在市場經濟環境中，政策的指揮棒作用依然沒有減弱，尤其是宏觀經濟下行，企業倍感壓力的情況下，政策可能會激發新的市場需求，為企業的前行之路提供一些光亮。小編總結了近半年對建企影響比較大政策，并對政策之下的市場情況做了簡單的分析。

　　一、多省/直轄市信息化監管平臺已通過驗收

　　目前，除臺灣地區外全國其它省/直轄市建筑市場監管與誠信信息平臺建設均已通過驗收�！八膸煲黄脚_”的建設，將對全國建筑市場實施更加嚴格的監管，凈化建筑市場，保障建筑市場規范、有序。從當前的全國建筑市場監管與誠信信息發布平臺可查詢到部分企業、注冊人員、企業誠信、政策文件等相關信息，隨著平臺建設的進一步完善，企業獲取的信息將更加全面、便捷。

　　二、清查保證金，對建企重大利好

　　保證金是建筑企業難以言說的痛，(建筑前沿微信平臺6月16日發布文章：《保證金，建筑企業難言的痛》)對保證金相關問題進行了分析。為減輕企業負擔，降低制度性交易成本，國家在3月份下發了關于清查工程建設領域保證金的通知，并要求各地住房城鄉建設、財政主管部門在8月15日前查清所在地區應取消的保證金種類、保留的保證金中未按規定或合同約定返還的項目等情況。對取消的保證金，收取單位應立即退還，9月底前確保全部退還到位。清查保證金將盤活萬億元建筑企業資金，這對建筑企業來說是重大利好，希望該政策能夠盡快地落到實處。

　　三、大力發展工程總承包，提升企業競爭力

　　工程總承包已逐漸發展成為工程發包的主流模式，(建筑前沿7月7日發表的文章《扒一扒近期中標的海外項目》)一文中所列的近期簽署的海外項目的承包模式，也主要為工程總承包，因此，提升工程總承包能力也是企業走向海外市場的重要前提。就目前國內工程總承包的發展情況來看，設計企業提出了“以設計為龍頭的工程總承包”，一些設計單位逐漸向工程公司轉型，并承接工程總承包業務;一些大的施工企業成立了總承包公司，比如中建三局工程總承包公司、中建五局總承包公司……其中，中建三局在2015年12月29日舉辦的《中建三局第二屆總承包管理論壇》上堅定的表明了持續縱深推進總承包管理“441”計劃，即完善4個管理體系(各層級靈活調劑的資源保障體系;確保資源到位的制度保證體系;激勵制度實施的績效考核體系;驗證管理效果的客戶評價體系)。打造4個職業團隊(施工與服務管理的專業分包團隊;綜合能力強的總包管理團隊;專業設計與服務的深化設計團隊;精通國內與國外的采購管理團隊)。構建1個管理模式(滿足市場需求、符合法規要求(GB/T50358-2005)、在中建系統內領先的“全能型”“全候型”“全周期”項目管理模式)。各層級機關成立了總承包管理中心或類似機構，基本形成了從局到公司、分公司、項目的組織體系。

　　四、地下空間潛力大，多個發展機會等你來拿

　　開發利用地下空間，已成為21世紀城市發展的必然趨勢。地下建筑工程類型主要包括地鐵、隧道、過街通道、地下停車庫、地下管線綜合管廊、商業街、購物廣場等。就地下綜合管廊建設而言，李克強總理在作政府工作報告時提出，2016年將開工建設城市地下綜合管廊2000公里以上。從表2中也可以看出多個省/直轄市都明確了2020年地下綜合管廊的建設規模，對于建企而言是不可多得的機會。

　　部分省/直轄市2020年綜合管廊建設規模

　　政策不僅對于規范市場發展起到積極作用，而且可能會激發新的市場需求，新的市場需求帶給企業的不只是機會，還有更多地挑戰。建企想要抓住發展機會，不僅要有實力也需要有勇氣、有謀略。

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