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　　1H420000 機電工程項目施工管理

　　1H420010 機電工程項目及其建設程序

　　1[簡答題]

　　國家擬投資1.5億元建設某大型煉油裝置及附屬罐區工程項目，工程內容包括：土建工程、給水排水管網、供熱系統管網、通風與空調系統管網、燃氣管道系統、塔類設備、金屬儲罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設項目建議書批準后對該項目進行了技術和經濟的可行性分析與論證，初步可行性研究對其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力、財力進行了初步判斷，對該項目的可行性研究包括項目建設的必要性的分析;市場分析;資源利用率分析;建設方案;財務、經濟分析;社會評價等方面進行了全面綜合評價。該建設項目可行性研究報告經審查批準后，建設單位向社會進行了公開招標。某施工單位經過招投標程序中標了該大型建設項目的總承包施工安裝任務，為了更好地完成好此大型建設工程項目的建設任務，施工單位組建了專門的項目經理部，見圖1H420010—2。

　　問題

　　1.我國建設工程項目實行的批準管理制度有哪些?該項國家投資的大型建設項目實行的是哪種形式?

　　2.補充并完善題目背景材料中可行性研究報告內容。

　　3.選擇項目經理部的組織形式依據哪些內容?

　　4.組建項目經理部常見的組織形式有哪些?該項目經理部的組織形式屬于哪一種?

　　5.該建設項目公用管道工程有哪些?

　　◆◆參考解析：

　　1.我國建設工程項目批準管理制度，按照基本建設程序政府投資項目實行政府審批制管理，企業投資項目實行政府核準制管理，對于企業投資項目不屬于政府核準管理的實行備案制管理。該大型建設項目屬于國家投資，實行政府審批制管理。

　　2.可行性研究報告的內容還應包括投資估算、環境影響評價和風險分析與不確定性分析。

　　3.選擇項目經理部的組織形式依據建設項目的規模、復雜程度和專業特點，同時還受到建設項目管理模式和企業管理體制的影響。

　　4.項目經理部常見的組織形式有直線式項目組織形式、職能式項目組織形式和矩陣式項目組織形式。該項目經理部的組織形式屬于職能式項目組織形式。

　　5.公用管道工程包括熱力管道、燃氣管道工程。

　　2[簡答題]

　　A公司在投標一大型新能源電動汽車廠機電工程建設總承包項目，該項目具備國內電池行業最先進的工藝和生產技術，該工程項目含裝有汽車生產線的工業廠房、研發基地的實驗室及員工休息的生活區和康樂中心，工業廠房主要建設內容包括主體工程：沖壓車間、焊接車間、吸塑車間、總裝車問;公輔工程：供電系統、給排水系統、空壓站、軟化水站;儲運工程：物流總庫。由于該項目是新能源建設項目，在投標答辯過程中，承包商就項目環境生態影響評價做了詳細論證，特別對施工期環境影響預測與評價給予高度關注，在綠色施工技術應用方面實現了新的突破，實現“四節一環保”的標準目標，在環境保護方面，采用切實可靠的環境保護技術措施，因答辯精辟、構思縝密、切中要害而一舉中標。

　　問題

　　1.項目中工程類別不同，既有工業的，又有民用的，建設中應怎樣關注?

　　2.簡述建設施工中的污染物類型。“四節一環保”的內容有哪些?

　　3.綠色施工要點是什么?

　　4.整個機電工程項目完工后驗收的特點有無區別?說明理由。

　　◆◆參考解析：

　　1.從背景可知該項目的機電工程有工業工程和民用工程兩類，兩者的關注點是有差異的，工業機電工程要確保生產線或生產裝置建成后能正常運行，產出合格的產品并在數量上滿足預期的要求;民用機電工程要確保建成后能滿足建筑物預期功能的需要，供人們一個舒適的生活或工作環境。

　　2.建設項目的主要污染類型包括大氣污染、水污染、噪聲污染和固體廢物污染。

　　“四節一環保”：節能、節材、節水、節地和環境保護。

　　3.綠色施工要點：綠色施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地保護六個方面。

　　4.有區別。

　　對建筑安裝機電工程，要驗證其是否能滿足建筑物預期功能的需要，有些項目如供暖制冷空調要視季節情況確定考核時間，智能控制的電氣照明系統要有不同情況下的自然光(目光)下進行考核調試。對工業機電工程要驗證是否滿足工藝生產的需要，且以生產的最終產品質量和數量是否滿足工藝設計預期要求為主要考核指標。兩者在考核驗證中都要消耗較多的能源，工業機電工程考核驗證消耗的能源更多，還要投入大宗的原材料進行試生產。

　　3[簡答題]

　　某建設投資方對一國家大型能源建設工程項目是否進行投資建設進行了項目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發，投資方通過大量的市場調研和需求分析，形成以下共識：該項目市場投資前景很好，社會需求量大，也是國家積極支持的建設行業領域，項目投資成功的概率很大，投資是可行的合理的，擬決定進行投資建設。

　　基于以上分析研究，將對該項目的情況分析、問題定義、提出的目標系統，形成了書面文件。但項目的投資建設也存在若干風險。決策層分析后認為，項目雖然有風險，但投資回報率高，如果采取合理建設項目風險管理措施，是可以規避風險的。因此決定風險自留，針對建設項目施工安裝中的發生概率較大的風險，采用投保的方式進行轉移，針對在預計的工程施工期間，發生材料、勞動力大幅度漲價的可能性，決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價合同的形式，以規避該風險。

　　對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風險，決策層認為有必要建立損失控制計劃系統。

　　問題

　　1.在進行投資決策時對建設項目如何構思?

　　2.項目前期策劃后形成的書面文件應包括哪些內容?

　　3.投資決策層決定項目風險自留的做法是否合理?為什么?

　　4.決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價合同的形式，以規避漲價風險的行為屬于什么種類的風險對策?

　　5.就施工階段而言，損失控制計劃系統應當包括哪些內容?

　　◆◆參考解析：

　　1.在進行投資決策時對建設項目應考慮滿足市場需求、企業可持續發展、投資得到回報，且依據國家或某個區域的國民經濟社會發展規劃，確定進行新建、改建或擴建工程項目。構思過程要剔除無法實現的、不符合實際的、違反法律法規的成分，結合環境條件和自身能力。擇優選取項目構思，經過研究認為項目構思是可行的、合理的。

　　2.書面文件內容包括：項目名稱、范圍、擬解決的問題，項目目標系統、對環境影響因素、項目總投資預期收益和運營費用的說明等。

　　3.建設單位決策層決定風險自留的做法合理。

　　決策層判斷當前市場投資前景很好，這就意味著保險費的機會成本很大，可以采取風險自留。將保險費作為投資，以取得較多的投資回報，即使今后自留風險事件真的發生了，增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失。

　　4.這一行為屬于非保險風險轉移的風險對策。

　　5.就施工階段而言，損失控制計劃系統應當包括：預防計劃(又稱安全計劃)、災難計劃、應急計劃。

　　4[簡答題]

　　A公司具有機電工程建設總承包資質，經營范圍包括可代理業主進行全部項目建設管理工作，直至竣工驗收投入正式生產或使用。某建設單位擬擴建一民營化學試劑廠，因購入國內尚未采用的新工藝而擴建規模較大的廠房和裝置，以提高產能和產品質量，由于引進的僅是工藝流程不包括裝置設備，為此建設單位需要在國內遴選有實力的工程建設總承包單位，為其項目實施階段進行全面管理，建設單位對該擴建項目進行了前期技術和經濟的可行性分析和論證，包括擴建項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、環境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等。建設單位可行性研究工作完成后，編制了有明確結論的可行性研究報告。上報國家主管部門審批同意后，通過向社會公開招標投標，與A公司簽訂了建設項目EPC總承包合同。

　　問題

　　1.建設單位的可行性研究工作是否達到要求，要求的要點是什么?

　　2.項目的實施階段應怎樣劃分?

　　3.根據項目建設實際情況，設計階段要注意什么問題?說明理由。

　　4.施工圖設計的要求應滿足什么需要?

　　5.怎樣做好建設準備工作?

　　◆◆參考解析：

　　1.建設單位的可行性研究滿足工程項目建設程序的規定，可行性分析和論證的內容符合的要求。

　　可行性研究的要點為要有預見性、客觀性、公正性、可靠性和科學性。

　　2.在項目建設的可行性研究報告經審查批準后，項目建設進入實施階段，實施階段的工作分為勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用四個程序。

　　3.由于該機電工程項目是引進的國內尚未有可借鑒的同類生產工藝，雖然工藝流程及參數等是清晰的，但生產裝置和設備要在國內制造，因而設計階段在初步設計之后要增加技術設計，技術設計要對工程設備及裝置系統要仔細校核驗算，有些關鍵部分還要試制后通過實踐驗證，經確認能達到預期效果方可被施工設計所采用。

　　4.施工圖設計本質上是圖紙上的工程模型，因而是工程建成后的實際范本，所以應當滿足設備采購、非標設備的制作、材料采購、施工圖預算的編制和施工安裝等的需要。

　　5.建設準備工作內容比施工準備內容更為廣泛，第一要申報建設計劃，要注意該工程是民營資本投資，不是國家投資必須經國家(或各級政府)審批，但也要在國家控制的指標內作出安排，所以應按項目的性質要澄清審批的途徑以使計劃順利進行。

　　第二在列入年度計劃資金到位后可開展各項具體工作，包括征地拆遷三通一平，完善施工圖紙，委托監理、實行施工招標評標、簽訂工程施工承發包合同、展開設備材料訂貨、辦理施工許可、告知工程所在地質量安全監督機構等。第三要編制建設總體框架進度計劃，成為編制施工進度計劃和設備材料采購計劃的具有方向性指導的依據，其內容應包含建設后期的投產或使用的安排。

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