三、案例分析題(共5題.( 一)、(二)、(三)題各20 分，(四)、(五) 題各30 分)

　　(1) :

　　(1)施工項目管理實施規劃是在開工前，由項目經理主持編制的，旨在指導項目經理實施階段管理的文件。兩者關系密切，實施規劃依據規劃大綱進行編制，并貫徹規劃大綱構相關精神，對規劃大綱確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導實施階段的項目管理。

　　(2)承包單位的項目實施規劃內容不完整，其中缺少施工方案和資源供應計劃這兩方面的內容。另外，施工項目組織構架、文明施工及環境保護規劃屬于施工項目管理規劃大綱中的內容，不應包含在項目實施規劃中。屬于多余內容，應予去除。(2) :

　　(1)網絡圖中錯誤：有多余虛工作;節點編號重復;箭頭節點編號小于箭尾節點編號，邏輯關系錯誤。

　　改正如下。

　　該網絡計劃的工期等于計算工期：TP=23d.

　　(2)網絡計劃的應用程序：準備階段;繪制網絡圖階段;時問參數計算與確定、關鍵線路;編制可行網絡計劃;優化并確定正式網絡計劃;實施、調整與控制階段;結束階段。

　　(3)施工網絡圖的排列方式有：混合排列法、按施工段排列法、按樓層排列法、按施工單位或按專業排列法、按棟號排列法、按室內外排列法。該網絡計劃是按施工段排列法。

　　(4)關鍵線路的確定方法有：從起點節點開始到終點節點為止，線路時間最長;從起點節點開始到終點節點為止，各項工作的計算總時差最小。

　　本例關鍵線路有一條：l—2—3—4—8—9—12—13—14.

　　(5)累計完成造價：A+D+4/5B+2/3C=2+4+10*4/5+6*2/3=18萬元

　　到第5周末應完踐的預算造價可從圈中分析，應完成A、B、C、D，故，A+B+C+D=2+10+6+4=22萬元

　　根據凈值法計算公式，進度偏差為：SV=BCWP/BCWS=18-22=-4萬元，即進度延誤4萬元。

　　進度績效指數為SPI=BCWP/BCWS=18÷22=0.818=81.8%，即完成計劃的81.8%。

　　(6) 工作A實際進度正常，不影響工期工作B實際進度拖后一周，由于B工作是關鍵工作。故其實際進度使工期延長一周;工作C實際進度拖后一周，由于C工作總時差為一周，故其實際進度對網絡計劃工期不造成影響;工作D實際進度正常，不影響工期

　　(3) :

　　根據《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，承包商對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施;承包商應當遵守有關環境保護法律、法規的規定，在施工現場采取措施，防止或減少粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物(建筑垃圾、生活垃圾)及噪聲、振動和施工照明對人和環境的污染和危害;在城市市區的建設工程中，承包商應當對施工現場實行封閉圍擋。

　　(2)施工噪聲控制要求內容如下：①建成區內的新建項目，建設、設計、承包商應采用低噪聲的工藝和施工方法;②建筑施工作業的噪聲可能超過建筑施工現場的噪聲限值時，承包商應在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后方能開工;③在城市建成區內，禁止中午和夜間進行產生噪聲的建筑施工作業(中午12時至下午2時，晚上ll時至第二天早上7時)。

　　2.(1)承包商在施工過程中進行環境保護的主要措施如下：(4) :

　　(1)中標人的投標應當符合下列條件之一：①能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準;②能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。

　　(2)依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上的單數，其中技術經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3.(5) :

　　(1)由于該項目的施丁圖紙及有關技術資料齊全，因而其標底可采用工料單價法或綜合單價法進行編制。

　　(2)本項目征地工作尚未全部完成，尚不具備施工招標的必要條件，因而尚不能進行施工招標。不應編制兩個標底，根據規定，一個工程只能編制一個標底，不能對不同的投標單位采用不同的標底進行評標。

　　(3) 根據《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，承包商的項目負責人對施工項目安全生產的主要職責如下：①落實安全生產責任制度;②落實安全生產規章制度和操作規程;③確保安全生產費用的有效使用;④根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患;⑤及時、如實報告生產安全事故。

　　(4)根據《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，總承包商和分包商之間的安全生產責任關系如下：①建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產責任負總責;②總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任;③分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。本案例中總包單位未就施工方案向分包公司做說明，是總包單位沒有盡到自己的職責，應當由總包單位承擔主要責任。

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