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2021一級建造師考試《項(xiàng)目管理》精選練習(xí)題(1)

來源:考試吧 2021-8-6 16:21:47 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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2021年一級建造師考試各科目試題匯總

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定,下列設(shè)施管理的內(nèi)容中,屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是( )。

  A.財(cái)務(wù)管理

  B.空間管理

  C.用戶管理

  D.維修管理

  2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法,正確的是( )。

  A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

  B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

  C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

  D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

  3.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目( )階段的工作。

  A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

  B.決策

  C.設(shè)計(jì)

  D.施工

  4.根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動者支付工資,但是當(dāng)企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付,但最長不得超過( )日 。

  A.60

  B.90

  C.120

  D.30

  5.關(guān)于單價合同,下列說法正確的是( )。

  A.對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致時,總價為準(zhǔn)

  B.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險

  C.當(dāng)國家政策發(fā)生變化時,可對固定單價合同中的單價進(jìn)行調(diào)整

  D.固定單價合同適用于工期較長、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目

  6.某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差,經(jīng)過偏差分析后,承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于( )。

  A.組織措施

  B.技術(shù)措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.合同措施

  7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)的說法,錯誤的是( )。

  A.信息管理旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)和使用增值

  B.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊

  C.信息管理部門負(fù)責(zé)工程檔案管理

  D.信息管理的核 心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

  8.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為,稱為( )。

  A.要約

  B.承諾

  C.要約邀請

  D.合同生效

  9.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警評價的說法,正確的是( )。

  A.I 級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài) B.II 級預(yù)警一般用黃色表示

  C.II 級預(yù)警表示處于事故的上升階段 D.IV 級預(yù)警一般用紅色表示

  10.關(guān)于施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收,下列選項(xiàng)中,正確的是( )。

  A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織

  B.普通分部工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收

  C.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收

  D.單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或授權(quán)總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行

  1.【答案】D

  【解析】設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理。物業(yè)資產(chǎn)管理包括:財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理;物業(yè)運(yùn)行管理包括:維修和現(xiàn)代化管理。

  【來源】第 一章第 一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

  2.【答案】C

  【解析】A 選項(xiàng)錯誤:由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核 心。

  B 選項(xiàng)錯誤:項(xiàng)目總承包項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)符合合同要求,包括安全管理目標(biāo);總投資目標(biāo);自身的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。

  D 選項(xiàng)錯誤:項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  【來源】第 一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  3.【答案】A

  【解析】編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作

  【來源】第 一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  4.【答案】D

  【解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30 日。超過 30 日不支付勞動者工資的,屬于無故拖欠工資行為。

  【來源】第 一章第九節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

  5.【答案】B

  【解析】A 選項(xiàng)錯誤,對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價;C 選項(xiàng)錯誤,固定單價合同無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整,變動單價合同調(diào)價應(yīng)考慮的因素:實(shí)際工程量變化、通貨膨脹、政策變化;D 選項(xiàng)錯誤,固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目。

  【來源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價方式

  6.【答案】A

  7.【答案】A

  【解析】信息管理旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

  【來源】第七章第 一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)

  8.【答案】A

  【解析】招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告,或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請,為要約邀請;投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,為要約;招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)通知書,為承諾。

  【來源】第六章第 一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

  9.【答案】C

  【解析】Ⅰ級預(yù)警,表示安全狀況特別嚴(yán)重,用紅色表示;Ⅱ級預(yù)警,表示受到事故的嚴(yán)重威脅,用橙表示;Ⅲ級預(yù)警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示;Ⅳ級預(yù)警,表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍(lán)色表示。

  【來源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

  10.【答案】B

  【解析】A 選項(xiàng)錯誤,分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織;C 選項(xiàng)錯誤,勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。D 選項(xiàng)錯誤,單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

  二、多項(xiàng)選擇題

  1.下列選項(xiàng)中,屬于分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有( )。

  A.主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格

  B.所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

  C.所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄均應(yīng)完整

  D.所含的分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

  E.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要功能的檢查結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定

  2.下列選項(xiàng)中,屬于事故報告的內(nèi)容的有( )。

  A.事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱

  B.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失

  C.事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式

  D.事故責(zé)任的認(rèn)定和對責(zé)任者的處理建議

  E.責(zé)任者處罰和事故處理結(jié)論

  3.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部工程,需要編制專項(xiàng)施工方案,且簽字后實(shí)施,簽字人包括( )。

  A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

  B.項(xiàng)目經(jīng)理

  C.總監(jiān)理工程師

  D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

  E.專業(yè)監(jiān)理工程師

  4.在下列目標(biāo)控制措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。

  A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

  C.改進(jìn)施工工藝

  D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

  E.制定資源需求計(jì)劃

  5.下列施工費(fèi)用中,可直接計(jì)入直接成本的有( )。

  A.周轉(zhuǎn)材料購置費(fèi)

  B.人工費(fèi)

  C.施工機(jī)械使用費(fèi)

  D.管理人員差旅交通費(fèi)

  E.材料采購保管費(fèi)

  6.下列關(guān)于建筑材料采購合同內(nèi)容描述,正確的有( )。

  A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

  B.凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

  C.供貨方發(fā)生逾期交貨情況,依據(jù)貨物總價計(jì)算違約金

  D.合同簽訂后,采購方要求中途退貨,應(yīng)向供貨方支付按退款部分貨款總額計(jì)算的違約金,并要承擔(dān)由此給供貨方造成的損失

  E.采購方逾期付款,應(yīng)該按照合同約定支付逾期貸款利息

  7.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的說法,下列說法正確的有( )。

  A.項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第 一人

  B.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 1.8m

  C.“五牌一圖”指的是工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和消防平面布置圖

  D.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必 須明顯劃分

  E.作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道必 須用一定厚度的混凝土硬化

  8.關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原則的說法,正確的有( )。

  A.整改措施未落實(shí)不放過

  B.事故未及時報告不放過

  C.事故原因未查清不放過

  D.有關(guān)人員未受到教育不放過

  E.責(zé)任人員未處理不放過

  9.下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的有( )。

  A.管理手冊

  B.質(zhì)量手冊

  C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

  D.質(zhì)量記錄

  E.作業(yè)文件

  10.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,下列選項(xiàng)中,正確的有( )。

  A.總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作

  B.在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,全 部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路

  C.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若某條線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)不存在波形線,則該線路為關(guān)鍵線路

  D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時,以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作總時差等于自由時差

  E.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是關(guān)鍵線路

  1.【答案】BC

  【解析】分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有:

  (1)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;

  (2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;

  (3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽檢檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定;

  (4)觀感質(zhì)量符合要求。

  【來源】第四章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收

  2.【答案】ABC

  【解析】D 選項(xiàng)屬于事故調(diào)查報告;E 選項(xiàng)屬于事故處理報告。

  (1)事故報告:①事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱;②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失;③事故原因的初步判斷;④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;⑤事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式;⑥其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。(2)事故調(diào)查報告:事故項(xiàng)目及各參建單位概況;事故經(jīng)過和救援情況;事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告;事故發(fā)生的原因和事故的性質(zhì);事故責(zé)任的認(rèn)定和對責(zé)任者的處理建議;事故防范和整改措施。(3)事故處理報告:原始資料數(shù)據(jù),原因分析論證結(jié)果,處理依據(jù),處理方案措施,處理過程資料,檢查驗(yàn)收記錄,責(zé)任者處罰和事故處理結(jié)論等。

  【來源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理

  3.【答案】AC

  【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定:對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

  【來源】第 一章第七節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

  4.【答案】AE

  【解析】AE 項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施,D 項(xiàng)屬于組織措施。

  5.【答案】BCE

  【解析】直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,是可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。

  【來源】第二章第 一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施

  6.【答案】DE

  【解析】A 選項(xiàng)、B 選項(xiàng)錯誤,交貨期限:(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);(2)采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn);C 選項(xiàng)錯誤,供貨方發(fā)生逾期交貨情況,按照合同約定,依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計(jì)算違約金。

  【來源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容

  7.【答案】ADE

  【解析】B 選項(xiàng)錯誤,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m;C 選項(xiàng)錯誤,“五牌一圖”指的是工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。

  【來源】第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

  8.【答案】ACDE

  【解析】事故處理的“四不放過”原則:①事故原因未查清不放過;②責(zé)任人員未處理不放過;③有關(guān)人員未收到教育不放過;④整改措施未落實(shí)不放過。

  【來源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

  9.【答案】BCD

  【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系文件是:1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);2.質(zhì)量手冊;3.程序性文件;4.質(zhì)量記錄。安全體系文件是:1.管理手冊;2.程序文件;3.作業(yè)文件。

  【來源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

  10.【答案】CD

  【解析】A 選項(xiàng)錯誤,當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時,總時差為零的工作是關(guān)鍵工作;B 選項(xiàng)錯誤,在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,從起節(jié)點(diǎn)開始到終結(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路;E 選項(xiàng)錯誤,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。

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課程目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)。
課程優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運(yùn)用程度。
沖刺備
考指導(dǎo)
0.5小時/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式。
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)
鎖分班
直播 12-18小時/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律。
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)。
高頻
刷題班
直播 9小時/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率。
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣。
案例專項(xiàng)
突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
密押
點(diǎn)題班
直播 9小時/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)。
通關(guān)
必背班
直播 3小時/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)。
應(yīng)試
技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧。
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。
密訓(xùn)
提分班
直播 1.5小時/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分。
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分。
報名
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課時安排 1小時/科 20-24
小時/科
30-36
小時/科
0.5小時/科 12-18
小時/科
9小時/科 9小時/科 9小時/科 3小時/科 0.5小時/科 1.5小時/科
項(xiàng)目管理 二師兄
牛魔王
/ 報名
工程經(jīng)濟(jì) 牛魔王 / 報名
法規(guī)相關(guān)知識 房博 / 報名
建筑實(shí)務(wù) 大鵬 / 報名
市政實(shí)務(wù) 白象
菲菲
/ 報名
機(jī)電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報名
公路實(shí)務(wù) 白象 / 報名
在線課程
2025年
無憂取證班
46%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
在線課程
2025年
無憂取證班
46%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
AI







導(dǎo)學(xué)
入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
課程優(yōu)勢:入門必修課,認(rèn)識考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
夯實(shí)
基礎(chǔ)
基礎(chǔ)精講班
直播 20-24小時/科
課程目標(biāo):全面掌握知識點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識點(diǎn),梳理知識體系。
強(qiáng)化精講班
直播 30-36小時/科
學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)
優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運(yùn)用程度
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
強(qiáng)化
突破
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
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