10[簡答題]

　　1.背景

　　某商務樓建筑工程通過公開招標方式確定了三個不同性質的施工單位承擔該項目的所有施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同;與B公司簽訂了機電設備安裝合同;與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。三個合同中均約定了由建設單位全面協調現場其他施工單位的協作施工，為工程施工創造有利條件;同時，建設單位將砌筑工程單獨發包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發生了如下事件：

　　事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結構交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責任由承包商E承擔。

　　事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。

　　事件三：建筑主體結構完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架工程，C公司原計劃由建設單位協調使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。

　　事件四：由于部分機電安裝工程在招標時未能確定，建設單位與B公司簽訂合同時采用可調單價合同模式，施工過程中由于市政電網停電2d，B公司提出調整合同價款的要求，建設單位只同意延長工期，拒絕調整合同價款。

　　2.問題

　　(1)建設單位將上述工程單獨發包給A、B、C、D公司的做法是否合法?并說明理由。

　　(2)事件一中，A公司的做法是否正確?并說明理由。

　　(3)事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立?并說明理由。

　　(4)事件三中，C公司向建設單位提出索賠是否成立?并說明理由。

　　(5)事件四中，建設單位的做法是否合理?哪些因素下合同價款可以調整。

　　參考答案：

　　(1)建設單位將建筑主體土建工程發包給A公司合法;

　　建設單位將機電設備安裝合同發包給B公司合法;

　　建設單位將外幕墻安裝工程發包給C公司合法;

　　建設單位將砌筑工程發包給D公司不合法，根據《建設工程質量管理條例》GF—2013—0201，建設單位將應當由一個承包單位完成的建設工程分解成若干部分發包給不同的承包單位的行為屬肢解發包，該砌筑工程單獨發包屬肢解發包，不合法。

　　(2)事件一中A公司的做法不正確。

　　其行為屬于違法分包的行為，違背了《建筑法》等法律、法規關于建筑主體結構工程不能分包的規定。

　　(3)事件二中，B公司向A公司提出索賠不能成立。

　　因為B公司與A公司不存在合同關系，正確做法是應就A公司拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設單位提出索賠。由建設單位向A公司提出索賠。

　　(4)事件三中，C公司向建設單位提出索賠能夠成立。

　　因為在施工合同中已經約定建設單位應協調施工現場其他施工單位，為承包單位創造有利條件，事件三中建設單位實際未履行上述約定。

　　(5)建設單位的做法不合理。

　　根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，可調價格合同中合同價款可以調整的因素有：

　　1)法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款;

　　2)工程造價管理部門公布的價格調整;

　　3)一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h;

　　4)雙方約定的其他因素。

　　11[簡答題]

　　1.背景

　　某建筑公司(乙方)與某學校(甲方)簽訂了教學樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程I周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。

　　合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。

　　雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

　　在施工過程中發生如下事件：

　　事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設計變更實際土方量為450m3(原定單價為75元/m3)。

　　事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質量，將換填范圍適當擴大，致使計劃換填土方量由250m3增加到300m3，工作時間增加1周。

　　事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設計圖紙不符，經剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發生費用1.5萬元。

　　事件四：1工作施工過程中，發現甲方提供施工設計圖紙存在錯誤，修改設計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發生費用3萬元。

　　事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設備出現故障，使G工作施工拖延2周，發生費用1萬元。

　　乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。

　　2.問題

　　(1)該工程計劃工期為幾周?并指出關鍵線路(工作法表示)。

　　(2)上述五個事件中，分別分析乙方工期、費用索賠是否成立?為什么?如成立，并給出乙方可獲得的具體索賠周數和金額。

　　(3)上述事件發生后，該工程實際工期為多少周?按工期獎罰條款甲方應獎勵或扣除乙方工程款多少萬元?

　　參考答案：

　　(1)該工程計劃工期為35周;

　　工作法表示的關鍵線路為：A→C→F→J→M。

　　(2)各事件索賠原則如下：

　　事件一：工期、費用索賠均成立;

　　理由：A工作是關鍵線路上的關鍵工作，由于工作量變化原因導致的工期與費用增加，屬甲方應負的責任。

　　按照A工作原計劃工期8周完成400m3，則每周完成50m3，現實際工程量增加50m3，相應工期增加1周，乙方可獲得的工期索賠為1周。

　　由于實際工程量增加計劃工程量10%，單價予以調整，所以乙方可獲得增加工程費用為：75×40+75×10×0.9=3675元。

　　事件二：工期、費用索賠均不成立;

　　理由：乙方為了保證工程質量而采取的措施，屬乙方施工技術措施，故索賠不成立。

　　事件三：工期、費用索賠均不成立;

　　理由：再次剝離檢查，如合格，則工期、費用損失由甲方承擔;如不合格，則工期、費用均由乙方承擔。

　　事件四：工期索賠不成立，費用索賠均成立;

　　理由：設計圖紙錯誤導致的工期延誤及費用損失，屬業主責任。但I工作在非關鍵線路上，雖延誤3周，但對總工期無影響，故工期索賠不成立。

　　乙方可獲得的費用索賠為3萬元。

　　事件五：工期、費用索賠均不成立;

　　理由：G工作為甲指分包項目，既然為分包，既與乙方簽訂分包合同，乙方對其負有總包責任。事件五的索賠應為乙方向分包方提出的索賠，而不是乙方向甲方提出索賠。

　　(3)上述事件發生后，該工程實際工期為38周。

　　原計劃工期為35周，甲方應承擔的工期索賠1周，乙方完成該工程時間應為36周。

　　實際工期為38周，故甲方扣除乙方工程款20萬元。

　　記憶難度：容易(1)一般(0)難(2)筆 記：記筆記

　　12[簡答題]

　　1.背景

　　某綜合辦公樓工程，建設單位(甲)通過招標投標程序確定工程由承包商(乙)為中標單位，雙方簽訂了工程總承包合同，由于工程涉及勘察設計任務，而乙不具備上述能力，后經甲建設單位同意，乙分別與丙設計公司和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設計合同和工程施工合同。勘察設計合同約定丙設計公司負責綜合辦公樓的設計服務工作，并按合同約定交付有關設計文件和資料。施工合同約定丁根據丙設計公司提供的設計圖紙進行施工，工程竣工時根據國家有關驗收規定及設計圖紙進行質量驗收。上述合同簽訂后，丙設計公司按時將設計文件和有關資料交給丁，丁根據設計圖紙進行施工。工程竣工后，甲組織相關單位對工程進行聯合驗收，發現工程存在嚴重質量問題，是由于設計違反相關規范造成的。后甲就工程質量損失提出索賠要求，丙設計公司以與甲方沒有合同關系為由拒絕承擔責任。乙以自己不是設計人為由推卸責任，后甲以丙為被告向法院提起訴訟。

　　2.問題

　　(1)本案中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效?并說明理由。

　　(2)本案工程出現的質量問題責任應如何劃分?

　　(3)甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當?并說明理由。

　　參考答案：

　　(1)合同有效性判定如下：

　　甲與乙簽訂的總承包合同有效。理由：根據《合同法》和《建筑法》的規定，發包人可以與總承包單位訂立建設工程合同，也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。

　　乙與丙簽訂的分包合同有效。理由：根據《合同法》和《建筑法》的規定，總承包人或者勘察、設計、施工承包人經發包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。乙與丁簽訂的分包合同無效。理由：根據《合同法》和《建筑法》的規定，承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義轉包給第三人。建設工程主體結構的施工也必須由承包人自行完成。因此，乙將由自己總承包的施工工作全部分包給丁，違反了上述規定，應認定合同無效。

　　(2)本案工程出現的質量問題責任應劃分如下：丙的設計不盡合理給甲帶來重大損失，乙和丙應對工程質量問題向甲承擔連帶責任。

　　(3)甲以丙為被告向法院提起訴訟不妥。理由：甲與乙不存在合同關系，根據《合同法》和《建筑法》的規定，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位和分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。

　　13[簡答題]

　　1.背景

　　2011年5月20日，某建筑公司(乙方)與某開發商(甲方)簽訂了住宅項目建設工程施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，其中土方挖掘直接費單價為4.2元/m3，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案顯示：土方工程采用租賃的1臺挖掘機施工(租賃臺班為450元)。甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工。工程施工過程中發生如下事件：

　　事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2d，造成人員窩工10個工日。

　　事件二：施工中，遇到軟土層，監理工程師6月15日下發停工指令，進行地質復查，配合用工15個工日。

　　事件三：6月19日接到監理工程師于6月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深的設計變更，由此導致土方開挖量增加900m3。

　　事件四：6月20日～6月22日，因下罕見特大暴雨使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。

　　事件五：6月23日用30個工日修復事件四中被沖壞的永久道路，6月24日恢復挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢。

　　針對上述五個事件，乙方向甲方均提出工期和費用索賠。

　　2.問題

　　(1)上述各事件中，乙方向甲方提出的索賠是否成立(僅就責任范圍進行回答，不考慮具體日期和費用額)?并說明理由。

　　(2)上述事件工期索賠各多少天?總工期索賠多少天?

　　(3)假設合同約定人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

　　參考答案：

　　(1)上述事件中：

　　事件一：工期和費用索賠均不成立。因為租賃的挖掘機大修遲延開工，屬于承包人自身的責任。

　　事件二：工期和費用索賠均成立。因為地質條件的變化屬于業主應承擔的責任。

　　事件三：工期和費用索賠均成立。因為變更設計屬業主應承擔的責任。

　　事件四：工期索賠成立。因為罕見特大暴雨為不可抗力的影響，工期應予順延，人員窩工不成立。

　　事件五：工期和費用索賠均成立。因為暴雨沖壞永久道路，是業主承擔的責任。

　　(2)上述事件工期索賠的天數：

　　事件二：可索賠工期5d;

　　事件三：可索賠工期2d，即900m3/(4500m3/10d)=2d;

　　事件四：可索賠工期3d;

　　事件五：可索賠工期1d;

　　故總工期可索賠11d。

　　(3)上述事件可索賠費用：

　　事件二中人工費：15工日×23元/工日×(1+30%)=448.5元;

　　機械費：450元/臺班×5d=2250元;

　　事件三：(900m3×4.2元/m3)×(1+20%)=4536元;

　　事件五中人工費：30工日×23元/工日×(1+30%)=897元;

　　機械費：450元/臺班×1d=450元。

　　故總計可索賠費用8581.5元。

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