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　　>>>>> 2023年一級建造師考試《項目管理》測試題匯總

　　1、建設項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多是采用()。

　　A.變動總價合同

　　B.單價合同

　　C.成本價酬金合同

　　D.視情況而定

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P35建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核 心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，已達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

　　2、建設項目總承包的核 心意義在于()。

　　A.合同總價包干降低成本

　　B.總承包方負責“交鑰匙”

　　C.設計與施工的責任明確

　　D.為項目建設增值

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P35建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和"交鑰匙"，其核 心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　3、建設項目工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式，其基本出發點是()。

　　A.加強項目的投資管理，實現總價包干

　　B.減少業主對建設進度失控的壓力

　　C.引入專家管理，實現業主投資效益最大化

　　D.實現建設生產過程的組織集成化

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P35建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。故D正確。

　　4、建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的()，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

　　A.組織扁平化

　　B.組織集成化

　　C.組織柔性化

　　D.組織高效化

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P35建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

　　5、建設項目工程總承包的基本出發點是()，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

　　A.借鑒工業生產組織的經驗

　　B.借鑒工業生產實施的經驗

　　C.借鑒工業生產管理的經驗

　　D.借鑒工業生產設計的經驗

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P35建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

　　6、國際建設項目工程總承包的組織形式是指()

　　A.由一個既有設計力量又有施工力量的企業獨立地承擔建設項目工程總承包的任務

　　B.由設計單位和項目管理咨詢單位組成一個聯合體承擔建設項目工程總承包的任務

　　C.由項目管理咨詢單位承接建設項目工程總承包的任務，項目管理咨詢單位再分包設計和施工任務

　　D.由施工單位和監理單位組成一個聯合體承擔建設項目工程總承包的任務

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P35二、國際項目總承包的組織國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務(在美國這種模式較為常用);(2)由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔項目總承包的任務(在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯合體或合作體承擔。待項目結束后項目聯合體或合作體就解散);(3)由施工單位承接項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務;(4)由設計單位承接項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。

　　7、業主方自行編制或委托顧問工程師編制的()，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。

　　A.計劃文件

　　B.設計文件

　　C.總體方案

　　D.項目建設綱要

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P35本題考核的是項目建設綱要的作用。業主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據.

　　8、建設工程項目總承包的核 心是()。

　　A.項目目標的控制

　　B.通過編制施工方案論證總進度目標實現的可能性

　　C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

　　D.通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P35本題考核的是建設工程項目總承包的核 心。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核 心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　9、國際建設項目工程總承包的組織形式應該不包括()。

　　A.由一個既有設計力量又有施工力量的企業獨立地承擔建設項目工程總承包的任務

　　B.由設計單位和若干個施工單位組成一個聯合體承擔建設項目工程總承包的任務

　　C.由施工單位承接建設項目工程總承包的任務，設計單位作為施工單位的分包承擔設計任務

　　D.由設計單位和若干個管理咨詢公司組成一個聯合體承擔建設項目工程總承包的任務

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P35國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務(在美國這種模式較為常用);(2)由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔項目總承包的任務(在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯合體或合作體承擔。待項目結束后項目聯合體或合作體就解散);(3)由施工單位承接項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務;(4)由設計單位承接項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。故D錯誤。

　　10、我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是()。

　　A.設計競賽

　　B.設計招標

　　C.直接委托

　　D.設計競賽與設計招標結合

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P34。我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯系。

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