知識點：合同價款調整(二)

　　【考頻指數】★★★★★

　　【經典例題】

　　1.某分項工程合同價為6萬元，采用價格指數進行價格調整。可調值部分占合同總價的70%，可調值部分由A、B、C三項成本要素構成，分別占可調值部分的20%、40%、40%，基準日期價格指數均為100，結算依據的價格指數分別為110、95、103.則該分項工程應結算的價款為()萬元。

　　A.4.83

　　B.6.05

　　C.6.63

　　D.6.90

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是物價變化。根據已知條件及價格調值公式(1Z103082-5)，則有調值后合同價款的差額△P=6×[(0.3+0.7×0.2×110%/100%+0.7×0.4×95%/100%+0.7×0.4×103%/100%)-1]=0.05(萬元);結算價款應為6.05(萬元)。

　　2.根據《計價規范》的規定，下列合同價款調整的描述中，正確的包括()。

　　A.由于工程量清單缺項，新增分部分項工程量清單項目的，按照工程變更相關條款確定單價

　　B.由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應根據新增措施項目實施方案，按規定調整合同價款

　　C.任一計日工項目持續進行時，承包人應在該項工作實施結束后的24小時內向發包人提交有計日工記錄匯總的現場簽證報告

　　D.發包人在收到承包人提交現場簽證報告后的2天內予以確認并將其中一份返還給承包人，作為計日工計價和支付的依據

　　E.發包人在招標工程量清單中給定暫估價的材料、工程設備不屬于依法必須招標的，應由承包人按照合同約定采購，經發包人確認單價后取代暫估價，調整管理費、利潤和合同價款

　　【答案】ACD

　　【解析】本題考查的是暫列金額。根據《計價規范》規定，由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應將新增措施項目實施方案提交發包人批準后，按照規范相關規定調整合同價款(B缺少“提交發包人批準”);按照合同約定采購，可以經發包人確認的材料、工程設備單價取代暫估價，但不涉及管理費和利潤(E調整了管理費和利潤)。

　　【考點精講】

　　6.物價變化

　　當沒有約定時，承包人采購的材料、工程設備單價變化超過5%時，超過部分的價格應按照價格指數調整法或造價信息差額法計算調整。

　　(1)采用價格指數進行價格調整

　　調值公式法的基本公式如下：

　　ΔP=P0×[A+(B1×Ft1/F01+B2×Ft2/F02+…+Bn×Ftn/F0n)-1]

　　△P——為調整后的價款差額;

　　P0——為約定的付款證書中，承包人應得到的已完成工程量的金額;

　　A——為定值權重(即不調部分的權重，或稱固定系數);

　　B1、B2、B3、B4…Bn——為各可調值因子的權重(可調部分在投標總價中所占的比重，或稱品種系數);

　　Ft1、Ft2、Ft3…Ftn——為各可調值因子的現行價格指數(約定的付款證書相關周期最后一天的前42天);

　　F01、F02、F03…F0n——為各可調值因子的基本價格指數(基準日期的各可調因子的價格指數)。

　　應用調值公式法時，需要注意：不可調值部分(固定系數)以及各個可調值部分的比重(品種系數)之和一定為1;因承包人原因的工期延誤，在使用價格調整公式時，選擇約定和實際竣工日期中，較低(對承包人不利)的價格指數。

　　(2)采用造價信息進行價格調整

　　基本思路：①人工、機械使用費，按照工程造價管理機構發布的人工成本信息、機械臺班單價或機械使用費系數進行調整;②需要進行價格調整的材料，如果價格波動超出發承包雙方約定的風險范圍，其單價和采購數量應由發包人復核，發包人確認需調整的材料單價及數量，作為調整合同價款差額的依據。其中，材料價格波動時，通常按不利于承包商的原則，計算波動幅度。例如，投標價中的材料單價低于基準單價，遇到材料單價上漲，以基準單價為計算基數。

　　7.暫估價

　　暫估價的材料、工程設備不屬于依法必須招標由承包人按照合同約定采購，經發包人確認后以此為依據取代暫估價，調整合同價款依法必須招標由發承包雙方以招標的方式選擇供應商，確定其價格并以此為依據取代暫估價，調整合同價款。

　　暫估價的專業工程不屬于依法必須招標應按照工程變更相應條款的規定確定專業工程價款。應按照工程變更相應條款的規定確定專業工程價款。并以此為依據取代專業工程暫估價，調整合同價款。

　　依法必須招標由發承包雙方依法組織招標選擇專業分包人，并接受有管轄權的建設工程招標投標管理機構的監督。并以專業工程發包中標價為依據取代專業工程暫估價，調整合同價款。

　　承包人不參加投標的專業工程發包招標，應由承包人作為招標人，但擬定的招標文件、評標工作、評標結果應報送發包人批準。與組織招標工作有關的費用應當被認為已經包括在承包人的簽約合同價(投標總報價)中承包人參加投標的專業工程發包招標，應由發包人作為招標人，與組織招標工作有關的費用由發包人承擔。同等條件下，應優先選擇承包人中標。

　　8.不可抗力

　　不可抗力主要針對不能預見，不可避免并且不能克服的客觀情況。因不可抗力事件導致的人員傷亡、財產損失及其費用增加，發承包雙方應按下表所列原則(各自損失，各自承擔)，分別承擔并調整合同價款和工期。

　　不可抗力事件發承包雙發承擔責任的原則：

　　(1)工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害由發包人承擔;

　　(2)承包人、發包人人員傷亡由傷亡人員所在單位負責;

　　(3)承包人的施工機械設備損壞及停工損失由承包人承擔;

　　(4)停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔;

　　(5)工程所需清理、修復費用由發包人承擔。

　　9.提前竣工(趕工補償)

　　招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。

　　發包人要求合同工程提前竣工，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并修訂合同工程進度計劃。發包人應承擔承包人由此增加的提前竣工(趕工補償)費。發承包雙方應在合同中約定提前竣工每日歷天應補償額度，此項費用作為增加合同價款，列入竣工結算文件中，與結算款一并支付。

　　10.暫列金額

　　已簽約合同價中的暫列金額由發包人掌握使用。發包人按照規定所作支付后，暫列金額如有余額歸發包人。

　　【速記點評】調價公式作為重點內容，理解性記憶。不可抗力是必須掌握內容。暫估價的處理也是近幾年考試的熱點。

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