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　　1A420000 建筑工程項目施工管理

　　1A420260 項目綜合管理控制

　　[單選題] 在我國被稱為“特許權融資方式”的是(　　)融資方式。

　　A.BT

　　B.DB

　　C.B0T

　　D.EPC

　　參考答案：C

　　B0T融資方式在我國稱為“特許權融資方式”，其含義是指國家或者地方政府部門通過特許權協議，授予簽約方承擔公共性基礎設施(基礎產業)項目的融資、建造、經營和維護。在協議規定的特許期限內，項目公司擁有投資建造設施的所有權，允許向設施使用者收取適當的費用，由此回收項目投資、經營和維護成本并獲得合理的回報。特許期滿后，項目公司將設施無償地移交給簽約方的政府部門。

　　2[多選題] 選擇施工技術方案必須全面考慮施工現場的(　　)確保能指導現場工程質量、安全、文明、環境、進度、成本等一系列活動中的有關技術工作。

　　A.成本情況

　　B.實際情況

　　C.工程特點

　　D.作業環境

　　E.項目管理目標

　　參考答案：B,C,D,E

　　3[多選題] 施工技術方案選擇的方法通常有(　　)。

　　A.排除法

　　B.歸類法

　　C.經驗判斷法

　　D.計算法

　　E.綜合法

　　參考答案：C,D,E

　　4[簡答題]

　　1.背景

　　某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側距基坑邊6m處有一棟6層既有住宅樓。基坑土質狀況從地面向下依次為：

　　(1)雜填土0～2m;

　　(2)粉質土2～5m;

　　(3)砂質土5～10m;

　　(4)黏土10～12m。

　　上層滯水水位在地表以下5m(滲透系數為0.5m/d)，地表下18m以內無承壓水。基坑支護設計采用灌注樁加錨桿。施工前，建設單位為節約投資，指示更改設計，除南側外其余三面均采用土釘墻支護，1：0.1放坡開挖。基坑在開挖過程中，北側支護出現變形，但一直沒有引起注意，最終導致北側支護部分坍塌。事故調查中發現：

　　(1)基坑工程為專業分包，施工總承包單位督促專業分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監理工程師簽批后組織實施;

　　(2)施工總承包單位及基坑分包單位均未有健全的安全管理制度文件;

　　(3)開挖過程中，由于現場場地狹小，同時在基坑頂堆放材料及設置加工場;

　　(4)施工過程中，無有效降水措施，僅采用坑底明排，且時斷時續;

　　(5)施工過程中總承包單位對深基坑作業相關人員僅有安全檢查記錄，無交底記錄及培訓教育紀錄等其他記錄資料。總承包單位認為均應由專業分包單位完成。

　　2.問題

　　(1)本工程基坑最小降水深度應為多少?降水宜采用何種方式?

　　(2)該基坑坍塌的直接原因是什么?從技術方面分析，造成該基坑坍塌的可能因素有哪些(至少列出三條)?

　　(3)根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011基坑工程檢查評分表的要求，針對本基坑支護工程，總承包單位應檢查哪些項目?

　　(4)深基坑專項施工方案編制、簽批、專家論證是否妥當?分別說明理由。

　　(5)總承包項目經理部是否應對深基坑作業人員進行安全技術交底?如需要，應由誰進行交底?是否需要保存安全技術交底記錄?

　　參考答案：

　　(1)本工程基坑最小降水深度為12.5m。

　　降水宜采用噴射井點降水方式。

　　(2)該基坑坍塌的直接原因是采用土釘墻支護，垂直開挖。

　　從技術方面分析，造成基坑坍塌的主要因素有：

　　1)基坑(槽)開挖側壁放坡坡度不夠，或通過不同的土層時，沒有根據土的特性分別

　　放成不同坡度，致使邊坡失穩而塌方;

　　2)在有地表水、地下水作用的土層開挖時，未采取有效地降排水措施，土層濕化，

　　內聚力降低，引起塌方;

　　3)邊坡頂部堆載過大，或受外力振動影響，使邊坡內剪切應力增大，土體失穩而塌方;

　　4)土質松軟，開挖次序、方法不當而造成塌方。

　　(3)根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011基坑工程檢查評分表的要求，本基坑工程還應檢查的項目包括：

　　施工方案、基坑支護、降排水、基坑開挖、坑邊荷載、安全防護、基坑監測、作業環境和應急預案。

　　(4)深基坑專項施工方案由專業分包單位組織編制妥當。

　　理由：根據《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)，建筑工程實行總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制，其中：深基坑工程，其專項方案可由專業承包單位組織編制。

　　深基坑專項施工方案由專業分包單位組織專家論證不妥當。

　　理由：根據《危險性較大的分部分項]i程安全管理辦法》(建質[2009]87號)，超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。

　　實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。

　　深基坑專項施工方案由總承包單位項目總工、總監理工程師簽批后組織實施不妥當。

　　理由：根據《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)，實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。故本案例中深基坑專項方案應由專業分包單位技術負責人、總承包單位技術負責人、總監理工程師共同簽批后組織實施。

　　(5)根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326--2006，分項工程實施前，項目經理部應對相關人員進行安全技術交底。

　　安全技術交底應由項目經理部的技術負責人進行。

　　項目經理部應保存安全技術交底記錄。

　　5[簡答題]

　　1.背景

　　某項工程業主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質量，甲項為2300m3，乙項為3200m3，經協商，甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規定：

　　(1)開工前10d業主向承包商支付工程合同20%的預付款。

　　(2)業主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質量保修金。

　　(3)當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，調價系數為0.9。

　　(4)監理工程師每月簽發付款憑證最低金額25萬元。

　　(5)預付款在最后兩個月平均扣除。

　　施工過程中，發生如下事件：

　　事件一：至開工當天，承包商未收到預付款，承包商不予開工，告之業主什么時候拿到預付款什么時候開工。

　　事件二：承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量，如下表所示：

　　并按相關要求辦理相關價款結算。

　　事件三：丙項工程為業主指定分包工程，每月月底，分包商向監理工程師上報當月完成工程量，經審核后簽發付款憑證，上報業主根據付款憑證數額支付當月工程款。由于業主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業主提出索賠。

　　2.問題

　　(1)本案例的工程預付款是多少?

　　(2)事件一中，承包商的做法是否合理?并給出理由或正確做法。

　　(3)事件二中，1～4月每月實際完成工程量價款是多少?監理工程師應簽發的付款憑證金額是多少?

　　(4)指出事件三中分包商的錯誤做法?并說明理由。

　　參考答案：

　　(1)工程預付款金額為：

　　(2300×180+3200×160)×20%=18.52萬元。

　　(2)事件一中，承包商的做法不合理。

　　根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201規定，實行工程預付款的，雙方在合同條款中約定開工前10d業主向承包人預付工程款，截止開工當日業主不按約定預付，承包人應在約定預付時間的7d后向業主發出要求預付的通知，業主收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發出通知后7d停止施工，業主應從約定應付之日起支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。本案例中承包商未按規定發出預付通知、直接停工的做法不合理。

　　(3)第一個月實際完成工程價款為：500×180+700×160=20.2萬元;

　　應簽證的工程款為：20.2×0.95=19.19萬元<25萬元。

　　第一個月不予簽發付款憑證。

　　第二個月實際完成工程價款為：800×180+900×160=28.8萬元;

　　應簽證的工程款為：28.8×0.95=27.36萬元;

　　上月未簽發的款項為：19.19萬元，本月共計：19.19+27.36=46.55萬元>25萬元;

　　本月實際應簽發的付款憑證為46.55萬元。

　　第三個月實際完成工程量價款為：800×180+800×160=27.2萬元;

　　扣除質量保修金后為：27.2×0.95=25.84萬元;

　　應扣預付款為：18.52×0.5=9.26萬元;

　　扣除預付款后為：25.84-9.26=16.58萬元<25萬元;

　　第三個月不予簽發付款憑證。

　　第四個月甲項工程累計完成2700m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其單價進行調整。

　　超出的部分為：2700--2300×1.1=170m3;

　　調整后的單價為：180×0.9=162萬元;

　　甲項工程量價款為：(600-170)×180+170×162=10.5萬元。

　　乙項總量為3000m3，沒有超出估算工程量的10%，不予調整;

　　乙項工程工程價款為：600×160=9.6萬元;

　　本月甲項、乙項工程量價款為：10.5+9.6=20.1萬元;

　　扣除質量保修金后為：20.1×0.95=19.1萬元;

　　扣除預付款后為：19.1-18.52×50%=9.84萬元;

　　上月未簽發的款項16.58萬元，本月共計16.58+9.84=26.42萬元>25萬元;

　　第四個月應簽發的付款憑證金額為26.42萬元。

　　(4)事件四中分包商的錯誤做法：

　　錯誤做法一：分包商向監理工程師上報當月完成工程量;

　　理由：分包商不能直接與監理工程師發生工作聯系，應由總包單位向監理工程師上報當月完成工程量。

　　錯誤做法二：分包商向業主提出索賠;

　　理由：分包商與業主沒有合同關系，分包商只與總包單位有合同關系，應就此事向總包單位提出索賠;總包單位向業主提出索賠。

　　記憶難度：容易(0)一般(0)難(1)筆 記：記筆記

　　6[簡答題]

　　1.背景

　　A、B兩棟相同住宅，總面積86000m2，施工分A、B兩區，設兩棟號經理，每人負責一區，每分區配一專職安全員。項目經理認為，棟號經理負責每個區的安全生產，自己就不過問安全的事了。

　　A區地下一層施工時，業主修改首層為底商，監理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經理安排200人退場，向B區轉移剩余人員50人，A區墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業主索賠時，業主說，A區雖然停工了，但是B區還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區工期延長3個月。工程竣工后，項目經理要求質量監督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質量驗收意見發生分歧，建設單位建議質量監督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。

　　2.問題

　　(1)該項目經理對安全的看法是否正確，說明理由。

　　(2)業主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區停工時可索賠哪些費用?

　　(3)項目經理向質量監督站要求竣工驗收的做法是否恰當?說明理由。

　　(4)竣工驗收發生分歧時，應如何處理?

　　參考答案：

　　(1)項目經理的看法不正確。

　　理由：《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)規定，施工單位的項目負責人應對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產負責制度。項目經理不能只安排了人員管理安全工作，就認為自己可以不對安全負責，應對整個合同項目的安全負全面領導責任。

　　(2)業主的說法不正確。

　　施工單位停工期可索賠的費用如下：

　　人工費：200人的進出場費。

　　機械費：自有機械停滯臺班費，租賃機械實際租金和進出場費的分攤費。

　　材料費：材料上漲費，保管費，周轉材料租賃費。

　　現場管理費：工期延長3個月的現場管理費。

　　保險費：工期延長3個月增加的保險費。

　　保函手續費：工資延長3個月增加的保函手續費。

　　利息：工期延長3個月增加的利息。

　　(3)項目經理向質量監督站要求竣工驗收的做法不恰當。

　　理由：竣工驗收應由施工單位自行組織相關人員進行檢查評定，合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告及相關資料。建設單位收到工程驗收申請報告后，應由建設單位負責人組織施工單位、設計、監理單位進行單位工程驗收。

　　(4)當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或質量監督機構協調處理。

　　7[單選題] 編制施工技術方案的是(　　)。

　　A.項目經理

　　B.專業工程師

　　C.專業工程技術人員

　　D.專業質量檢查員

　　參考答案：C

　　8[單選題] 審核施工技術方案的是(　　)。

　　A.專業工程技術人員及專業監理工程師

　　B.施工項目主任工程師及總監理工程師

　　C.項目經理及總監理工程師

　　D.施工項目主任工程師及專業監理工程師

　　參考答案：A

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