7[簡答題]背景資料：

　　某工程包括四幢完全相同的磚混住宅樓，基礎(chǔ)埋深4.9米，現(xiàn)以每個單幢為一個施工流水段組織單位工程流水施工。

　　事件一：地面±0.00m以下部分有四個施工過程：土方開挖、基礎(chǔ)施工、底層預(yù)制板安裝、回填土，四個施工過程流水節(jié)拍均為2周。地上部分有三個施工過程：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、室外工程，三個施工過程的流水節(jié)拍分別為4、4、2周。

　　事件二：基坑開挖前施工總包單位編寫了基坑工程專項方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、勞動力計劃。該方案經(jīng)總包單位技術(shù)負責人審批簽字后進行實施。

　　事件三：為了配合總公司“安全年”活動，項目部編寫了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定了應(yīng)急處置方案，并邀請了公司總工和市安全站有關(guān)專家進行了論證，并且在開工前組織了一次演練。

　　問題：

　　1.事件一中，為充分利用工作面，縮短工期，地下主體工程、地上工程各適合采用何種形式的流水施工方式?并分別計算流水施工工期。

　　2.事件一中，如果地上、地下均采用相適合的流水施工組織方式，現(xiàn)在要求地上部分與地下部分最大限度地搭接，各施工過程間均沒有間歇時間，繪制流水施工進度計劃，計算總工期。

　　3.事件二中專項方案編寫審批程序是否妥當?專項方案內(nèi)容是否完整?

　　4.事件三中有何不妥?分別寫出正確的做法。

　　◆◆參考解析：

　　1.事件一中，地下部分適合采用等節(jié)奏流水施工。

　　流水步距：K=2

　　工期T地下=ΣK+Tn=(2+2+2)+2×4=14周。

　　地上部分適合采用成倍節(jié)拍流水施工。

　　施工過程：N=3

　　施工段數(shù)：M=4

　　流水步距：K=最大公約數(shù)(4，4，2)=2周

　　專業(yè)隊數(shù)：b1=4/2=2

　　b2=4/2=2

　　b3=2/2=1

　　總隊數(shù)N=5

　　工期T地下=(M+N-1)×K=(4+5-1)×2=16周

　　2.地上地下部分綜合流水可以按照成倍節(jié)拍流水組織。

　　流水步距：K=最大公約數(shù)(2，2，2，2，4，4，2)=2周

　　專業(yè)隊數(shù)：N=9

　　工期T地下=(M+N-1)×K=(4+9-1)×2=24周

　　工程整體整體施工進度計劃如下圖所示:

　　3.事件二中專項方案編寫審批程序不妥當。理由是：該工程基坑開挖深度4.2m，要編寫專項方案，但不需要進行專家論證，根據(jù)相關(guān)規(guī)定應(yīng)該由施工單位技術(shù)負責人簽字后報監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽字后方可實施。

　　專項方案內(nèi)容不完整。還需補充：組織機構(gòu)、安全措施、應(yīng)急方案、規(guī)章制度。

　　4.事件三中不妥之處有：

　　(1)制定了應(yīng)急處置方案不妥。

　　理由：針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障應(yīng)該制定專項應(yīng)急預(yù)案。

　　(2)邀請了公司總工進行了論證不妥。

　　理由：參見單位相關(guān)人員不能作為專家進行論證

　　(3)在開工前組織了一次演練。

　　理由：專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該至少每年組織一次演練。

　　8[簡答題]背景資料：

　　某公司中標某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(承包文本)》(GF-2013-0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同，外墻為單元式玻璃幕墻，高度74米。總承包施工合同中還約定A分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致A分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱。建設(shè)單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為A分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。A分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報A分項工程施工檔案。建設(shè)單位通知總承包單位接收，總承包單位認為A分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

　　事件二：施工過程中，項目部對混凝土的成本進行了分析，發(fā)現(xiàn)了成本超標。

　　事件三：袋裝水泥第一批進場了300噸，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號，業(yè)主指令總承包進行進場復(fù)試，總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一組復(fù)試。復(fù)試合格后，總承包方直接安排投入使用。使用過程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設(shè)單位認為是總承包單位作的復(fù)試，質(zhì)量責任應(yīng)由總承包單位負責。監(jiān)理單位下達了停工令。

　　事件四：總承包單位按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)規(guī)定，對商品混凝土、砂石實行備案證明管理。

　　問題：

　　1.指出事件一中總承包單位說法中的不妥之處，并分別說明理由或指出正確做法。

　　2.事件二中，分析各因素影響成本的程度應(yīng)采用什么方法?請寫出分析過程。

　　3.事件三有何不妥?請寫出正確的做法。

　　4.指出事件四中實行備案證明管理的材料還應(yīng)有哪些?

　　◆◆參考解析：

　　1.事件一不妥之處：

　　(1)總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。

　　正確做法：總承包單位接收索賠，再由總承包單位向建設(shè)單位索賠。

　　(2)總承包單位認為A分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責任，非總承包的單位責任范圍不妥。

　　正確做法：總承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求加強對分包單位的管理，并對分包工程承擔連帶責任。

　　(3)總承包單位認為分包單位把資料直接交給建設(shè)單位不妥。

　　正確做法：總承包單位接收.并統(tǒng)一上報建設(shè)單位。

　　2.應(yīng)該采用因素分析法。

　　3.事件三有下列不妥之處：

　　(1)總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了復(fù)試;

　　正確做法：總承包單位應(yīng)對水泥的抗折強度、抗壓強度、安定性、凝結(jié)時間進行復(fù)試;

　　(2)進行了一組復(fù)試;

　　正確做法：應(yīng)進行兩個批次復(fù)試;

　　(3)建設(shè)單位認為是總承包單位作的復(fù)試，質(zhì)量責任應(yīng)由總承包單位負責。

　　正確做法：項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責任，質(zhì)量責任應(yīng)由建設(shè)單位負責。

　　4.實行備案證明管理的材料還應(yīng)有：砌墻材料、石材、膠合板、鋼材、水泥。

　　9[多選題]下列說法正確的有( ).

　　A.因承包人原因未按期竣工的，對合同約定的竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價格調(diào)整公式時，應(yīng)采用計劃竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)

　　B.如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。

　　C.承包雙方應(yīng)在合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補償額度。除合同另有約定外，提前竣工補償?shù)淖罡呦揞~為合同價款的5%

　　D.在對已簽發(fā)的進度款支付證書進行階段匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯誤、遺漏或重復(fù)的，發(fā)包人和承包人均有權(quán)提出修正申請。經(jīng)發(fā)包人和承包人同意的修正，應(yīng)在下期進度付款中支付或扣除

　　參考答案：A,B,C,D

　　10[簡答題]加快型與放慢型成倍1

　　事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖1-2所示(時間單位：月)。

　　問題：

　　事件三中，流水施工調(diào)整后，H作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?

　　按照圖1-2格式繪制出調(diào)整后H工作的施工橫道圖。

　　◆◆參考解析：

　　由題意H工作組織(加快)成倍節(jié)拍流水

　　步驟

　　(1)求K流水步距：相隔K月(最大公約數(shù))投入一個專業(yè)施工隊 K=1

　　(2)確定各專業(yè)工作隊數(shù)Ni=ti/K：

　　P過程成立的隊伍： NP=2/1=2，

　　R過程成立的隊伍： NR=1/1=1，

　　Q過程成立的隊伍： NQ=2/1=2

　　總隊伍數(shù)∑ N = ∑bj=2+1+2 =5(個)

　　(3)求計算工期T

　　T=(M+ ∑ N-1)K+∑Z -∑C

　　=(3+5-1)×1+0-0=7(月)

　　H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短11-7=4個月

　　(4)繪制橫道圖如圖

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