2.

　　【正確答案】 1.結果見表3。

　　表3投資數據表(單位：萬元) 每月已完工程計劃投資計算表如表4所示。

　　表4每月已完工程計劃投資計算表。(單位：萬元)

　　2.根據表4中數據在圖2中繪出三種投資曲線：①擬完工程計劃投資曲線②已完工程實際投資曲線;③已完工程計劃投資曲線。

　　繪制圖2的工程投資曲線圖。

　　圖2工程投資曲線圖 3.根據投資偏差和進度偏差的計算公式，可知：

　　第6周末：

　　投資偏差=已完工程實際投資累計-已完工程計劃投資累計=39-40=-1(萬元)

　　投資節約1萬元。

　　進度偏差=擬完工程計劃投資累計-已完工程計劃投資累計=67-40=27(萬元)

　　結果為正值，表示工期拖延27萬元。

　　第10周末：

　　投資偏差=84-90=-6(萬元)

　　投資節約6萬元。

　　進度偏差=100-90=10(萬元)

　　進度拖延10萬元。

　　【答疑編號28707】

　　3.

　　【正確答案】 (1)建筑裝飾裝修工程質量計劃是以建筑裝飾裝修質量管理標準為基礎的一項管理文件。

　　(2)建設單位工程師的做法正確，施工單位采用建筑裝飾裝修質量計劃文件代替建筑裝飾裝修施工組織設計做法不符合要求。

　　建筑裝飾裝修質量計劃文件與建筑裝飾裝修施工組織設計有很大的區別：

　　1)建筑裝飾裝修施工組織設計文件和質量計劃均是針對工程項目的設計文件。施工組織設計作為重要的技術經濟文件，除包含質量計劃的主要內容外，還包含安全計劃、進度計劃、施工費用計劃等內容。

　　2)建筑裝飾裝修質量計劃的編制是以建筑裝飾質量管理標準為基礎的，側重于質量目標、質量方法、質量控制的方法和手段，從影響工程質量的各個環節和過程進行科學有效的控制，達到既定的質量目標;建筑裝飾施工組織設計從工程裝飾裝修施工的角度、運用技術管理的方法和經驗，編制工程項目裝飾施工管理的計劃文件。

　　3)建筑裝飾裝修工程質量計劃是承包方對建設單位的承諾和保證文件;而建筑裝飾裝修施工組織設計在工程項目招標投標時是對建設單位的質量管理的保證，但是在工程項目施工過程中，施工單位編制的具體的建筑裝飾裝修施工組織設計是指導工程裝飾裝修施工的計劃文件，只用于施工單位內部的管理和控制。

　　【答案解析】

　　【答疑編號28659】

　　4.

　　【正確答案】 (1)合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有規定外，應按照下列辦法確定;

　　1)工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

　　2)由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后的剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算的依據。

　　(2)客房地面及墻面裝修結算工程款為：

　　3800㎡×140元/㎡+7500㎡×88元/㎡=1192000元

　　走廊地面地毯按原單價計算的工程量為：3800㎡×15%=570㎡

　　走廊地面裝修結算工程款為：

　　570㎡×140元/㎡+(980㎡-570㎡)×140元/㎡×90%=131460元

　　走廊墻面裝修結算工程款為：2300㎡×15元/㎡=34500元

　　客房及走廊墻面、地面裝修結算工程為：

　　1192000元+131460元+34500元=1357960元

　　(3)由于等待新圖紙造成暫時停工的責任在于發包人，因此發包人應對承包人的損失予以補償，并順延工期。

　　(4)承包人的要求不合理。對于工程量清單漏項的項目，承包人應在施工前向發包人提出其綜合單價，經發包人確認后作為結算的依據。

　　【答疑編號28710】