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　　【案例7】

　　1.背景：

　　某污水處理廠二次沉淀池，圓形裝配式預應力混凝土結構，內徑30m，有效深度4.2m，底板均厚350mm。池壁采用預應力纏絲工藝。基礎底板施工需降低地下水，采用輕型井點，基坑開挖以機械為主，人工清底為輔。項目部施工負責人擬在池壁預制板吊裝、纏絲施加預應力后噴射水泥砂漿保護層，水泥砂漿設計強度等級M30。

　　鑒于工程為低價中標，項目部根據合同約定和現場管理實際情況，實施成本目標責任制。經分析認為：項目成本管理主要應放在預制構件和運輸吊裝方面。

　　2.問題：

　　(1)結合背景資料，簡述輕型井點的平面布置。

　　(2)項目部施工負責人擬采取的做法正確嗎?為什么?

　　(3)簡述構件預制、運輸吊裝費用控制與項目成本管理關系。

　　3.答案：

　　(1)基坑的降水井點宜采用環形布置，距基坑上口邊緣不應小于1.0～1.5m，井點間距應為0.8～1.6m。在基坑機械挖運土期間通道可不封閉，視人工清底需要在通道兩側應補設井點。

　　(2)不正確。因為噴射水泥砂漿保護層，應在水池滿水試驗(以便于直觀檢查壁板及板縫有無滲漏，也方便處理)后施工，而且必須在水池滿水狀況下施工。

　　(3)就資料介紹：這類預制拼裝水池的預制、運輸、吊裝費用一般占水池工程造價55%左右，因此是項目部的成本管理重要組成部分。項目部應做到：首先通過招標程序選擇專業單位分包，通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。其次在簽訂分包合同時，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不容許合同金額超過施工圖預算。其三，施工組織設計和施工方案要盡量做到科學合理，實施得當。

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