二、多選題

　　1在國際上業主方工程建設物資采購模式有( )。

　　A.業主方自行采購

　　B.承包商采購

　　C.業主方指定供貨商

　　D.業主方指定承包商購入用于工程的建設物資

　　E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式，如: ( 1 )業主方自行采購。

　　( 2 )與承包商約定某些物資為指定供貨商。

　　( 3 )承包商采購等。

　　2關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有()。

　　A.項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平

　　B.開工日期不可能太早，建設周期會較長

　　C.不利于投資控制

　　D.與平行發包模式相比，組織協調工作量大

　　E.業主選擇承包方范圍小

　　參考答案：A,B

　　參考解析：

　　選項C、D、E錯誤。其中，選項C，在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制，進而有利于投資控制;選項D：與平行發包模式相比，業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利;選項E：施工總承包模式，業主選擇承包方范圍很大的。

　　3施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現在()。

　　A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標與設計無關

　　C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：

　　選項B、C錯誤。其中，選項B，施工總承包管理模式工作開展程序是：對施工總承包管理單位的招標，不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行，并不是對施工總承包管理單位的招標與設計無關。選項C，施工總承包管理模式下，可以將工程實體化整為零，分別進行分包單位的招標，每完成一部分工程的施工圖就招標一部分。

　　4項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它從總體上分析和描述( )。

　　A.項目管理需要做的工作

　　B.項目的總投資

　　C.項目的總進度

　　D.怎樣進行項目管理

　　E.技術標準

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　建設工程項目管理規劃(國際上常用的術語為Project Brief, Project ImplementationPlan , Project Management Plan )是指導項目管理工作的綱領性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述:

　　(1)為什么要進行項目管理。

　　(2)項目管理需要做什么工作。

　　(3)怎樣進行項目管理。

　　(4)誰做項目管理的哪方面的工作。

　　(5)什么時候做哪些項目管理工作。

　　(6)項目的總投資。

　　(7)項目的總進度。

　　5建設工程項目管理規劃的內容一般包括( )。

　　A.項目可行性研究報告

　　B.項目的評估論證

　　C.項目管理的組織

　　D.信息管理的方法和手段

　　E.項目的目標分析和論證

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　建設工程項目管理規劃一般包括如下內容:

　　(1)項目概述。

　　(2)項目的目標分析和論證。

　　(3)項目管理的組織。

　　(4)項目采購和合同結構分析。

　　(5)投資控制的方法和手段。

　　(6)進度控制的方法和手段。

　　(7)質量控制的方法和手段。

　　(8)安全、健康與環境管理的策略。

　　(9)信息管理的方法和手段。

　　(10) 技術路線和關鍵技術的分析。

　　(11)設計過程的管理。

　　(12)施工過程的管理。

　　(13)價值工程的應用。

　　(14)風險管理的策略等。

　　6關于施工組織設計審批的說法，正確的有( )。

　　A.施工組織總設計應由建設單位技術負責人或總監理工程師審批

　　B.單位工程施工組織設計應由總承包單位的技術負責人審批

　　C.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批

　　D.施工方案應由項目技術負責人審批

　　E.施工方案應由監理工程師審批

　　參考答案：C,D

　　參考解析：

　　施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關老師評審，施工單位技術負責人批準。

　　7項目施工過程中，發生以下( )情況時，施工組織設計應及時進行修改或補充。

　　A.某施工中的項目，設計單位應業主要求對工程設計圖紙的樓梯部分進行了細微修改

　　B.某在建大橋，由于政府對預應力鋼筋進行了新的規范調整修改導致需要重新調整工藝

　　C.某在建鋼混結構大樓，由于國際鋼材市場的大幅度調整導致采用的進口鋼材無法提取，嚴重影響工程施工

　　D.在建項目，由于自然災害導致工期嚴重滯后

　　E.某工程在施工時，施工單位發現設計圖紙存在嚴重錯誤，無法正常施工

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　項目施工過程中，發生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充： (1)工程設計有重大修改;

　　(2)有關法律、法規、規范和標準實施的修訂或廢止;

　　(3)主要施工方法有重大調整;

　　(4)主要施工資源配置有重大調整;

　　(5)施工環境有重大改變。所以B、C、D、E正確。

　　8某施工企業承接了某住宅小區中10號樓的土建施工任務，項目經理部針對該施工編制了施工組織設計，其內容有()。

　　A.主要施工方法

　　B.施工安排

　　C.主要施工方案

　　D.施工進度計劃

　　E.施工部署

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　對住宅小區中10號樓的土建施工編制的施工組織設計屬于單位工程施工組織設計，選項C、D、E屬于單位工程施工組織設計的內容，選項A屬于施工組織總設計的內容，選項B屬于施工方案的內容。

　　9下列分部分項工程中，必須編制專項施工方案并進行老師論證審查的有()。

　　A.預應力結構張拉工程

　　B.懸挑腳手架工程

　　C.開挖深度超過5m的基坑支護工程

　　D.大體積混凝土工程

　　E.高大模板工程

　　參考答案：C,E

　　參考解析：

　　必須編制專項施工方案并進行老師論證審查的有深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。

　　10單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應包括的內容有()。

　　A.工程概況

　　B.施工準備與資源配置計劃

　　C.施工安排

　　D.施工方法及工藝要求

　　E.施工進度計劃

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　單位工程施工組織設計的主要內容如下(參考《建筑施工組織設計規范》 GB/T 50502-2009) : (1)工程概況。(2)施工部署。(3)施工進度計劃。(4)施工準備與資源配置計劃。(5)主要施工方案。(6) 施工現場平面布置。

　　施工方案即以分部(分項)工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案：

　　(1)工程概況。(2) 施工安排。(3)施工進度計劃。(4)施工準備與資源配置計劃。(5 )施工方法及工藝要求。

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