◆◆21[單選題]

　　在選擇價值分析對象時，不能作為重點分析對象的是(　　)。

　　A.成本低的工程和構配件

　　B.使用費用較高的工程和構配件

　　C.體積與重量大的工程和構件

　　D.結構復雜的工程和構配件

　　參考答案：A

　　◆◆22[單選題]

　　運用價值工程進行成本控制時，應確定(　　)的項目作為價值改進對象，制定改進措施。

　　A.價值系數小于1

　　B.價值系數等于1

　　C.價值系數大于1

　　D.價值系數等于0

　　參考答案：A

　　◆◆23[單選題]

　　對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應各項的預算成本：

　　從上表中數值看出，(　　)成本比重偏高，應做重點分析，尋求降低成本的措施。

　　A.主體結構工程B.裝飾裝修工程C.屋面工程D.門窗工程

　　參考答案：A

　　◆◆參考解析：

　　價值系數=功能系數/成本系數;

　　本題只需找出成本比重偏高的分部分項工程(即價值系數最低的項)，并不需要精確計算，可用“功能評分/預算成本”進行估算。

　　主體工程估算結果0.043、裝飾裝修工程估算結果0.064、屋面工程估算結果0.070、門窗工程估算結果0.078，由此可見，相對于單位功能評分值主體工程的成本過高。

　　24[多選題]

　　關于“制造成本法”和“完全成本法”兩種方法特點的說法，正確的有(　　)。

　　A.完全成本法避免了成本和費用的重復分配，從而簡化了成本計算程序

　　B.完全成本法反映了項目經理部的成本水平

　　C.制造成本法反映了項目經理部的成本水平

　　D.制造成本法把企業生產經營發生的一切費用全部吸收到產品成本之中

　　E.制造成本剔除了與成本不相關的費用，有利于成本的預測和決策

　　參考答案：C,E

　　◆◆25[多選題]

　　采用價值工程原理控制成本時，能提高價值的途徑有(　　)。

　　A.功能不變，成本降低

　　B.主要功能降低，成本大幅度降低

　　C.功能提高，成本不變

　　D.成本稍有提高，功能大幅度提高

　　E.功能提高，成本降低

　　參考答案：A,C,D,E

　　◆◆26[多選題]

　　應用價值工程進行價值分析時，關于分析對象選擇的說法，正確的有(　　)。

　　A.選擇數量少，復雜關鍵的構配件

　　B.選擇數量大，應用面廣的構配件

　　C.選擇對產品功能提高起關鍵作用的構配件

　　D.選擇在施工(生產)中不容易保證質量的工程和構配件

　　E.選擇暢銷產品，以保持優勢，提高競爭力

　　參考答案：B,C,E

　　◆◆27[多選題]

　　用掙值法控制項目成本時，要運用到(　　)項的成本值進行分析。

　　A.已完成工作的計劃成本

　　B.已完成工作的預算成本

　　C.計劃完成工作的預算成本

　　D.計劃完成工作的實際成本

　　E.已完成工作的實際成本

　　參考答案：B,C,E

　　◆◆28[多選題]

　　屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有(　　)。

　　A.比較法B.差額分析法C.Delphi法D.比率法E.因素分析法

　　參考答案：A,B,D,E

　　◆◆29[多選題]

　　采用連環替代法排序原則的說法，正確的有(　　)。

　　A.先價值量，后工程量

　　B.先工程量，后價值量

　　C.先絕對數，后相對數

　　D.先相對數，后絕對數

　　E.先相對數，后實際數

　　參考答案：B,C

　　◆◆30[多選題]

　　下列評估結果中，表示進度延誤的有(　　)。

　　A.進度績效指數SPI>1

　　B.進度績效指數SPI<1

　　C.成本績效指數CPI<1

　　D.進度偏差SV為正值

　　E.進度偏差SV為負值

　　參考答案：B,E

　　◆◆31[簡答題]

　　背景

　　某小學工程的計劃進度和實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度(進度線上方的數據為每周計劃完成工作預算成本)，粗虛線表示實際進度(進度線上方的數據為每周實際發生成本)，假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進度均勻進展。

　　問題

　　(1)計算每周成本數據，并將結果填入下表中。

　　成本數據表(單位：萬元)

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)。

　　(3)計算8周末的成本績效指數(CPI)和進度績效指數(SPI)并分析成本和進度狀況。

　　◆◆參考解析：

　　(1)計算每周的投資數，結果見下表。

　　成本數據表(0-位：萬元)

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和進度偏差：

　　1)從表中看出：第4周末的成本偏差和進度偏差;

　　成本偏差：CV=BCWP-ACWP=38-36=2萬元>0，表示項目運行節支2萬元，

　　即：實際成本沒有超出預算成本。

　　進度偏差：SV=BCWP-BCWS=38-48=-10萬元<0，表示進度拖后，即：實際進度落后于計劃進度。

　　2)從表中看出：第7周末的成本偏差和進度偏差;

　　成本偏差：CV=BCWP-ACWP=74-70=4萬元>0，表示項目運行節支4萬元，

　　即：實際成本沒有超出預算成本。

　　進度偏差：SV=BCWP-BCWS=74-74=0，表示項目按計劃進行，即：實際進度等于計劃進度。

　　(3)計算第8周末的成本績效指數和進度績效指數。

　　1)成本績效指數：CPI=BCWP/ACwP=79/74=1.07，由于CPI>1，故費用節支，即實際成本低于預算成本。

　　2)進度績效指數：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1.故實際進度與計劃進度相同。

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