7[單選題] 下列管理過程的審計，不屬于水利工程基本建設項目審計的是(　　)。

　　A.開工審計B.建設期間審計C.后評價審計D.竣工決算審計

　　參考答案：C

　　◆◆參考解析：

　　【解析】根據《水利基本建設項目竣工決算審計規程》SL557—2012，水利工程基本建設項目審計按建設管理過程分為開工審計、建設期間審計和竣工決算審計。其中開工審計、建設期間審計，水利審計部門可根據項目性質、規模和建設管理的需要進行;竣工決算審計在項目正式竣工驗收之前必須進行。竣工決算審計是指水利基本建設項目竣工驗收前，水利審計部門對其竣工決算的真實性、合法性和效益性進行的審計監督和評價。故本題應選C。

　　8[單選題] 根據水利工程概算編制有關規定，施工企業利潤應按直接工程費和間接費之和的(　　)計算。

　　A.5%B.7%C.9%D.15%

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　【解析】根據水利工程概算編制有關規定，利潤按建筑或安裝工程直接費與間接費之和的7%計算。故本題應選B。

　　9[多選題] 承包人的下列行為中，屬轉包行為的是(　　)。

　　A.承包人未在施工現場設立項目管理機構和派駐相應管理人員，并未對該工程的施工活動(包括工程質量、進度、安全、財務等)進行組織管理的B.承包人將其承包的全部工程發包給他人的，或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發包給他人的C.承包人將工程分包給不具備相應資質條件的分包人的D.將主要建筑物主體結構工程分包的E.分包人將工程再次分包的

　　參考答案：A,B

　　◆◆參考解析：

　　【解析】根據《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)：

　　禁止將承包的工程進行轉包。承包人有下列行為之一者，屬轉包：

　　(1)承包人未在施工現場設立項目管理機構和派駐相應管理人員，并未對該工程的施工活動(包括工程質量、進度、安全、財務等)進行組織管理的;

　　(2)承包人將其承包的全部工程發包給他人的，或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發包給他人的。

　　禁止將承包的工程進行違法分包。承包人有下列行為之一者，屬違法分包：

　　(1)承包人將工程分包給不具備相應資質條件的分包人的;

　　(2)將主要建筑物主體結構工程分包的;

　　(3)施工承包合同中未有約定，又未經項目法人書面認可，承包人將工程分包給他人的;

　　(4)分包人將工程再次分包的;

　　(5)法律、法規、規章規定的其他違法分包工程的行為。

　　故本題應選AB。

　　10[簡答題]背景資料

　　某水庫除險加固工程包括主壩、副壩加固及防汛公路改建等內容，主、副壩均為土石壩。發包人與承包人簽訂了施工合同。合同約定的節點工期要求：合同工期200天，2012年10月1日開工。項目部技術人員根據資源配置的基本條件，編寫了該工程各工作的邏輯關系及持續時間表(見下表所示)，并據此繪制初始網絡進度計劃(如下圖所示)，經監理單位審核后修正并補充完整。

　　工程如期開工，施工中發生如下事件：

　　事件1：依據已批準的進度計劃，結合現場實際，項目部制定了主壩項目的橫道圖進度計劃如下：

　　注：除主壩項目外，其余項目均網絡計劃實施。

　　事件2：由于移民搬遷問題，C工作時斷時續，2013年1月15日全部完成，由此增加費用3萬元。

　　事件3：因修理損壞的灌漿設備，導致A1工作延誤了3天，造成機械閑置、人員窩工費用為1.5萬元/天。

　　事件4：A4工作從2013年2月16日開始，因部分壩頂道路壓實度沒達到質量要求，需返工處理，A4工作的實際持續時間為32天，工程費用增加2萬元。

　　問題

　　1.根據表1，在圖1的基礎上，繪制完整正確的網絡進度計劃。

　　2.指出主壩項目在網絡進度計劃中的總工期，最遲完成日期。

　　3.根據事件1，指出橫道圖進度計劃與監理單位批準的網絡圖進度計劃的不同之處;判斷主壩項目的橫道圖進度計劃能否滿足網絡圖計劃要求，并說明理由。若能滿足要求，則按橫道圖進度計劃施工，若不能滿足要求，則按網絡圖進度計劃施工。

　　4.指出事件2、事件3、事件4的責任方，并分別分析對工期的影響。

　　5.綜合上述事件，計算實際總工期;承包人有權提出增加多少費用和延長多少工期的要求?簡要說明理由。

　　◆◆參考解析：

　　1.【參考答案】

　　完整正確的網絡進度計劃如下：

　　①→⑤為C工作、持續時間60天;

　　③→⑥、④→⑦增加虛箭線(虛工作);

　　⑦→⑧B3工作的持續時間應為35天。

　　【考點解析】

　　本題考核邏輯關系表與網絡進度計劃之間的對應關系，掌握繪制網絡進度計劃的方法、節點箭線連接。

　　根據邏輯關系表，逐個檢查每項工作的緊前、緊后工作和持續時間：

　　(1)C工作無緊前工作、緊后工作為A4;

　　(2)B2、B3工作的緊前工作除圖1所示的B1、B2工作外，還分別有A2、A3工作。

　　2.【參考答案】

　　主壩項目的計劃工期為170天，最遲完成日期2013年3月20日。

　　【考點解析】

　　本題考核網絡時間參數之間的關系，掌握網絡計劃時間參數計算方法，根據網絡圖的復雜程度，可選擇工作時間、節點時間和最長線路法計算。

　　本題采用節點法計算：

　　主壩項目包括A1、A2、A3、A4，該項目計劃工期為最遲完成時間170天，網絡計劃從2012年10月1日開始，最遲完成日期為2013年3月20日。

　　3.【參考答案】

　　(1)橫道圖進度計劃(簡稱：橫道圖)與網絡進度計劃(簡稱：網絡圖)不同之處：

　　①A2工作持續時間網絡圖為50天，橫道圖為45天。

　　②A3工作開始日期網絡圖為2013年1月1日，與其他工作無搭接，橫道圖為2012年12月21日，與A2工作搭接5天。

　　③A4工作在網絡圖中持續時間20天，總時差為15天，可以在2013年2月16日至2013年3月20日期間安排，橫道圖從2013年2月11日開始，持續時間30天。

　　(2)主壩項目橫道圖進度計劃能滿足網絡進度計劃要求。

　　理由：主壩項目橫道圖從2012年10月1日開始，可于2013年3月10日完成，沒超過主壩項目的最遲完成日期為2013年3月20日，且A3和A4工作共有10天的總時差。

　　【考點解析】

　　本題考核網絡圖與橫道圖的比較，掌握兩種計劃表示方法的特點。

　　從同一工作的開始時間、持續時間、連續性、搭接關系、機動性、對后續工作的影響等方面進行分析。

　　4.【參考答案】

　　事件2的責任方為發包人，C工作計劃最遲完成日期為2013年1月30日，實際完成日期為2013年1月15日，不影響工期。

　　事件3的責任方為承包人，A1工作按橫道圖延誤了3天，A2、A3、A4、B1工作的開始時間將推遲，但3天的延誤時間并沒有超過總時差，不影響工期。

　　事件4的責任方為承包人，A4工作從2013年2月16日開始，32天后為2013年3月17日完成，未超過3月20日的最遲完成時間，不影響工期。

　　【考點解析】

　　本題考核關于進度延誤研判，掌握對進度延誤責任認定，對總工期影響程度的分析。

　　根據《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)中有關發包人和承包人的責任和義務，確定造成進度延誤的責任方。

　　判別是否影響工期的方法：是否為關鍵工作?若是則影響工期;若不是，則判斷延誤時間是否超過總時差，若超過則影響工期;其余情況均不影響工期。

　　事件2中因為移民安置為發包人職責，因移民問題影響施工，責任為發包人。

　　事件3中修理損壞的設備、事件4中的質量問題返工均為承包人原因造成，故為承包人責任。

　　5.【參考答案】

　　實際總工期為200天，承包人有權提出增加3萬元的費用要求，無權提出延長工期的要求。

　　理由：事件2為發包人責任，承包人有權提出增加費用要求，而事件3、事件4為承包人責任，增加的費用和延長的工期由承包人自行承擔。

　　【考點解析】

　　本題考核對工期延誤、合同履約的綜合分析能力，熟悉《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)有進度條款。

　　依據原邏輯關系和計劃，按實際進度時間數據重新計算工期。

　　根據《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)中，“由于發包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權要求發包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。”

　　①既影響工期，又增加費用，可延長工期和增加費用;②不影響工期且增加費用，不可延長工期，但可增加費用;③影響工期且不增加費用，可延長工期，但不可增加費用。

　　C工作和主壩項目均不影響工期，副壩項目均可按網絡計劃實施，故實際工期為200天。

　　上述事件中只有事件2延誤的責任為發包人，承包人有權提出增加3萬元費用的要求，不影響工期，故不能提出延長工期的要求。

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