確。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經項目的項目經理。C正確。項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調。D正確。項目經理是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。E錯誤。

　　2.關于建造師和項目經理的說法，正確的是(　)。

　　A.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

　　B.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定

　　C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

　　D.項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意

　　E.承包人需要更換項目經理的，應提前28天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意

　　【答案】ABD

　　【解析】C正確說法為，建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。E正確說法為，應提前14天，而不是28天。

　　3.項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得( )書面同意。

　　A.監理工程師

　　B.發包人

　　C.總監理工程師

　　D.設計單位

　　【答案】B

　　【解析】項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。

　　1Z201093 施工企業項目經理的責任

　　1.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)，不屬于項目管理機構負責人的職責是( )。

　　A.對各類資源進行質量監控和動態管理

　　B.建立各類專業管理制度并組織實施。

　　C.主持項目管理機構工作

　　D.進行授權范圍內的任務分解和利益分配

　　【答案】C

　　【解析】項目管理機構負責人的職責如下:(1)項目管理目標責任書中規定的職責;(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責;(3)組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理;(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作;(5)對各類資源進行質量監控和動態管理;(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監控;(7)建立各類專業管理制度并組織實施;(8)制定有效的安全、文明和環境保護措施并組織實施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配;(11)按規定完善工程資料，規范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作;(13)協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善善缺陷責任期的相關工作。

　　2.根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326--2017：項目管理機構負責人的權限包括( )。

　　A.代表本企業與業主簽訂承包合同

　　B.參與項目招標、投標和合同簽訂

　　C.負責組建項目管理機構

　　D.決定授權范圍內的項目資源使用

　　E.制定項目管理機構管理制度

　　【答案】BDE

　　【解析】參考《建設工程項目管理規范》GB/T50326--2017：項目管理機構負責人的權限如下:

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。

　　(2)參與組建項目管理機構。

　　(3)參與組織對項目各階段的重大決策。

　　(4)主持項目管理機構工作。

　　(5)決定授權范圍內的項目資源使用。

　　(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。

　　(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。

　　(8)參與選擇大宗資源的供應單位。

　　(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。

　　(10)法定代表人和組織授予的其他權利。

　　3.編制項目管理目標責任書的依據不包括( )。

　　A.項目合同文件

　　B.項目管理實施規劃

　　C.組織經營方針和目標

　　D.組織管理制度

　　【答案】B

　　【解析】編制項目管理目標責任書應依據:項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織經營方針和目標、項目特點和實施條件與環境。

　　成本的過程控制方法

　　【例題】采用過程控制的方法控制成本時，控制的要點有(　)。

　　A.人工費、材料費按“量價分離”原則進行控制

　　B.材料價格主要由項目經理負費控制

　　C.零星材料均采用定額控制方法進行控制

　　D.合理安排施工生產，加強內部調配提高機械設備的利用率

　　E.對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。選項B，正確的表述應為“材料價格主要由材料采購部門控制”。選項C，對部分小型及零星材料，采用包干控制。

　　【例題】施工成本過程控制中，人工費的控制實行(　)方法。

　　A.量化管理

　　B.量價分離

　　C.彈性管理

　　D.指標包干

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

　　【例題】某施工項目部根據以往項目的材料實際耗用情況，結合具體施工項目要求，制定領用材料標準控制發料。這種材料用量控制方法是(　)。

　　A.定額控制

　　B.計量控制

　　C.指標控制

　　D.包干控制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。

　　【例題】在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是(　)。

　　A.鋼釘

　　B.水泥

　　C.鋼筋

　　D.石子

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。包干控制，在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干使用。

　　【例題】下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是(　)。

　　A.材料的采購運輸

　　B.材料領用的指標

　　C.材料的投料計量

　　D.材料消耗量的大小

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成

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