34

　　【背景資料】

　　某實行監理的機電工程項目，實施過程中發生了下列事件：

　　事件1：建設單位于2011年11月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280萬元;建設單位與監理單位協商后，于2012年1月10日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價為260萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長1個月增加監理費8萬元;監理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。

　　建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2012年2月10日，施工總工期為24個月。

　　事件2：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，起重機司機使用風速儀檢9n,4到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工項目經理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。

　　事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發現現場吊裝作業起重機發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

　　事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

　　【問題】

　　1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.指出事件2中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確做法。

　　3.指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.分別指出事件3中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

　　5.事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。

　　參考解析：

　　11事件1中建設單位的不妥之處和正確做法。

　　(1)不妥之處：建設單位與監理單位經協商后確定合同價為260萬元。

　　正確做法：應以中標價280萬元作為合同價。

　　(2)不妥之處：建設單位與監理單位協商后于2012年1月10日簽訂委托監理合同。

　　正確做法：應在中標通知書發出后的30d內(即2011年12月底)訂立書面合同。

　　2.事件2中專業監理工程師的不妥之處和正確做法。

　　不妥之處：對違章進行吊裝作業置之不理。

　　正確做法：專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求停止吊裝作業。

　　3.事件2中項目經理在吊裝作業中的不妥之處和正確做法。

　　不妥之處：在風力過大的情況下安排起重機司機進行吊裝作業。

　　正確做法：不應安排吊裝作業。

　　事件3中項目經理在吊裝作業中的不妥之處和正確做法。

　　不妥之處：在未經審核批準專項施工方案的前提下，要求施工人員進行吊裝作業。

　　正確做法：專項施工方案經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后才可進行吊裝作業。

　　4.事件3中建設單位的不妥之處和正確做法。

　　不妥之處：要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

　　正確做法：不應該要求收回暫停令。

　　事件3中總監理工程師的不妥之處和正確做法。

　　不妥之處：沒有及時將吊裝作業情況報告建設單位。

　　正確做法：總監理工程師在發出暫停施工指令時應及時報告建設單位。

　　5.事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是合理的。

　　理由：監理單位是受建設單位的委托，對施工單位進行監督管理。監理單位與建設單位有合同關系，而與施工單位并沒有合同關系，由于建設單位與施工單位存在合同關系，對監理單位而言，因施工單位的原因造成監理服務期延長的責任應由建設單位承擔。

　　35【背景資料】

　　某安裝公司分包一商務樓(一至五層為商場，六至三十層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設備(三相干式電力變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜)由業主采購，設備已運抵施工現場。其他設備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前1d，獎勵5萬元人民幣，延遲1d，罰款5萬元人民幣。

　　安裝公司項目部進場后，依據合同、施工圖、驗收規范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5d。當正式施工時，因商場需提前送電，業主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續時間及計劃費用(見表1)分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前趕出了5d。

　　進入試驗調整工作時，發現有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去了3d，并增加費用3萬元。項目部又趕工3d，變配電工程最終按業主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔.

　　【問題】

　　1.項目部在哪幾項工作上趕工了?分別列出其趕工天數和增加的費用。

　　2.原計劃施工費用是多少?趕工后實際施工費用是多少?

　　3.變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項內容合格后才能做耐壓試驗?

　　4.變配電工程先按哪種工程劃分類別進行竣工驗收?竣工資料應在何時歸檔?

　　參考解析：

　　1.項目部在A、B、E、I工作上趕工了。

　　A、B工作趕工天數均為2d。增加的費用：2×1+2×1=4萬元

　　E工作趕工天數為3d。增加的費用：3×1.5=4.5萬元。

　　1工作趕工天數為3d。增加的費用：3×1.5=4.5萬元。

　　2.原計劃施工費用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280萬元。

　　總的趕工費用：4+4.5+4.5=13萬元。

　　變壓器干燥增加費用：3萬元。

　　提前5d竣工獎勵：5×5=25萬元。

　　趕工后實際施工費用：280+13+3-25=271萬元。

　　3.變壓器線圈可采用電加熱方法干燥。如油箱鐵損法、銅損法、熱油法、熱風法和紅外線法。

　　干燥后必須用搖表檢查絕緣狀況，合格后才能做耐壓試驗。

　　4.變配電工程先按建筑電氣單位工程劃分類別竣工驗收。

　　竣工資料應在施工項目竣工后歸檔。

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