在40分的選擇題中，絕大部分選擇題考核的知識點來自于考試用書第一章和第三章，少量的(5分左右)來自第二章;120分的案例題考核的知識點大部分自于考試用書的第二章，有一部分(20分左右)來自第一章。

　　1、梁模板拆除的幾個關鍵要點。

　　本工程梁的側模在混凝土強度達到1N/mm2，可以保證表面不損傷即可拆除;

　　梁跨度8.1m，應該在其混凝土強度達到75%設計強度時可以拆除底模與支架;

　　混凝土強度應依靠同條件養護試件來進行判斷;

　　模板拆除后應采用適當的養護措施，防止表面失水發生裂縫。

　　2、在筏板基礎澆筑過程中，設計預留有后澆帶，應如何處理?

　　筏板基礎后澆帶鋼筋不能斷開，筏板基礎屬于抗滲混凝土，后澆帶留設后兩側混凝土齡期達到42天在進行下一步施工，采用收縮補償混凝土，并提高一個強度等級，將兩側老混凝土表面浮灰鏟除，露出石子，用與后澆筑的混凝土水泥成分、水灰比相同的水泥漿座漿潤濕，澆筑后至少養護28天。

　　3、雙組分密封膠在使用中有哪些注意事項?

　　雙組分密封膠在使用前應進行混勻試驗和拉拔試驗，合格后方可以使用。

　　4、室內花崗巖地面在使用前應注意哪些特殊問題?

　　當使用面積超過200m2時，應對不同產品、不同批次進行放射性指標的檢驗。

　　5、施工中門廳部分幕墻玻璃多次爆裂的原因是什么?如何預防?

　　由于采用鋼化玻璃，面積較大時可能由于風振作用自爆，應該采用夾層玻璃或半鋼化玻璃。

　　6、孔洞修補做法

　　①孔洞處理需要與設計單位共同研究制定補強方案，然后接批準后方案進行處理;②可先將孔洞處不密實的混凝土鑿掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈;③保持濕潤72h;④用高一等級的微膨脹細石混凝土澆筑、搗實;⑤認真養護。

　　7、可調價格合同中合同價款的調整因素包括：

　　1)法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款;

　　2)工程造價管理部門公布的價格調整;

　　3)一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h;

　　4)雙方約定的其他因素。

　　8、不可抗力事件造成的時間及經濟損失，應由雙方按以下方法分別承擔：

　　(1)工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運到施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔。

　　(2)發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應的費用。

　　(3)承包人機械設備及停工損失，由承包人承擔。

　　(4)停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔。

　　(5)工程所需的清理、修復費用，由發包人承擔。

　　(6)延誤的工期相應順延。

　　經驗分享：給大家分享點個人的秘密經驗，讓大家考得更輕松。用最合適你的方法去學習，其實考過二級很簡單，一級的話稍微花點心思，也就過了。對我們做工程的人來說，實戰經驗那是不用說的，都很豐富，但是對于考試，復習時間總是很緊，天天在工地上忙，根本就沒有時間看書，雖然那大本大本的書毫不心疼的買了，但是有什么用，都忙不過來看，晚上8、9點才下班回到家誰還有力氣去看書啊。我前年第一次考試的時候就是這樣， 到考試的時候還是什么都沒準備，那幾大本指導書也就翻了個開頭，結果不用說大家也是知道的。我們建筑這個行業，大家都知道考證對于我們的重要性，去年，我再次報了名，剛開始的時候計劃看書的時間總是被別的事占去了，更本就沒有時間看書，可是我心里明白一定要抓緊時間復習了，不然我還是過不了，眼看考試臨近，各種糾結，后來有一次在工地上有個前輩說他前年就考過了，當聽到這句話的時候我那個興奮勁啊就像打了雞血，當即以師傅尊稱，向他取經，他告訴我他不是靠著花大量時間啃書本過的，而是用的一套一級建造師復習系統，他說只要用軟件復習，基本上不需要看書，把軟件安裝到筆記本上，每天來工地不忙的時候就打開筆記本做幾套題，再看看解析和大綱，在工地上其實閑雜的空閑時間還是不少，足夠復習的了，而且做題庫很快，又不浪費時間。后來我也買了一套系統，復習果然輕松了很多，系統功能挺多的，大綱解讀、測試題解析、考點分析、錯題收集等：，關鍵是里面題庫都是真題，非常新的，命中率極高，努力復習了2個月，終于考了個很理想的分數。從我自己的復習經驗上來說，我用的是學習軟件，不是一般的真題，那系統里面的真題確實有些厲害，考到了很多，我認為從電腦上面做題真的是把學習的效率提高了很多。系統復習的另一個好處是效率很高，可以監控自己的復習進度，再者這款軟件集成最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動態等等各種超強的功能，性價比超高，是我最想給同仁們推薦的。那個軟件的地址我找了半天終于找到了，軟件我是在愛貝街學習商城購買的，這里一直是打8.8折。想用的朋友可以到這里下載，我做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標左鍵點擊本行文字即可連接。既然給大家推薦好東西，我覺得那就要把好的東西都分享給大家，這是給我非常大幫助的學習技巧軟件“精英特快速閱讀訓練軟件”，建議有條件的哥兒們購買這個軟件訓練速讀，大概30個小時就能練出比較厲害的快速閱讀的能力。沒時間看書那就完全不是問題了。也給大家做了個超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標左鍵點擊本行文字即可連接

　　9、施工單位現場常用的質量檢查方法及其手段有：

　　1)目測法，其手段有：看、摸、敲、照

　　2)實測法，其手段有：靠、吊、量、套

　　3)試驗法。

　　10、直徑100 ~ 300mm的鼓泡可先鏟除鼓泡處的保護層，再用刀將鼓泡按斜十字形割開，放出鼓泡內氣體，擦干水分，清除舊膠結料，用噴燈把卷材內部吹干;然后，按順序把舊卷材分片重新粘貼好，再新粘一塊方形卷材(其邊長比開刀范圍大100mm)，壓入卷材下;最后，粘貼覆蓋好卷材，四邊搭接好，并重做保護層。上述分片鋪貼順序是按屋面流水方向先下再左右后上。

　　11、施工臨時用電必須符合什么規定?

　　施工現場操作電工必須經過按國家標準考核合格后，持證上崗。施工現場臨時用電工程電源中性點直接接地的220/380V三相四制低壓電力系統，必須符合下列規定：采用TN-S接零保護系統;采用三級配電系統;采用二級漏電保護系統。

　　12、工序質量控制的內容主要有：

　　(1)制定工序質量控制的計劃;

　　(2)嚴格遵守施工工藝規程;

　　(3)主動控制工序活動條件的質量;

　　(4)及時檢查工序活動效果的質量;

　　(5)設置工序質量控制點。

　　13、鋼筋工程隱蔽驗收要點：

　　(1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀;

　　(2)檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求;

　　(3)鋼筋錨固長度，鋼筋加密區及加密間距;

　　(4)檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數量(錯開長度、接頭百分率);焊接接頭或機械連接要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置(相互錯開)數量(接頭百分率)。

　　14、單位工程竣工驗收應當具備下列條件：

　　(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容;

　　(2)有完整的技術檔案和施工管理資料;

　　(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;

　　(4)有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;

　　(5)有承包商簽署的工程保修書。

　　15、重大事故分為四個等級：

　　(一)具備下列條件之一者為一級重大事故：

　　1.死亡30人以上;

　　2.直接經濟損失300萬元以上。

　　(二)具備下列條件之一者為二級重大事故：

　　1.死亡10人以上，29人以下;

　　2.直接經濟損失100萬元以下，不滿300萬元。

　　(三)具備下列條件之一者為三級重大事故：

　　1.死亡3人以上，9人以下;

　　2.重傷20人以上;

　　3.直接經濟損失30萬元以上，不滿100萬元。

　　(四)具備下列條件之一者為四級重大事故：

　　1.死亡2人以下;

　　2.重傷3人以上，19人以下;

　　3.直接經濟損失10萬元以上，不滿30萬元。

　　16、大體積砼裂縫控制的常用措施是什么?

　　(1)優先選用低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土，并適當使用緩凝減水劑。

　　(2)降低混凝土的人模溫度，控制混凝土內外的溫差(當設計無要求時，控制在 25℃以內)。如降低拌合水溫度(拌合水中加冰屑或用地下水);骨料用水沖洗降溫，避免曝曬。

　　(3)在保證混凝土設計強度等級前提下，適當降低水灰比，減少水泥用量。

　　(4)及時對混凝土覆蓋保溫、保濕材料。

　　(5)可預埋冷卻水管，通入循環水將混凝土內部熱量帶出，進行人工導熱。

　　17、大體積混凝土澆筑

　　(1)混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進行不妥，應從低處開始，由長邊向短邊進行;(2)在混凝土澆筑完12h內對混凝土表面進行保溫保濕養護，養護持續7d不妥，應及時覆蓋保溫保濕材料進行養護，養護時間不少于14天;(3)混凝土內部溫度70℃，混凝土表面溫度35℃不妥，混凝土里表溫差不大于25度。

　　18、1.項目經理的權利還包括：

　　1)參與項目合同簽訂;2)參與組建項目經理部;3)主持項目經理部工作;4)決定授權范圍內的項目資金的使用與投入;5)制定內部計酬辦法;6)參與選擇分包人;7)參與選擇物資供應單位;8)在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系9)法定代表人授予的其他權力。

　　19、項目部成本管理方法：

　　1)完全成本法計算：31824.08+26168.22+4710.28+945.8+=31824.08萬元。(不包括利潤和稅金)。成本管理的內容：施工成本預測，計劃、控制、核算，分析，考核。

　　2)制造成本法進行成本核算：(實務教材P183、項目管理P69)

　　施工直接成本=直接工程費+措施費=4309.2+440.8=4750萬元;

　　施工間接成本=現場管理費=332.17-220.4=111.77萬元(不含總部管理費、利潤、規費、稅金)

　　項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+111.77=4861.77萬元。

　　20、竣工備案資料

　　(1)由建設單位、施工單位、勘察、設計、監理單位分別簽字確認的工程竣工驗收備案表。(2)規劃部門出具的認可文件。(3)公安、消防部門出具的證明文件。(4)環境保護部門出具環境驗收合格文件。(5)施工單位提交的工程質量保修書。竣工驗收原始文件。工程竣工驗收報告

　　21、驗收相關程序

　　1、檢驗批、分項工程由專業監理工程師組織，分部工程由總監理工程師組織;單位工程由建設單位負責人組織驗收。

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