考點模擬試題12:規劃內容和編制方法
一、單項選擇題
1.在國際上,項目管理咨詢公司所提供的代表要托方利益的項目管理服務,其工作性質屬于(B )服務。
A、工程采購
B、工程顧問
C.工程監督
D.工程技術
2、對工業與民用建筑工程而言,在國際上,(B ) 往往起主導作用。
A、結構工程師事務所
B、建筑師事務所.
C、建筑設備專業工程師事務所
D、業主單位
3、我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是( B) .
A、設計競賽
B、設計招標
C、直接委托
D、設計競賽與設計招標結合
4、當業主委托-一個設計單位作為設計總負責單位時,設計總負責單位( B) 再委托其他設計單位配合設
計
A、不允許
B、視需要可以
C.必須
D、經招標可以
5、關于設計任務委托模式,下列表述錯誤的是(D )
A、國際上,工業發達國家設計單位的組織體制和中國有區別,多數是專業設計事務所而不是綜合設計院
B、國際上建筑師事務所往往起著主導作用,其他專業設計事務所則配合做相應的設計工作
C.我國業主方主要是通過設計招標選擇設計單位
D.國際上是通過設計招標與設計競賽相結合的方式選擇設計單位
6、建設工程項目總承包模式下,承包人要完成的工作是《B)
A、負責項目的征地拆遷
B、進行并負責工程設計
C.編制項目可行性研究報告
D、辦理項目規劃許可證
7.在國際上,民用項目總承包的招標多敷采用項目( C) 描述的方式。
A、構造
B、施工圖
C、功能.
D、規模
B、采用建設項目工程總承包時,從招標到確定合同價的工作程序中,第-步工作是( B) .
A、編制項目建議書
B、編制項目建設綱要或設計綱要
C.編制項目設計建議書
D、編制報價文件
二、多項選擇題
1.在國際上業主方項目管理的方式主要有( ABC) .
A、業主方自行項目管理
B、業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務
C、業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理,業主方從事項目管理的人員在項目管
理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作
D.業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理。業主方從事項目管理的人員領導項目
管理咨詢公司委派的項目經理
E、業主方委托承包商進行項目管理
2、國際上,可以承擔建設項目工程總承包任務的組織有(CE )
A、為業主提供服務的一個工程咨詢單位與-一個施工單位組成的聯合體
B、實施監理的一一個工程監理單位與一個施工單位組成的聯合體
C、一個設計單位與一個施工單位組成的合作體
D、一個設計單位、- 一個監理單位與施工單位組成的聯合體
E、一個設計單位
3、建設項目工程總承包的主要方式有(BD ) .
A.施工總承包.
B、設計一施工總承包
C、設計采購總承包
D、設計采購施工總承包
E、采購施工總承包
4、建設項目工程總承包方式的核心有( CDE)
A、實行總價包干
B、業主可得到“交鑰匙工程”
C.實現設計和施工過程的組織集成
D.促進設計與施工的緊密結合
E、為項目建設增值
5、在施工總承包管理模式下,對分包單位管理的特點有(BCD ) 。
A、一般情況下,分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位,也可以由業主直接支付
C、分包合同價對業主是透明的,有利于業主方控制投資
D.施工總承包管理單位有貴任對分包人的質量和進度進行控制
E、施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施
6、關于施工總承包管理模式特點的說祛,正確的有(ABC ) .
A、業主方的招標及合同管理工作量較大
B、分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則,對質量控制有利
C.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協調,這樣就可減輕業主方管理的工作量
D.在開工前有較明確的合同價,有利于業主的總投資控制
B、多數情況下,由業主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業主方的風險
7、國際上業主方工程設物資采購的模式主要有(ABC )
A、業主自行采購
B、與承包商約定某些物資的指定供應商
C.承包商采購
D、業主規定價格、由承包商采購
E、承包商詢價、由業主采購
8、關于建設工程物資采購管理的說法,正確的有(ABDE )
A、物資采購結束后應將采購資料歸檔
B、物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求
C.工程建設物資由工程承包單位采購的,發包單位可以指定生產廠或供應商
D.物資采購應明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任
E、物資采購應符合有關合同和設計文件規定的數量、技術要求和質量標準
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