1.背景

　　某公司項目部承建城區住宅小區供熱管網配套工程B標段，建設地點為舊五號熱源廠至白領公寓，工程量為鋼管DNS00一DN600管道，直埋約13.3km，施工場地為慢行道和便道，造價為1204萬元;由于要在冬季供暖，建設方要求8月13日開工，11月20日供暖。

　　(1)由于工期緊，施工單位編制的施工組織設計由項目經理批準后開始施工，材料進場，建工地臨時設施。

　　(2)管道施工中正值雨季，施工方案中準備了防雨物資。

　　2.問題

　　(1)該項目部的項目經理簽批的施工組織設計是否有效?準備工作中如何解決矛盾?

　　(2)施工時應如何做到對交通的影響最小?

　　(3)項目部對雨季

　　施工方案是否完善，應補充哪些內容?

　　3.分析

　　(1)無效。施工組織設計應由項目部的上一級技術負責人和部門的審批手續，才能生效。施工組織設計應當在施工前編制，但如事先獲得有關方面首肯，應及時辦理補簽手續。

　　(2)首先占用慢行道和便道要獲得交通管理和道路管理部門的批準，其次是嚴格控制臨時占路范圍和時間，確保車輛行人安全順利通過施工區域;并統一設置各種交通標志、路障、隔離設施、夜間警示信號;對作業工人進行安全教育、培訓、考核，并應與作業隊簽訂《施工交通安全責任合同》。

　　(3)防雨措施不完善，應補充：

　　1)隨時掌握天氣預報和施工主動權;

　　2)準備好防雨設施和材料，

　　3)制定重點工序——焊接和回填作業措施。

　　4)雨天交通疏導措施。

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