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　　一、單選題

　　1、根據固定資產投資項目資本金制度，作為計算資本金基數的總投資是指投資項目( )之和。

　　A. 固定資產和鋪底流動資金

　　B. 建安工程費和設備購置費

　　C. 建筑工程費和安裝工程費

　　D. 建筑工程費和工程建設其他費

　　答案： A

　　解析：所謂項目資本金，是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。這里的總投資， 是指投資項目的固定資產投資與鋪底流動資金之和。

　　項目資本金屬于非債務性資金，項目法人不承擔 不 這部分資金的任何利息和債務。投資者可按其出資比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回 。

　　2、根據固定資產投資項目資本金制度，下列固定資產投資項目最低資本金比例中，最高的是( )。

　　A. 鋼鐵、電解鋁項目

　　B. 保障性住房項目

　　C. 城市軌道交通項目

　　D. 水泥項目

　　答案： A

　　3、建設工程自竣工驗收合格之日起即進入缺陷責任期，缺陷責任期最長不超過( )年。

　　A. 1

　　B. 2

　　C. 3

　　D. 4

　　答案： B

　　解析：建設工程自竣工驗收合格之日 竣 起即進入缺陷責任期。施工承包單位應在缺陷責任期內對已交付使用的工程質量缺陷承擔責任。缺陷責任期最長不超過 最 2年。

　　4、建設工程的實體質量監督以( )方式為主，重點檢查涉及結構安全和使用功能的實體質量。

　　A. 檢測

　　B. 巡查

　　C. 檢查

　　D. 抽查

　　答案： D

　　解析：工程實體質量監督以抽查抽 方式為主，重點檢查涉及結構安全和使用功能的實體質量。

　　5、下列建設項目實施程序中，所說法正確的是()。

　　A. 工程勘察設計是工程建設實施階段的首要環節

　　B. 技術設計文件中需要包含工程總概算

　　C. 鐵路工程以工程地質勘查進場的時間作為正式開工時間

　　D. 工程生產準備是工程建設實施階段最后一個環節

　　答案： A

　　解析：選項A，工程勘察設計是工程建設實施階段的首要環節。

　　選項B，技術設計文件中需要包含修正概算。

　　選項C，程開工時間是指該工程設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開 開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始打樁打 的時間就是開工時間。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土石方工程的，以正式開始進行土方、石方工程 始 的時間作為正式開工時間。工程地質勘察 工 、平整場地、既有建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工不能不 算作正式開工。

　　選項D，工程竣工驗收是工程建設實施階段最后一個環節。

　　6、第一次工地會議由()主持召開。

　　A. 施工單位

　　B. 監理單位

　　C. 建設單位

　　D. 設計單位

　　答案： C

　　解析：施工單位應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。在會上，施工單位應介紹派駐現場的組織機構、人員及其職責分工，以及施工準備 情況。會議紀要由項目監理機構負責整理，與會各方代表會簽。

　　7、某項目管理機構的管理人員從各職能部門臨時抽調，歸項目經理統一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項目管理組織工作，這種組織結構是( )。

　　A. 直線式組織結構

　　B. 直線職能式組織結構

　　C. 職能式組織結構

　　D. 矩陣式組織結構

　　答案： D

　　解析：選項A，直線式組織結構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、 結職責分明、決策迅速 職 。但由于未設置職能部門，項目經理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業務，成為“全能式 全 ”人才。無法實現管理工作專業化，不利于提高項目管理水平。

　　選項B，直線職能式組織結構主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率 集 。但這種組織結構中各職能部門之間的橫向聯系差 橫 ，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產生矛盾矛 。

　　選項C，職能式組織結構的主要優點是強調管理業務專門化，注意發揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員業務工作專業化，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者負擔。但是，由于這種組織結構存在多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清 容 。

　　選項D，矩陣式組織結構以工程項目為對象設置，各項目管理機構的管理人員從各職能部門臨時抽調，歸項目經理統一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項目管理組織工作。

　　8、項目管理規劃大綱的編制程序包括：①明確項目需求和項目管理范圍;②明確項目管理目標;③規定項目管理措施;④編制項目資源計劃;⑤確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工;⑥報送審批;⑦分析項目實施條件，進行項目工作結構分解。其正確的編制程序是( )。

　　A. ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B. ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

　　C. ①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

　　D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　答案： C

　　解析：項目管理規劃大綱編制程序。項目管理規劃大綱應按下列程序編制：①明確項目需求和項目管理范圍;②確定項目管理目標;③分析項目實施條件，進行項目工作結構分解;④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工;⑤規定項目管理措施;⑥編制項目資源計劃;⑦報送審批。

　　9、單位工程施工組織設計由()進行審批。

　　A. 施工單位技術負責人

　　B. 項目經理

　　C. 項目技術負責人

　　D. 安全工程師

　　答案： A

　　解析：施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人 施 或技術負責人授權的技術人員審批;施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程施工方案和針對危險性較大的分部分項工程專項施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。

　　10、根據《質量管理體系要求》GB/T 19001一2016，將顧客要求轉化為組織衡量的目標和指標，確定組織結構，產生組織決策和目標及更改等的過程屬于三大過程中的( )過程。

　　A. 顧客導向

　　B. 管理

　　C. 內部審核

　　D. 支持

　　答案： B

　　解析：《質量管理體系要求》GB/T19001—2016中的三大過程分別是顧客導向過程、支持過程和 顧管理過程 。

　�、� 顧客導向過程。顧客導向過程是指通過輸入和輸出直接與外部顧客聯系的過程。顧客導向過程直接對顧客產生影響，給組織直接帶來效益。市場需求的確定、產品 和服務的開發、產品生產和服務提供的控制、產品交付后的防護活動即屬于顧客導向過程。

　�、� 支持過程。支持過程是指提供主要資源或能力，為實現組織的經營目標，支持顧客導向過程實現預計質量目標的過程。

　�、� 管理過程。管理過程是指用來衡量和評價顧客導向過程和支持過程的有效性和效率，組織策劃將 組顧客要求轉化為組織衡量的目標和指標，確定組織結構，產生組織決策和目標及更改等的過程 顧 。管理過程包括：風險和機遇的應對措施、質量目標及其實施 的策劃、顧客滿意、數據分析與評價、內部審核、管理評審、不符合和糾正措施、改進等。

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