第35題 某施工單位承接了某項工程的總承包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成。由于施工場地狹小，為了進行成本控制，項目經理針對各項工作進行了分析，其功能成本分析表結果見下表。

　　功能成本分析表

　　工程進展到第25周5層結構時，公司各職能部門聯合對該項目進行突擊綜合大檢查。檢查成本時發現：C工作，實際完成預算費用960萬元，計劃完成預算費用為910萬元;實際成本855萬元，計劃成本為801萬元。

　　檢查現場時發現：

　　(1)塔吊與臨時生活設施共用一個配電箱;無配電箱檢查記錄。

　　(2)塔吊由木工班長指揮。

　　(3)現場單行消防通道上亂堆材料，僅剩lm寬左右通道，端頭20mX 20m場地堆滿大模板。

　　(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。

　　工程進展到28周6層結構拆模后，勞務分包方作業人員直接從窗口向外拋垃圾，造成工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經理要求停止施工，有的向有關部門投訴。

　　問題：

　　1.計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數、成本系數和價值系數(將此表復制到答題卡上，計算結果保留小數點后兩位)。

　　評價系數、成本系數和價值系數計算表

　　2.在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。

　　3.計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況。

　　4.根據公司檢查現場發現的問題，項目經理部應該如何進行整改?

　　5.針對本次揚塵事件，項目經理應如何協調管理?

　　試題解析：1.計算結果如下表所示。

　　2.施工單位應選A工作作為降低成本的對象，因為A工作的價值系數最小表示其成本相對于其功能較高，與功能不能很好地匹配。

　　3.C工作的費用偏差=已完工作預算費用一已完工作實際費用=(960—855 )萬元=105萬元，說明實際費用比計劃節約了105萬元。C工作的進度偏差一已完工作預算費用一計劃工作預算費用一(960—910)萬元一50萬元，表示實際進度比計劃提前了50萬元。

　　4.現場問題的整改體現在以下幾個方面。

　　(1)塔吊不能與臨時生活設施共用一個配電箱，每臺用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關直

　　(2)塔吊應由有相應上崗證的人員指揮。

　　(3)現場單行消防通道上不能亂堆材料，要保持暢通，要保證寬不小于3.5m的通道。端頭應有12 mX12 m的回轉。

　　(4)腳手架和模板用完后應堆碼整齊并捆勞符合要求，使用前后要有安全交底記錄。

　　5.針對揚塵事件，項目經理的處理方法：施工前公布連續施工時間，向工程周圍居民、單位做好解釋工作;按要求報批工程所在地的建設行政主管部門審核批準，報公安交通管理部門核發制定行車路線的專用通行證;按要求

　　報環保部門，經環保部門檢測并出具檢測報告書;及時和當地建設行政主管部門、環保部門、環衛部門聯系溝通，取得以上部門的理解和支持;提高施工單位員工自覺保護環境意識，積極采取措施.如對易產生灰塵的砂、回填土等松散材料表面及時覆蓋，對進出車輛做好封閉，對拖泥帶水等車輛在離開工地時做好清理工作，確保減少揚塵現象的產生。

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