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　　1F420000 水利水電工程項目施工管理

　　1F420150水利水電工程項目的綜合管理

　　1、[簡答題]

　　某水利水電工程項目的原施工進度網絡計劃(雙代號)如圖IF420151-6所示。該工程總工期為18個月。在上述網絡計劃中，工作C、F、J三項工作均為土方工程，土方工程量分別為7000m3、lOOOOm3、6000m3，共計23000m3，土方單價為15元/m3。合同中規定，土方工程量增加超出原估算工程量25%時，新的土方單價可從原來的15元/m3下降到13元/m3。合同約定機械每臺閑置1天為800元，每月以30天計;C、F、J實際工作量與計劃工作量相同。

　　施工中發生如下事件：

　　事件1：施工中，由于施工單位施工設備調度原因，C、F、J工作需使用同一臺挖土機先后施工。

　　事件2：在工程按計劃進行4個月后(已完成A、B兩項工作的施工)，項目法人提出增加一項新的土方工程N，該項工作要求在F工作結束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工。根據施工單位提出并經監理機構審核批復，該項N工作的土方工程量約為9000m3，施工時間需要3個月。

　　事件3：經監理機構批準，新增加的土方工程N使用與C、F、J工作同一臺挖土機施工。

　　問題：

　　(1)在不改變各工作厲時的情況下，發生事件1后，施工單位如何調整計劃，使設備閑置時間最少，且滿足計劃工期要求?

　　(2)按事件2新增加一項新的土方工程N后，土方工程的總費用應為多少?

　　(3)土方工程N完成后，施工單位提出如下索賠：

　　①增加土方工程施工費用13.5萬元;

　　②由于增加土方工程N后，使租用的挖土機增加了閑置時間，要求補償挖土機的閑置費用2.4萬元;

　　③延長工期3個月。

　　施工單位上述索賠是否合理?說明理由。

　　參考解析： (l)在C、F、J三項工作共用一臺挖土機時，將網絡計劃圖IF420151-6調整為圖1F420151-10。計算出各項工作的ES、EF和總工期(18個月)。因E、G工作的時間為3個月，與F工作時間相等，所以安排挖土機按C→F→J順序施工可使機械不閑置。

　　23000×125%×15+ 3250×13=47. 35萬元

　　(3)逐項分析如下：

　　①施工單位提出增加土方工程施工費用13.5萬元不合理。

　　因為原土方工程總費用為：23000×15—345000元一34.5萬元;增加土方工程N后，土方工程的總費用為47. 35萬元;故土方工程施工費用可增加12. 85萬元。

　　②施工單位提出補償挖土機的閑置費用2.4萬元合理。

　　增加了土方工作N后的網絡計劃見圖IF420151-II，安排挖土機按C→F→N→J順序施工，由于N工作完成后到J工作的開始中間還需施工G工作，所以造成機械閑置1個月。應給予承包方施工機械閑置補償費：

　　30×800=24000元=2.4萬元

　　③工期延長3個月不合理。

　　根據原計劃(不增加N工作)計算的工期為18個月(圖IF420151-IO)，增加N工作后的網絡計劃計算的工期為20個月(圖IF420151-11)。因此可知，增加N工作后，計算工期增加了2個月，因此，監理工程師應批準給予承包方延長工期2個月。

　　2[簡答題]

　　某工程項目施工采用《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)，招標文件工期為15個月。承包方投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價;拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%;若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的1‰計算。

　　承包方開工前編制并經總監理工程師認可的施工進度計劃如圖IF420151-7所示。

　　施工過程中發生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。

　　事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元/IJ13。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監理工程師以設計變更通知發布新增土方工程N的指示。該工作的性質和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬1113。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監理工程師與承包單位依據合同約定協商后，確定的土方變更單價為14元/m3，用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/(月•臺)。N工作實際用了4.5個月。

　　事件2：F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。

　　事件3：G工作由于連續降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當地30年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風險事件。

　　事件4：H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工，實際5.5個月完成。

　　由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：

　　(l)順延工期6個月。理由是：完成N工作4個月;變更設計圖紙延誤1個月;連續降雨屬于不利的條件和障礙影響0.5個月;監理工程師未能很好地控制分包單位的施工質量應補償工期0.5個月。

　　(2)N工作的費用補償=16元/m3×32萬m3 =512萬元。

　　(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5×1萬元/(月•臺)×1臺=5萬元。

　　問題：

　　(1)請對以上施工過程中發生的4個事件進行合同責任分析。

　　(2)根據總監理工程師認可的施工進度計劃，應給承包單位順延的工期是多少?說明理由。

　　(3)確定應補償承包單位的費用，并說明理由。

　　(4)分析承包單位應獲得工期提前獎勵還是承擔拖延工期違約賠償責任，并計算其金額。

　　參考解析： (l)合同責任分析如下。

　　事件1：屬于發包方責任。

　　事件2：屬于發包方責任。

　　事件3：日降雨量超過當地30年氣象資料記載最大強度的0.5個月的延期，屬于不可抗力。另0.5個月的延期屬于承包方應承擔的風險責任。

　　事件4：屬于承包方責任。

　　(2)應給承包單位順延的工期為1個月。

　　因發包方責任造成的工作增加或時間延長，應給承包單位順延工期。屬于發包方責任

　　工作增加或時間延長后，進度網絡計劃如圖IF420151-12所示。

　　原合同工期為13個月，關鍵線路為A→B→D→H。調整后工期為14個月，關鍵線路為A→B→N→H，故工期應順延1個月。

　　(3)由于用于A、C工作的施工機械原計劃第4個月已完成工作，變更增加N工作后

　　第5個月該機械方可使用，故應給予1個月的閑置費;

　　機械閑置費：1×1萬元/(月•臺)×1臺=1萬元;

　　工程量清單中計劃土方為16+16=32萬m3，新增土方工程量為32萬m3;

　　應按原單價計算的新增工程量為32×25%=8萬m3;

　　補償土方工程款為8萬m3×16元/m3+(32_8)萬m3×14元/m3 =464萬元;

　　補償承包方的總費用為465萬元。

　　(4)該工程實際完成工作時間如圖1F420151-13所示。

　　實際工期為15個月，超過約定工期2個月，承包方應承擔超過合同工期1個月的違約責任。

　　拖延工期賠償費為8000萬元×1‰×30天=240萬元<最高賠償限額=8000萬元×10% =800萬元。

　　3[簡答題]

　　某綜合利用水利樞紐工程位于我國西北某省，枯水期流量很少;壩型為土石壩，黏土心墻防滲;壩址處河道較窄，岸坡平緩。

　　工程中的某分部工程包括壩基開挖、壩基防滲及壩體填筑，該分部工程驗收結論為“本分部工程劃分為60個單元工程，其中合格24個，優良36個，主要單元工程、重要隱蔽工程及關鍵部位的單元工程質量優良，且未發生過質量事故;中間產品質量全部合格，其中混凝土拌合物質量達到優良，故本分部工程優良。”

　　問題：

　　(1)根據該項目的工程條件，指出合理的施工導流方式及其泄水建筑物類型。

　　(2)大壩擬采用碾壓式填筑，其壓實機械主要有哪幾種類型?

　　(3)大壩施工前碾壓實驗主要確定哪些壓實參數?施工中壩體與混凝土泄洪閘連接部位的填筑，應采取哪些措施保證填筑質量?

　　(4)根據水利水電工程有關質量評定規程，質量評定時項目劃分為哪幾級?

　　(5)根據水利水電工程有關質量評定規程，上述驗收結論應如何修改?

　　參考解析： (l)由于該河流枯水期流量很少，壩址處河道較窄，宜選擇全段圍堰法導流。因岸坡

　　平緩，泄水建筑物宜選擇明渠。

　　(2)大壩擬采用碾壓式填筑，其壓實機械主要有靜壓、振動碾壓和夯擊。

　　(3)大壩施工前碾壓實驗主要確定的參數包括碾壓機具的重量、含水量、碾壓遍數及鋪土厚度等。

　　施工中壩體與混凝土泄洪閘連接部位的填筑：在混凝土面上填土時，應灑水濕潤，并邊涂刷濃泥漿、邊鋪土、邊夯實。

　　(4)根據水利水電工程有關質量評定規程，質量評定時項目劃分為：單元工程、分部工程、單位工程三級。

　　(5)根據水利水電工程有關質量評定規程，上述驗收結論應修改為“本分部工程劃分為60個單元工程，單元工程質量全部合格，其中優良36個，優良率為60%;主要單元工程和壩基開挖、壩基防滲工程質量優良，且未發生過質量事故;中間產品質量全部合格，其中混凝土拌合物質量達到優良，故本分部工程優良。”

　　4[簡答題]

　　某高土石壩壩體施工項目，業主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監理單位實施監理。

　　施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業設計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業分包單位施工，專業設計單位根據業主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了專業分包單位，專業分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，施工組織方案經施工總承包單位項目經理簽字后即由專業分包單位組織了施工。

　　專業分包單位在施工過程中，由負責質量管理工作的施工人員兼任現場安全生產監督工作。土方開挖到接近基坑設計標高時，總監理工程師發現基坑四周地表出現裂縫，即向施工總承包單位發出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現場施工人員，查明原因后再恢復施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正常現象沒有予以理睬。不久基坑發生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，其中3人死亡，1人重傷。

　　事故發生后，專業分包單位立即向有關安全生產監督管理部門上報了事故情況。經事故調查組調查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素。事故中直接經濟損失300萬元，于是專業分包單位要求設計單位賠償事故損失300萬元。

　　問題：

　　(1)請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。

　　(2)根據《水利工程建設安全生產管理規定》，施工單位應對哪些達到一定規模的危險性較大的工程編制專項施工方案?

　　(3)根據《水利工程建設重大質量與安全事故應急預案》，本事故應定為哪種等級的事故?并說明理由。

　　(4)這起事故的主要責任人是誰?請說明理由。

　　參考解析： (1)上述整個事件中存在如下不妥之處：

　　①施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業分包單位施工是不妥的，工程分包應報監理單位經建設單位同意后方可進行。

　　②專業設計單位完成基坑支護設計后，直接將設計文件給了專業分包單位的做法是不妥的，設計文件的交接應經發包人交付給施工總承包單位。

　　③專業分包單位編制的基坑工程和降水工程專項施工組織方案，經施工總承包單位項目經理簽字后即組織施工的做法是不妥的，專業分包單位編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案后，應施工單位技術負責人簽字并經總監理工程師審批后方可實施，基坑支護與降水工程、土方和石方開挖工程必須由專職安全生產管理人員進行現場監督。

　　④專業分包單位由負責質量管理工作的施工人員兼任現場安全生產監督工作的做法是不妥的。從事安全生產監督工作的人員應經專門的安全培訓并持證上崗。

　　⑤總承包單位對總監理工程師因發現基坑四周地表出現裂縫而發出要求停止施工的書面通知不予以理睬的做法是不妥的。總承包單位應按監理通知的要求停止施工。

　　⑥事故發生后專業分包單位直接向有關安全生產監督管理部門上報事故的做法是不妥的，應經過總承包單位。

　　⑦專業分包單位要求設計單位賠償事故損失是不妥的，專業分包單位和設計單位之間不存在合同關系，不能直接向設計單位索賠，專業分包單位可通過施工總承包單位向建設單位索賠，建設單位再向勘察設計單位索賠。

　　(2)施工單位應對下列達到一定規模的危險性較大的工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人簽字以及總監理工程師核簽后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督：

　　①基坑支護與降水工程;

　　②土方和石方開挖工程;

　　③模板工程;

　　④起重吊裝工程;

　　⑤腳手架工程;

　　⑥拆除、爆破工程;

　　⑦圍堰工程;

　　⑧其他危險性較大的工程。

　　(3)根據《水利工程建設重大質量與安全事故應急預案》，本事故直接經濟損失雖未超過1000萬元，但已造成3人死亡，故應定為Ⅲ級事故(或重大質量與安全事故)。

　　(4)本起事故的主要責任應由施_[=總承包單位承擔。在總監理工程師發出書面通知要求停止施工的情況下，施工總承包單位繼續施工，直接導致事故的發生，所以本起事故的主要責任應由施工總承包單位承擔。

　　5[簡答題]

　　某大型水電站工地，施工單位A在重力壩澆筑過程中，管理人員只在作業現場的危險區懸掛了警示牌，夜間施工時，卻發生了高空墜落死亡3人的事故。工程建設期間，還時常發生當地群眾到建設管理單位及施工工地大量聚集事件。當工程某隱蔽部位的一道工序施工結束，在未通知監理人員到場檢驗的情況下，為趕施工進度，項目經理緊接著就指揮完成下道工序的澆筑。

　　問題：

　　(1)根據《水利系統文明建設工地考核標準》的規定，工程建設管理水平考核包括哪些方面的內容?

　　(2)A單位施工安全考核能否通過?為什么?

　　(3)A單位在完成隱蔽工程后，在未通知監理人員到場檢查的情況下，能否將隱蔽部位進行覆蓋進行下一道工序的施工?為什么?

　　(4)該工程能否被評為文明建設工地?為什么?

　　(5)施工單位遇到大量群眾到施工現場阻撓施工事件時，應如何處理?

　　參考解析： (1)依《水利系統文明建設工地考核標準》中對工程建設管理水平的考核要求，其內容有：①基本建設程序;②工程質量管理;③施工安全管理;④內部管理制度4個方面。

　　(2)不能。作業面危險區雖懸掛警示牌，但未及時安裝供夜間施工安全防范的警示燈。

　　施工安全防范措施沒完全到位，造成重大安全事故。因此A單位的安全考核不能通過。

　　(3)不能。未經監理人員隱檢，就開始后續工程施工，違反了隱蔽工程質量檢驗程序。

　　(4)不能。發生死亡3人的生產安全重大事故，未滿足“文明工地”評審條件上關于施工安全考核的要求。施工單位在隱蔽工程施工中未經監理檢驗進行下一道工序施工，給工程帶來質量隱患。同時該工程建設過程中發生當地群眾大量聚集事件，說明工程建設中與當地群眾關系未能協調好，施工現場管理未達到“水利系統文明建設工地”規定的要求。

　　(5) -要盡量做好群眾的思想工作，避免事態的進一步擴大，爭取有較好的施工環

　　境;二要及時向業主和監理反映情況，做好相關記錄，保護自己的利益不受損害;三要積極配合業主、當地政府做好群眾安撫工作。

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