案例三(30分)

　　背景：

　　某建筑公司承建了某市開發區20層住宅樓，總建筑面積26000m2，建筑高度66.32m，全現澆鋼筋混凝土剪力墻結構，筏板基礎。工程在外檐裝修時采用的是可分段式整體提升腳手架，腳手架的全部安裝升降作業，以工程分包的形式交給了該腳手架的設計單位進行。在進行降架作業時，突然兩個機位的承重螺栓斷裂，造成連續五個機位上的十條承重螺栓相繼被剪切，樓南側51m長的架體與支撐架脫離，自45m的高度墜落至地面，致使在架體上和地面上作業的20余名工人，除一人從架體上跳入室內幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受傷,直接經濟損失30萬元。經調查，承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受的載荷遠遠超過材料能夠承受的載荷;腳手架整體超重，實際載荷是原設計載荷的2.7倍;施工現場管理混亂，施工設計方案與現場實際情況不符，施工隊伍管理松馳。

　　問題：

　　1.請簡要分析這起事故發生的原因。

　　2.本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故?依據是什么?

　　3.重大事故發生后，事故發生單位應在24h內寫出書面報告，并按規定逐級上報。重大事故書面報告(初報表)應包括哪些內容?

　　4.施工安全管理責任制中對項目經理的責任是如何規定的?

　　5.腳手架工程交底與驗收的程序是什么?

　　案例四(20分)

　　背景：

　　某投資公司投資一幢政府辦公樓，決定采用公開招標方式選擇施工單位，但招標文件對省內施工單位和省外施工單位提出不同要求，也明確了投標保證金的數額。該公司委托某建筑事務所為該工程編制標底，標底的金額為6000萬元。于2004年1月發出招標公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標，投標文件規定，1月30日為提交投標文件截止時間，但戊單位2月1日才提交投標保證金。開標會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標報價均在5000萬元左右，與標底相差近1000萬元，這四家投標單位對此向該省委投訴，稱招標標底的工程量計算存在夸大的問題，使標底高出實際估價近1000萬元。同時，丁單位向該投資公司要求撤回投標文件，為此，該投資公司請求省建委對原投標進行復核。4月28日，被指定的省建設工程造價總站對標底進行復核，并提交了復核報告，證明確有標底工程量夸大的問題，使原標底與復核標底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決，導致中標書在開標三個月后一直未能發出。為了能早開工，該公司在獲得建委同意后，更改了標底和工程結算方式，并確定乙公司為中標單位。

　　乙建筑施工單位通過資格預審后，對招標文件進行了仔細分析，發現業主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本;還發現原設計結構方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標文件中說明業主的工期要求難以實現，因而在工期方面按自己認為的合理工期(比業主要求的工期增加6個月)編制施工進度計劃并據此報價;還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結構體系進行了技術經濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結構的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3%。

　　問題：

　　1. 上述招標投標程序中，有哪些不妥之處?試說明理由。

　　2. 戊單位的投標文件的要求如何處理?為什么?

　　3. 對丁單位撤回投標文件的要求應當如何處理?為什么?

　　4. 問題久拖不決后，能否要求重新進行招標?為什么?

　　5.乙建筑施工單位運用了哪幾種報價技巧?其運用是否得當?請逐一加以說明。

　　案例五(30分)

　　背景：

　　某建筑公司于2002年4月16日與某廠簽訂了修建建筑面積為3000m2工業廠房的施工合同。建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500 m3，假設直接費單價為4.2元/ m3，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案規定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1 m3的反鏟挖掘機施工，租賃費為450元/臺班。合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發生了如下幾起事件：

　　事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10工日。

　　事件二：施工過程中，因遇軟土層，接到監理工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日，窩工20個工日。

　　事件三：5月19日接到監理工程師發出的5月20日復工令，同時收到基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900 m3。

　　事件四：5月20日～5月22日，因下季節性大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日，5月23日恢復挖掘工作，最終基坑于5月29日施工完畢。

　　問題：

　　1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

　　2.每起事件工期索賠各是多少天(假定事件均在關鍵線路上)?總計工期索賠是多少天?

　　3.如人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%。窩工費為15元/工日，則合理的費用索賠總額是多少?