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　　1[單選題] 在設計基準線內可能出現，也可能不出現，而一旦出現其值很大，且持續時間較短的載是(　　)。

　　A.線荷載B.偶然荷載C.可變荷載D.集中荷載

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是偶然作用的類別。偶然作用是指在設計基準期內可能出現，也可能不出現，而一旦出現其值很大，且持續時間較短。例如爆炸力、撞擊力、雪崩、嚴重腐蝕、地震臺風等。

　　2[多選題]施工過程中減少基坑回彈變形的有效措施有(　　)。

　　A.基底暴露晾曬B.保證基坑井點降水正常C.防止地基土浸水D.盡快澆筑墊層和底板E.對基礎結構下部土層進行加固

　　參考答案：B,C,D,E

　　◆◆參考解析：

　　基底暴露晾曬將破壞土體天然結構，不利于穩定。

　　3[單選題] 根據《建設工程施工合同(示范文本)》的規定，關于由工程師確認增加的工程變更價款追加合同價款的支付方式，正確的是(　　)。

　　A.在最終的工程結算中支付B.在最近一期進度款中支付C.按比例階段性支付D.按工程完成節點支付

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　此題有一定專業性，對于從事商務或合同管理的考生，此題應該不難，主要考核《建設工程施工合同(示范文本)》中針對工程變更價款支付方式的知識點。

　　根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF_2013--0201)的第10.4.2條規定：

　　“因變更引起的價格調整應計入最近一期的進度款中支付”。

　　故本題的正確項為“B.最近一期進度款中支付”。

　　4[多選題]荷載效應是在荷載作用下結構或構件內產生的(　　)等的總稱。

　　A.振幅B.內力C.應力D.變形E.裂縫

　　參考答案：B,D,E

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是荷載效應。荷載效應是在荷載作用下結構或構件內產生的內力(如軸力、剪力、彎矩等)、變形(如梁的撓度、柱頂位移等)和裂縫等的總稱。

　　5[多選題] 常用水泥中，具有水化熱較小、抗凍性差、耐蝕性較好等主要特性的水泥有(　　)。

　　A.粉煤灰水泥B.復合水泥C.礦渣水泥D.火山灰水泥E.硅酸鹽水泥

　　參考答案：A,B,C,D

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是常用水泥的特性。具有水化熱較小、抗凍性差、耐蝕性較好等主要特性的水泥有粉煤灰水泥、復合水泥、礦渣水泥、火山灰水泥。

　　6[多選題] 下列場所照明中，電源電壓不應大于36V的有(　　)。

　　A.隧道工程B.人防工程C.高溫場所D.有導電灰塵的場所E.金屬容器內參考答案：A,B,C,D

　　◆◆參考解析：

　　本題涉及的考點是安全特低電壓照明器的使用。隧道、人防工程、高溫、有導電灰塵、比較潮濕或燈具離地面高度低于2.5m等場所的照明，電源電壓不應大于36V。

　　7[多選題] 可以測出兩點問水平距離的儀器是(　　)。

　　A.水準儀B.經緯儀C.全站儀D.水準尺E.卷尺

　　參考答案：A,B,C

　　◆◆參考解析：

　　此題有一定專業性，對于沒有類似工程實踐經驗的考生，有一定難度，主要考核常用測量儀器的基本功能。

　　首先，大家都知道經緯儀、全站儀能直接測量兩點間水平距離。其實水準儀利用視距測量原理，它也可以測量兩點間的大致水平距離，只是測量精度不高而已。

　　水準尺只可以測量水平度，明顯不可以測距;卷尺能測量兩點間距離，但不能測量兩點間水平距離。

　　故本題正確選項應為“ABC”。

　　8[多選題]下列說法正確的有( )P22

　　A.當長邊與短邊之比小于或等于2時，應按雙向板計算;當長邊與短邊之比大于2但小于3時，宜按雙向板計算;當按沿短邊方向受力的單向板計算時，應沿長邊方向布置足夠數量的構造筋;當長邊與短邊長度之比大于或等于3時,可按沿短邊方向受力的單向板計算。

　　B.現澆肋形樓蓋中的板、次梁和主梁，一般均為多跨連續梁(板)。內力計算有兩種方法。主梁按彈性理論計算，次梁和板可考慮塑性變形內力重分布的方法計算。

　　C.均布荷載下，等跨連續板和連續次梁的內力計算,可考慮塑性變形的內力重分布。允許支座出現塑性鉸，將支座截面的負彎矩調低，即減少負彎矩，調整的幅度，必須遵守一定的原則。

　　D.連續梁、板的受力特點是:跨中有正彎矩，支座有負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩計算負筋。

　　◆◆參考答案：A,B,C,D

　　9[多選題]結構承載力極限狀態包括控制( )。P2

　　A.強度破壞 B.位移 C.疲勞破壞 D.失穩 E.失去平衡參考答案：A,C,D,E

　　◆◆參考解析：

　　對所有結構和構件都必須按承載力極限狀態進行計算，施工時應嚴格保證施工質量，以滿足結構的安全性

　　10[簡答題]建立項目經理部應遵循的步驟?

　　◆◆參考解析：

　　1)根據項目管理規劃大綱確定項目經理部的管理任務與組織結構;2)根據項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分;3)確定項目經理部的組織設置;4)確定人員的職責、分工與權限;5)制定工作制度、考核制度與獎懲制度

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