三、案例分析題(共5題，共120分。請根據背景材料，按要求作答)

　　案例一

　　【背景資料】

　　某城市熱力管道工程項目，是實行總分包的項目，項目經理部為了確保安全目標的實現，對施工項目安全提出了詳細而科學的控制措施。在施工過程中，由于分包商的一名工人不慎將一施工手鉆從高處墜落，重傷l人。

　　【問題】

　　1.工程項目安全控制應堅持的方針是什么?誰是項目安全生產的總負責人?

　　2.項目安全控制的三個重點是什么?

　　3.實行總分包的項目，安全控制由誰負責?

　　4.承包單位對分包單位的安全生產責任包括哪些內容?5.分包單位安全生產責任包括哪些內容?

　　案例二

　　【背景資料】

　　某城市軌道交通工程項目，在施工過程中項目經理部對施工階段的質量控制措施摘錄如下。

　　(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前，施工負責人向分包方全體人員進行書面技術交底。

　　(2)項目經理對監理工程師提出的設計變更要求在執行前向執行人員進行書面交底。

　　(3)項目開工前編制的測量控制方案經監理工程師批準后方可實施。

　　(4)項目技術負責人對承包方自行采購的物資進行驗證。

　　(5)對發包方提供的材料和設備，項目經理部沒有必要進行檢驗和驗收。

　　(6)項目技術負責人應對工序的施工情況做記錄。

　　(7)對項目質量計劃中規定的特殊過程，應設置見證點進行控制。

　　【問題】

　　1.逐條判斷施工階段的質量控制措施是否妥當，如不妥，請改正。

　　2.對施工機械設備的質量控制應符合哪些規定?

　　案例三

　　【背景資料】

　　某熱力管道工程，工程總造價5 000萬元，某施工企業通過招標投標方式獲得了該工程的施工任務，該施工企業為了保證預期利潤目標的實現，責成項目經理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施及方法。施工項目經理部通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。

　　【問題】

　　1.施工項目成本管理的基本原則是什么?2.成本預測的作用是什么?

　　3.成本管理全過程最重要的環節是什么?4.對施工項目成本分析主要是分析什么?

　　案例四

　　【背景資料】

　　某市政公司承包某路段的改建工程，全長2.5 km，工期為當年7月至次年2月。該路段為四快二慢主干道，道路結構層如下：機動車道20 cm石灰土底基層，45cm二灰碎石基層，9cm粗、4cm細瀝青混凝土面層;非機動車道為20 cm石灰土底基層，30cm二灰碎石基層，6cm粗、3cm細瀝青混凝土面層;兩側為彩色人行道石板。項目部進場后，項目技術負責人即編制了實施性的施工組織設計，其中規定由項目部安全員定期組織安全檢查。該施工組織設計經上一級技術負責人審批同意后，即開始工程項目的實施。在實施過程中，項目部將填方工程分包給某工程隊，當土方第一層填筑、碾壓后，項目部現場取樣、測試，求得該層土實測干密度，工程隊隨即進行上層填土工作。監理工程師發現后，立即向該工程隊發出口頭指示，責令暫停施工。整改完畢符合驗收程序后，又繼續施工。在一次安全檢查中，監理發現一名道路工在電箱中接線，經查證，屬違反安全操作規程。按工程進展，瀝青混凝土面層施工正值冬期，監理工程師要求項目部提供瀝青混凝土面層施工措施。

　　【問題】

　　1.監理工程師發出暫停施工指令的原因是什么?其指令方式有哪些應改進的地方?

　　2.施工組織設計的審批程序存在的問題在哪里?

　　3.瀝青混凝土冬期施工應采取的措施是什么?

　　4.該道路工有哪些違反了操作規程?為什么?

　　5.工程項目安全檢查的規定是否正確?請說明理由?

　　案例五

　　【背景資料】

　　某橋梁工程施工前，施工單位了解了工程地點的地形、工程地質、水文地質和水文條件，掌握了地基土壤種類及其物理力學性質、各層土的厚度及標志、周圍地區地下水位和地

　　面排水情況，并辦理了設計提供的控制樁的交接手續。施工單位為了做好橋梁工程前期質量控制，編制了施工組織設計和施工方案。施工各階段由施工單位編制的施工技術文件嚴格按有關法規規定簽字、蓋章后，由建設單位與施工單位分別保存。

　　【問題】

　　1.對設計提供的控制樁，應由誰組織辦理交接樁手續?

　　2.橋梁工程前期質量控制應做好哪些工作?

　　3.施工組織設計編制的依據是什么?

　　4.施工組織設計的核心部分是什么?

　　5.施工方案主要包括哪些方面的內容?

　　6.市政基礎設施工程施工技術文件應按怎樣的方法進行管理?

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